某大廈弱電智能化系統投標書-智能化系統工程實施規劃方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 統聯動時，由門禁系統提供非法闖入報警信號，觸發繼電器模塊，聯動矩陣主機和數字錄像XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 15 序號 項 目 設 計、施 工 界 面 機進行圖像的切換和記錄。 4. 會議系統 與管線的界面 由管線安裝單位按會議系統的圖紙安裝和位置要求，將管線安裝到位。要求電源序號 項 目 設 計、施 工 界 面 電壓應平穩 220V177。10%的范圍內，頻率 50Hz177。 與綜合布線系統的界面 XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 16 序號 項 目 設 計、施 工 界 面 使用綜合布線系統提供的信息點，完成控制和信息傳輸；綜合布線系統為本系統中每顯示設備提供 2 個數據點和 2條工作區連線。 與環境燈光的要求 大屏效果需環境燈光設計進行配合，建立比較合適的禮覺環境。 與智能系統集成的界面 與 智能系統集成 平臺結合，對系統所產生的各數據進行應用開發。 與強電系統的界面 強電部門負責在建筑群低壓配電柜、單體建筑低壓配電柜和每個機房低壓配電箱內提供一個接地鼻環，由本系統完成防雷設備的安裝。有些設備可能還需要重新或專門定貨。這些都要統一考慮、統一部署，明確分工、相互合作，必要時應簽署合作協議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推委、扯皮、以及各專業單獨施工時的管線交叉等現象。以及國家已發布實行的有關要求及規范。 4. 如業主需求變化，我們將進行系統 深化和 調整設計。 竣工后對滿意度進行調查。 項目經理證書、職稱證書、培訓證書。 根據設計要求執行進貨檢驗 16. 保證所提供的設備在正確施工、安裝、正常使用和維護保養的情況下，具有使買方滿意的使用性能和使用壽命。 服務網點現場考察。 技術服務保障體系 網新快威技術服務體系圖 網新快威技術服務的 組織和分工 前臺服務部門 A 客戶服務部 ——提供售后服務 B 技術中心 ——提供售前服務，以及售前、售中、售后服務的技術支持 C 工程總部 ——提供售中服務 總經理副總經理/ 總工程師技術中心研發中心運作部質量安全部銷售部工程總部客戶服務部異地服務網點總經辦安防技術室樓控技術室網絡技術室人事室培訓室企劃室管理者代表工程人員 XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 20 D 研發中心 ——提供應用軟件服務 E 異地服務網點 ——提供本地化的快速響應服務 后臺服務部門 運作部 ——提供采購服務，對項目的物流進行管理 服務監督部門 質量安全部 ——對工程質量和施工安全進行監督，接受顧客投訴調查顧客滿意度。 為了實現工程管理的目標，具有良好的技術背景和工 程經驗的網新快威工程負責人將被任命為項目經理，項目經理將負責組織、計劃和管理整個工程的實施。在得到用戶工程負責人的同意之后，項目經理將組織有效的人力資源完成工程實施技術資料、并對具體細節加以修正。此時，我們與客戶需要始終保持聯系。到現場或指導用戶直接排除故障。（整個工作時間內不間斷，直到故障解決為止） 三級 一般的 客戶系統的操作性能受損，功能已經削弱，但大部分業務運作仍可正常工作，還包括一些安裝或配置方面 的信息或支援。 售后維護服務，其中包括： 保修期內基本維護服務 (按照合同規定的保修期條款參照執行 ) a)技術支持 網新快威客戶服務中心向用戶提供全年 365 天，每周 7 天，每天 24 小時的電話技術支持，熱線電話 057187983888123。 b)基于工程計劃協調工程進展 項目經理將負責收集有關產品到貨、運輸、開箱、 現場準備、安裝進展、用戶技術人員反應等有關工程信息。網新快威的工程師將幫助客戶進行系統規劃、方案設計和實施，協助客戶制訂系統規劃的目標和系統的體系結構，確立合理的建筑規模和提供最佳的咨詢服務。 21. 向用戶免費提供使用指導和技術咨詢服務。 建立服務熱線和投訴熱線。 開展合格供應商評定工作。 10. 確保工程質量合格，凡安裝調試、設備試運轉過程中發現的設備質量問題，無償返工直至符合質量要求，并承擔返工所發生的一切費用和業主的直接經濟損失。 執行本公司《產品標識和可追溯性控制程序》進行標識、記錄。 設計標準招標文件已詳細規定。網新快威的服務不僅提供故障排除服務，而且根據工程生命周期，從計劃、設計到實施和交付后的日常運作，提供全套服務，幫助用戶掌握和利用最新的弱電技術，提高系統的整體運作性能。在設備層中有空調系統的風 管、管道；給、排水系統的上下水管道；消防工程給水系統的主管道及噴淋系統的分支管線；強電工程的供電橋架；綜合布線系統的橋架、智能工程系統的控制橋架及分支管線。 這些必須在各自設計方案確定基礎上，共同確定接口規范。 XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 17 序號 項 目 設 計、施 工 界 面 與強電系統的界面 系統作為不間斷電源設備，統使用單相 220V AC，頻率為50Hz 交流電。10%的范圍內，頻率 50Hz177。要求電源電壓應平穩波動不大于 177。 與消防系統的界面 消防和廣播系統共用揚聲器，但消防在現場進行切換，消防報警音源不走本廣播系統的前端設備。在各用戶終端旁設電源插座。5%的范圍內，電壓波形畸變率小于 5%。10%的范圍內，頻率 50Hz177。 高低壓配電系統的界面 由高低壓配電系統在柜內提供本系統控制模塊的安裝位置，由本系統自行完成安裝，聯合調試。 其它系統 提供所有使用局域網的系統提供信息傳遞的物理鏈路（含跳線，但不包括控制線）。 9. 子系統之間及與其他工種間的施工界面 子系統之間及與其它工種間施工界面的確定 作為智能化系統項目經理 部，劃定、并明確智能化各子系統實施任務以及智能化系統與其它工種之間的工作界面和責任是其重要的職責之一， 明確各設計、施工界面有利工程有序、快捷的推進。 組織開展現場安全施工活動，建立安全施工工作日志。 施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。