20xx年電大現代管理學原理?？瓶荚噷Ｓ脧土曎Y料小抄-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 規章制度 方式可能是（ A ） A. 自上而下 B. 自下而上 C. 橫向交叉 D. 非正式溝通 （ B ） 。 法約爾）提出來的。 活動。 A. 機構體制 B. 政策和法規 C. 人 D. 信息 33.“根據過去工作的情況，去調整未來活動的行為。 A 擬定備選方案 B 確定決策原則 C 識別 問題 D 確定決策目標 新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ ）性質。 12．激勵方法得當，有利于激發和調動職工的積極性。關于建立標準，下列四種說法種哪一種有問題？（ A ） 。 （ A ）把計劃分為戰略計劃、管理計劃、業務計劃。 ， 有三種設計方案可供選擇， 各種方案 在各種市場狀態下的損益值如下表所示： 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40則，用折中法選取的最優方案為（ A ） 。 10某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬于（ ）。 ，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態 損益值 方 案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險法選取的最優方案為（ C．丙）。 A．控制點 B．工作群體 C．經驗 D．知覺能力 ，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD）。 A. 王某的觀點與 X理論相符 B. 王某的觀點與泰勒的理論相符 C. 王某把民工看成經濟人 D. 王某把民工看成自我實現人 標的實現，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。 A. 統一指揮原則 B. 分權原則 C. 控制幅度原則 D. 分工原則 里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現了很大程度的失真，對于整個企業計劃的控制工作變得復雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業中的地位渺小。 項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。這項改革利用了（ C ） A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 強化理論 ，員工上班遲到一次，扣發當月 50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式？（ B ） C.懲罰 Q 打頭 企業特色的精神文化和物質文化就是（ C．企業文化）。 。 5．人員控制系統的控制對象是（ B．員工的行為）。 。 ，它屬于（ ）。對這種方法進行評述是（ E ）。 ，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（ C．社會技術系統）。 ，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。 8．依據控制措施作用的（ D．環節）不同，控制可分為現場控制、前饋控制和反饋控制。 。 15. 要明確企業計劃的外部條件，關鍵是（ C ） A. 定量預測 B. 定性預 測 C. 環境預測 D. 銷售預測 （ D ） A. 組織必須由兩個或兩個以上的人組成 Ｂ．組織必須有一定的行為準則 Ｃ．組織必須有既定的目標 Ｄ．任意一個群體都可稱為一個組織 17. 一個企業中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業（ D ） A. 管理人員的素質較高 B. 高層主管比較開明 C. 組織集權程度較高 D. 組織分權程度較高 作法不是較為分權的做法？（ B ） A. 組織中較低層次決策設計的頻度和數目度很大 B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多 C. 組織中采取了減低上級領導工作負擔的措施 D. 高層對較低層次的決策不加控制 19. 有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。這是戰略管理的（ A．綱領性）特征。 11．綜合計劃與專項計劃之間是（ ）的關系。 。最近他作為某項目小組的成員，與組內其他人一道奮戰了三個月，成功地開發了一個系統，公司領導對此十分滿意。 。這就是組織結構設計的（ A．責權利對等）原則。 9．在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（ B．實物標準）。A 競爭戰略 B 組織目標 C 公司層戰略 D 組織內部資源 3. 組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。 ，因為教師沒有下屬。這些是組織中的（ A ）職能。 4. 以下組織結構形式中，（ D．矩陣制結構）最 適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。 （ C ）性質不屬于管理的特性 。 沖突 、研究與開發戰略、生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬于（ D 。 A. 不利于調動下層的積 極性 B. 不利于靈活調整經營策略 C. 易造成事業部之間無效的內部競爭 D. 不利于企業發展壯大 用，組織結構將有可能變得（ A ） A. 扁平 B. 高聳 C. 高度集權化 D. 不能定論 10.“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（ D ） A. 上下級之間的友情 B.為下屬設定崇高的目標 C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬 的欲望和需要 （ C ） A. 強制權 B. 獎勵權 C. 專長權 D. 法定權 T 打頭 1.、 泰羅的管理理論對以后管理理論的發展產生了深遠影響，他的代表作是（ B ） 。按公平理論在如下哪中情況下，這個人會對組織的激勵措施感到不公平（ B ） B. Qp/IpQx /Ix （ D．企業精神）。 ，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。 （ A．挫折）。 4．確定目標成本的方法中，（ D．定額法）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。 ，所以，對談判的失敗完全沒有責任。（ B ） A. 按職能標準劃分部門 B. 按產品劃分部門 C. 按地區劃分部門 D. 設立矩陣組織 ，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該 企業的組織結構是（ B ） A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業部 （ B ） A. 職能型結構 B. 直線制結構 C. 事業部制型結構 D. 矩陣型結構 、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（ C ） A. 不同產品 B. 企業職能 C. 顧 客特點 D. 不同地區 變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（ C ） A. 習慣 B. 安全 C. 群體慣性 D. 結構慣性 的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結構常常被稱為（ B ） B.“斯隆模型” C.職能制 、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環境因素的作用，以便充分理解與熟悉環境，從而能夠做到有效地適應環境并（ A ） 。 A. 總經理和采購經理都對損失負有責任 B. 總經理對損失有責任 C. 采購經理對損失沒有責任 D. 只有采購經理對損失負有責任 ，在高層的一次關于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認為哪種更科學？（ C ） A. 設參謀之職違反了命令統一的原則，應取消此職 B. 為了不使參謀成為有職無權的擺設，應授予參謀決策和行動的權力 C. 參謀應當只起服務和協調的作用，不應越權或篡權 D. 參謀 應當只起服務和協調的作用，沒有權力提出決策建議 直線部門的人事問題上和對下屬管理監督上，直線經理非常不滿意，這說明在該公司（ C ） 活動削弱了直線職權 ，由原來的七八個人增加到七八十個人。從管理職能分析，該企業最有可能是（ C ）工作存在問題。 2021年本企業的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ A．歷史標準）。 50萬元，產品單位售價為 80元，本年度產品定單為 10000 件。 （ A．管理系統），它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。 ， 構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ A ） 。 K 打頭 （ D ）獲取信息。 15．基層管理者常用的控制方法是（ B．直接監督或巡查）。 8. 就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D．密集型發展戰略）。這反映了管理學理論中的（ C ） 萬能論 ,所謂保健因素一般指與工作環境有關的因素，其特點是（ C ）。 （ C ） A. 組織結構的藍圖 B. 組織的領導方式 C. 組織目標以及實現目標的途徑 D. 組織中的工作設計 Y 理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（ D ） 性計劃 理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理 M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師 K匯報當天的銷售指標， K 可以直接向各地經銷部經理下達指令。 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（ C．消極強化）。