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站改工程項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理事跡材料-文庫吧在線文庫

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【正文】采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、％的可喜成績。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。十一、做好項(xiàng)目部的思想政治工作，十二、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、進(jìn)定和評獎申報工作丨十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。別看他50多了,但在施工現(xiàn)場，許多青年人都比不上他。“火城”*的驕陽給他本就黝黑的皮膚再添一層油彩，長時間站立在工地使他的雙腿都脹腫了，手一按就是一個坑。今年5月的一天，由于管線拆遷影響到當(dāng)?shù)氐囊患矣猩鐣尘暗拇笮途频旰蛫蕵窞橐惑w的經(jīng)營單位，業(yè)主多次和對方協(xié)商，都未達(dá)成，為此業(yè)主要求施工單位強(qiáng)行施工。”這樣的事情在經(jīng)理部經(jīng)常發(fā)生。工程如期動工了，這個時候，對*來說，才真正的面臨壓力和擔(dān)負(fù)的責(zé)任了。我們總開玩笑說，周經(jīng)理的辦公室放在那真有些浪費(fèi)，早晨點(diǎn)過名后，他就像旋風(fēng)般轉(zhuǎn)戰(zhàn)到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會能見他在辦公室，其余時間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經(jīng)理的辦公室、就是他的家了。另一方面，開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，使責(zé)任成本滲入到每個員工心中。作為一名黨員干部，他忠實(shí)地踐行著黨的宗旨，率先垂范，起到了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起到的先鋒模范帶頭作用。強(qiáng)化崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，對所有特殊工種人員均經(jīng)過了崗前培訓(xùn)，持證上崗。在施工中，*組織開展以 “比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保、比文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動；實(shí)行施工責(zé)任制，黨員負(fù)責(zé)精品工程，團(tuán)員青年負(fù)責(zé)文明工程；并要求各部門負(fù)責(zé)人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對地質(zhì)條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、及時襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質(zhì)量。經(jīng)理部獲得XX重慶市軌道交通總公司“工程質(zhì)量獎”，并在安全、質(zhì)量、文明施工等方面均受到業(yè)主及監(jiān)理一致好評。率先奮進(jìn) 工地為家XX年8月初，*接到調(diào)往重慶地鐵經(jīng)理部的命令后，當(dāng)日就從大連土羊趕往現(xiàn)場。終于，使得對方平息了火氣，并配合協(xié)調(diào)別的經(jīng)營者一起配合我們施工，保證了施工的正常開展。一次，有位職工在上班時沒有按規(guī)范安全施工，*當(dāng)場就按規(guī)定進(jìn)行了處理，并在會議上進(jìn)行了通報批評。p開工后的*也就更加忙碌起來了，*軌道交通一號線二期五標(biāo)段工程位于東西湖大道上，工程投標(biāo)總價8123萬元；。五、負(fù)責(zé)定期組織襝査項(xiàng)目的安全、質(zhì)雖、進(jìn)度、文明施工，摘好評比獎懲工作。五、嚴(yán)格臞行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)資任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計劃和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案。提高了項(xiàng)目管理水平。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。全年設(shè)備投入100萬元以上。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。第二篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。為了準(zhǔn)確、及時的把問題了解清楚，他約好對方一起去現(xiàn)場實(shí)地測量。在進(jìn)行工作實(shí)踐中，他認(rèn)識到要保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，處理好路地關(guān)系，營造良好的外部是非常重要的因素。此項(xiàng)工程的成敗，關(guān)系到中鐵四局的信譽(yù)和形象，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。果不出其然，到*站改工程僅一個月時間，*從紛繁雜亂的頭緒里硬是理出一個個解決問題的辦法，從容應(yīng)對形形色色的阻力，以出色的公關(guān)協(xié)調(diào)能力為工程施工保駕護(hù)航。尤其在處理路地糾紛的過程中，總是本著冷靜對待，妥善處理的原則，調(diào)解處理相關(guān)事宜。以事實(shí)贏得了村民的信任，為工程的后續(xù)工作提供了有利的群眾基礎(chǔ)。作為一名黨員，他時時刻刻告誡自己，黨員就應(yīng)該有黨員的樣子，就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)

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