完工料凈、做好現場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。現場人員統一佩帶項目部統一的胸卡，做到文明在我心中。 非技術隱患預控措施 通過制定各種計劃（質量計劃、安全保證措施、項目進度計劃、采購計劃）來回避，如，制定質量及進度計劃，質量上要達到 什么目標，采取什么措施；制定進度計劃，進度上滿足工程進度要求及土建等配合單位的要求，制定我們該采取何種措施，通過項目經理在現場的管理溝通協調達到所制定的計劃目標。 通過施工過程中的安全文明管理，避免工程施工的安全隱患，是現代化施工管理的基本要求。 施工項目成本分析 施工項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料 (成本信息 )，與目標成本 (計劃成本 )、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況 ，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 12 動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強施工項目的全員成本管理。 施工項目成本控制 施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費 現象，發現和總結先進經驗。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。 ? 系統升級 因技術的升級或新一代產品的面世，對原應用軟件功能或性能有極大的提高，我公司將根據客戶的需要，對客戶的應用軟件、系統或所開發的其它軟件的更新，同時也滿足客戶對硬件設備的升級。 ? 后續服務 后續服務指在合同結束后，業主為了實現項目的后續擴展、升級和更新而需要的技術支持和為項目正常可靠運行，提供的維修服務。 ? 對工程存在的質量問題，在未得到解決之前 不繼續施工，檢查人員有權制止和監督施工整修，直到符合規定要求。 ? 進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。施工現場必須執行 “五不準 ”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質 量創優意識，做到精心施工。施工進度協調管理 的最重要環節如下： ? 通過與業主、監理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協調，確定與智能化工程相關的其它工種的里程碑，制定智能化工程的相應進度計劃，確立智能化工程本身的里程碑計劃，使之與整個工程的進度計劃相匹配，并通過工作結構分解（ WBS），根據智能化各系統各階段相關時間的估計，最終在施工計劃前制定出智能化工程的基準進度計劃，作為施工作業的進度管理目標； 1009080706050402010人數 %天數 %30 35 40 45 50 60 70 80 90 100 服務XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 9 ? 理清施工管理的各個協調界面，并與其它工種施工以及各子系統內部協調進行統一的施工部署，保證系統的總體實施。 進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好智能化項目的施工計劃、控制和調整。 (3)、進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。 因此，我們在陽光大廈智能化系統工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。 ? 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。 XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 5 ? 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并督促認真執行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。 施工管理部： ? 對各智能化系統分包單位施工技術力量、技術裝備等進行核查； ? 根據批準的總綜合進度計劃，監督、指導各智能化系統分包單位履行進度計劃； ? 負責各子系統分包單位與各專業施工單位之間、智能子系統分包單位與政府主管部門之間的協調； ? 落實工程 基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定； ? 對各智能子系統分包單位施工技術操作質量進行監控； ? 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告； ? 對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協調施工負全責。具體進行下列工作： ? 首先，到工程基建辦公室報到，聽取 工程建設單位領導和基建辦公室負責人的指示、安排；匯報我們準備工作的情況；熟悉現場情況和與指揮部有關部門聯系，溝通情況，明確自己的職責。再好的設計也必須通過工人的雙手，才能將藍圖變為現實。 分散的設備、材料的選型訂購難度大。 因此，我們將牢牢樹立 “質量第一 ”的觀念，從設計到施工及管理人員的選擇、施工技術、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保陽光大廈智能化系統實現優質工程的目標。 ? 系統的成套性、集成性高 XXX經濟技術開發區陽光大廈智能化系統投標書 智 能化系統工程實施 規劃 方案 2 系統的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統，又能通過計算機網絡實現各子系統互相之間必要的信息交 換，并實現必要的自上而下的、集中統一的設備監控和管理。所以本工程的建設目標是將陽光大廈建成為一個高標準的現代化智能大樓。 本實施方案是本公司根據《陽光大廈智能化系統