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煤礦配件管理辦法-文庫吧在線文庫

2025-11-16 21:39上一頁面

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【正文】用計劃。所有配件出庫超出1000元的由機電科長審批，超出10000元的由機電科長、分管領導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。大力開展回收復用和修舊利廢工作，是降低消耗，節約資金的重要措施之一。動力科每月按規定進行考核，考核結果報礦財務科、考評辦執行。專項工程材料應在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。各用料單位有權拒絕非計劃的材料攤派行為。超預算超耗的材料按礦有關規定考核。否則，供應公司給予相關責任的計劃員、保管員50～100元的罰款。在現場跟蹤管理過程中，對于生產現場的電纜、管路、道軌、電纜鉤、管托架、道木、運輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產部、機運部、通滅部和供應公司按業務職責，負責統一安排回收復用或定點存放。第二條部門職責(一)機電科職責機電科負責對全礦《煤礦配件管理制度》執行情況進行監督和檢查。掘進隊負責本隊《煤礦配件管理制度》執行情況的監督和檢查。第三章其它要求第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。第九條凡備用的設備、配件、備品及材料存放必須按第（一）條、第（二）條的要求存放，需要升井的及時升井，以上物品除在規定的地點存放外，其他地點一律不準存放，特別是人行道上及車場。（三）通風隊在運輸管材時，要將管材在車上綁扎牢固，并有專人壓車運輸，運到地點后及時卸車，不得在車場、工作地點停留或備用，卸車后應將管碼放好，不得亂扔亂放，撤下的防塵管應及時裝車并返回材料庫，以免丟失。機電設備的使用、維護實行分級負責制，各使用單位的區隊長時本單位設備管理第一責任制，機電區長（副區長）協助區長做好本單位機電設備管理工作。用料計劃務必要詳盡、用途要明確、規格要標準、數量要合理。四、機電設備、材料配件的驗收機電設備、材料配件的驗收是機電部管理的一項重要職責，驗收分為新進設備、材料配件的驗收和外委維修設備的驗收。無領料單違規領料或不按領料單核算數量領料的，對領料人罰款100元。機電部審核完畢后由項目部經理進行簽批并報公司機電部。井下更換下來的舊設備或損壞的部件要全部進行回收升井，嚴禁隨意丟棄，違反者罰款100200元，并對當班跟班區隊長罰款200元；回收的廢舊設備及材料配件要及時升井，井下存放時間不得超過24小時，否則罰區隊長、機電負責人各100元；廢舊設備及材料配件的回收工作由各使用單位負責，回收升井后要及時到機電部辦理回收入庫手續。違規接收的，對相關驗收人員處以200元罰款，造成機電事故影響生產的，追究其他相關責任。日常消耗材料以一月為循環周期，杜絕一次報計劃兩個月以上不領用的情況發生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。對所包設備，包機人不認真巡查、排查造成事故的根據情節罰包機人50200元。第二條本制度解釋權為機電科。第十三條掘進工作面撤下的各種配件、設備及材料，需升井的應及時升井，除指定的地點存放外，其它地點一律不準存放。第五條分配發放：根據實際需要有計劃地進行合理分配，各單位領取配件經機電科審批后，直接到供應科領取。機運隊負責本隊配件的使用和管理、維護工作。（二）采煤隊職責采煤隊負責本隊《煤礦配件管理制度》及規程的貫徹和學習工作。四、專項工程、大型材料及主要材料考核管理專項工程竣工后以有關部門聯合現場驗收為準結算，剩余材料、配件及時退庫，如有轉移材料現象，對該單位負責人和核算員各罰款50～100元，轉移材料費由該單位承擔。1為了杜絕材料流失現象，除生產急需材料外，雙休日正常材料不予發放。機關后勤單位領用材料時，必須由供應公司值班經理審核簽字后發放。通滅部控制的材料發放管理：以通滅部批條為依據，供應公司經核實使用現場材配儲備數量后，限量控制發放，并依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發放材料。確因生產急需，必須經供應公司經理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發有關文件規定，由需求單位或相關業務部門按要求負責采購，否則，不予辦理入庫手續。各單位上報的領用計劃經供應公司審定后執行。動力科要加強配件的動態管理和使用過程管理，經常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調查和規范管理，凡發現虛報冒領，野蠻拆裝造成損壞或跑

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