質(zhì)量信得過班組建設管理辦法五篇材料-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 各省、市和行業(yè)質(zhì)協(xié)選拔、推薦的基礎上，核準后確定。現(xiàn)場活動記錄齊全，相關活動結果得到用戶(下序)確認，滿意程度高。第四章命名與獎勵第十二條在全國質(zhì)量信得過班組建設活動中，命名的班組由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等單位聯(lián)合授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，頒發(fā)獎旗和證書。第三篇：質(zhì)量信得過班組建設管理辦法質(zhì)量信得過班組建設管理辦法第一章總則第一條為堅持“質(zhì)量為相關方創(chuàng)造價值”核心理念，樹立“追求卓越、顧客至上”思想，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動目標，有效開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，提升組織核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊伍質(zhì)量素質(zhì)，中國質(zhì)量協(xié)會決定在全國開展加強質(zhì)量信得過班組建設活動。第七條開展質(zhì)量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施方案措施，依據(jù)《關于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導意見》要求，結合組織和班組實際情況開展活動。（五）班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。獲“全國質(zhì)量信得過”稱號班組可給予不低于10000元的物質(zhì)獎勵，獲“省級/行業(yè)級質(zhì)量信得過”稱號班組可給予不低于5000元的物質(zhì)獎勵。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質(zhì)為本促提升》。”作為班組的美好愿景。根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。他還帶領班組成員與礦困難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。滾齒一班結合公司、事業(yè)部以及工廠關于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業(yè)學習資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護工作。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。每天進行班前、班后會，對班組質(zhì)量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現(xiàn)的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內(nèi)部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業(yè)指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。保護班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。態(tài)度的轉變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進行事故處理贏得寶貴時間。2010年繼電保護班班組成員質(zhì)量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。通過開展質(zhì)量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗收把關。將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數(shù)，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數(shù)。在作業(yè)完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續(xù)4年實現(xiàn)繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預定工作時限內(nèi)完成。包括《繼電保護班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習慣。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。每天的早班會都是講有關安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。“一個機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關系。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務流程清晰明了，易于執(zhí)行。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。