通信管線工程項目經理崗位職責-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 的收集、歸檔工作。負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。，加快信息流通速度，提高工作效率。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。項目經理的內部職責，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業主和工程師滿意。負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。現場施工人員的崗位職責:（一）工作職責：在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。負責根據資產管理經理的指令，完成部分新建、改建工程項 目施工圖設計任務負責批準單項工程開工報告二、負責工程項目合同管理負責依據招投標文件，公司標準合同范本和概算書，擬定單項項目的委托設計合同、委托施工合同（含安全協議）和監理合同；負責依據合同的條款（質量、付款、安全等條款）對項目進行跟蹤管理負責監控工程項目管理過程，確認計劃、實施、檢查、處理 建議的持續改進負責分析和控制單項工程項目的各類潛在風險三、負責工程項目進度管理負責依據內部服務水平協議，協調業擴工程項目的實施：負責制定單項工程進度（分階段工期）計劃，設備物資需求計劃、資金撥付計劃，交工程技術管理審核負責協調設計、施工、設備材料供應、財務等方面的工作關 系，解決施工中出現的問題，確保工程順利完成：負責對重大設計變更的方案和費用進行確認和報批，全面記 錄變更內容理由、成本影響分析、變更涉及有關資料，并輸入工程管理系統負責提交毎月工程停電計劃負責組織工程竣工驗收和交付工作、負責組織竣工驗收、協 調工程遺留問題的解決、辦理工程竣工資料的收集和移交等工作負責提交月/季工程階段進度及分析報告，幷錄入工程管理系 、負責工程項目安全質量控制負責審查建設服務商的施工組織措施、技術措施和安全措 施：負責審核工程監理的監理大綱：負責施工安全措施的檢查監督工作負責工程全過程質量控制和監督管理：包括定期檢查施工現 場、重要設備監造（抽檢），組織中間驗收和駿工驗收（制訂竣工驗收計劃、編制竣工驗收報告、監督施工單位消缺）等參與工程重大事故或重大質量問題的調查、分析和處理負責出具月度/季度質量報告，并錄入工程管理系統五、負責單項工程項目資金撥付計劃控制負責編制單項工程月度用款計劃負責工程造價的控制負責審核單項工程項目預算、結算負責參與工程審計和竣工決算負責工程建設中其它合理費用的確認（包括青苗費、綠化賠 償費、道路開挖費用、頂管工程費等）；負責職責范圍內工程小型變更引起費用調整的確認負責服務商給付申辦工作負責編制月/季項目用款、投資完成情況及分析報告，并錄入 工程管理系統六、負責單項工程服務商評價負責依據服務商評估標準，填寫單項工程服務商評價表，交工程 技術管理七、負責遞交服務商考核建議八、參與配網規劃參與配網規劃方案的討論依據現場工程項目執行情況，提供對電網規劃的建議（包括 站所選址、通道建設等）負責提出工程造價標準調整建議九、制定本崗位業務范圍內經營及費用支出計劃和預算提 交考核指標完成情匯報、問題分析報告第四篇：工程項目經理崗位職責工程項目經理崗位職責在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。九、根據公司的每月損益報告、績效報告，進行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。財務室管理制度一、負責公司日常財務核算，參與公司的運營管理。物料存放的貨架號碼應填于賬冊的“存放地點”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。在事故分攤責任主次的基礎上，對相應的責任人將其視情節輕重、責任大小給予一定數額比例的經濟處罰，以補償維修及誤工費用；對負主要責任的我方當事人，除經濟賠償外，視情節輕重給予警告處分或立即辭退；對棄車逃逸者將移交司法機關追究其相應的刑事責任；對全年安全行車無事故的駕駛人員，工程部結合其全年的工作表現，將一次性予以一定數額的安全獎勵。不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章超車、不超速行駛、不亂停放車輛；做好防火工作，車內嚴禁吸煙，需定時洗車，