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倉庫人員管理工作思路-文庫吧在線文庫

2025-11-18 03:14上一頁面

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【正文】人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務(wù)處理錯(cuò) 誤，造成帳實(shí)不符，主管及部門經(jīng)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財(cái)物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以3060元罰款，主管及部門經(jīng)理處以3060元罰款。第六條經(jīng)盤點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)如實(shí)報(bào)告盤盈、盤虧數(shù)量和原因，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、主管廠長及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并按實(shí)際情況作處理。商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。商品驗(yàn)收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間、單證號碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。采購部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。倉庫組織架構(gòu)的構(gòu)想和人員配置倉庫主管成品倉庫管理員原材料倉庫管理員五金彩紙倉庫管理員倉庫統(tǒng)計(jì)員人員配置如下倉庫主管1 人（朱少華）：全面負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作，包括日常的人員管理和工作安排，以及倉庫管理的規(guī)劃和部門之間協(xié)調(diào)溝通等工作。2．2安排對成品倉庫進(jìn)行動態(tài)盤點(diǎn)工作。讓所有員工知道公司了解并關(guān)注他們的工作。第三階段工作開展思路：一、制定與系統(tǒng)平臺結(jié)合的綜合管理平臺通過第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉庫系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導(dǎo)思想下建立起倉庫最終的管理模式人員管理體系與倉庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結(jié)合的綜合管理平臺。用于工程師、辦事處對倉庫業(yè)務(wù)存在疑問、建議、投訴方面的渠道，或者緊急事項(xiàng)等事項(xiàng)，接受全公司的監(jiān)督。倉庫的整體管理缺乏整體管理綱要思想。個(gè)人對倉庫管理工作規(guī)劃：第一階段，建立人員管理體系（約67月份）第二階段，建立倉庫備件管理系統(tǒng)平臺（約710月份）第三階段，在一、二階段的基礎(chǔ)上建立人與物的綜合管理平臺（約10月份啟動）針對上述規(guī)劃與目標(biāo)，整合現(xiàn)有的資源，建立相應(yīng)的管理體系與實(shí)施方案：我的工作思路：第一階段工作開展思路：人員管理體系建設(shè)一、梳理與明確人員組織架構(gòu)、流程體系分析與優(yōu)化現(xiàn)有人員架構(gòu)體系明確整體倉庫人員管理權(quán)（現(xiàn)狀是區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域倉庫人員管理的權(quán)重高于總部/辦事處兼職倉管處于無人管理狀態(tài)，人員方面?zhèn)}庫能否獨(dú)立自主管理）明確崗位劃分，清晰每個(gè)人的崗位職責(zé)二、建設(shè)整個(gè)倉庫人員溝通機(jī)制建立倉庫會議制度。三、建設(shè)培訓(xùn)體系內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、問題分析與思考、業(yè)務(wù)知識與技能方式：培訓(xùn)講座、電話會議、不定時(shí)主題培訓(xùn)前期對總部每月進(jìn)行一次以上的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，區(qū)域的培訓(xùn)時(shí)間待定四、梳理與明確管理制度明確辦事處倉庫專職管理員與兼職倉庫管理員職責(zé)，倉庫與售后對該管理權(quán)重。關(guān)于我人工作方式：（可以不要）一、工作切入點(diǎn)。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報(bào)溝通或其他溝通三、堅(jiān)持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成長。對目前成品倉庫庫存的成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)表。倉庫管理員3人（成品倉庫王飛，原材料倉庫

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