北大縱橫報告8-寧波xx公司研發管理模式設計方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 項目 B 項目 C 項目 N 管理指令 信息反饋流 項目小組組長 總經理負責 研發戰略管理 研發戰略管理 研發項目規劃管理 研發項目可行性管理 研發項目立項管理 研發過程管理 新產品戰略制定： 由總經理組織制定研發戰略，研發委員會、技術中心配合制定 新產品戰略實行周期： 每三年制定一次 新產品戰略管理： 研發戰略管理權在總經理，執行權在研發委員會。 水泵以 PEDROLLO的系列產品為模仿對象 工具以 MAKITA的系列產品為模仿對象。既由企業出資在高校院所設立科研基金，共同建立基金管理機構，管理機構按企業技術積累要求提出擬開發的技術項目，在規定的范圍內招標選擇項目承擔人，研發成果按企業與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學的獎學金形式仍需深化。 ?在產品原型開發過程中，隨時進行產品開發的技術測試、財務測試、生產測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產品開發最終成果評價：技術中心負責組織新產品原型開發，圓形開發后首先在部門內部進行鑒定，然后上報技術管理委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論，技術含量高或重要產品的開發要組織外部專家對產品進行技術鑒定。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘請外部專家來充實華能目前的科研實力 股權獎勵 對華能研發有突出貢獻的業務骨干或技術管理專家 ， 可以購買公司股權 精神激勵 榮譽獎勵 每年度評出研發優秀貢獻者 、 突出貢獻者 、 優秀技術管理者等不同類型的先進員工 ， 在公司內部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽 ， 形成內部競爭機制 學習激勵 對有潛力 、 有重要貢獻的開發人員送到高等院校 /研究機構去學習 ， 或參加行業專題研討會 ，或到國外去參觀等 承 擔 課 題研究 對有進取心 、 有發展潛力 、 有敬業精神的開發人員 ， 讓他們獨立承擔研究課題 ， 給更多的鍛煉機會 職務晉升 對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發展空間 出外渡假 項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發項目或每年享受一次出外渡假待遇 信息數據庫信息交換平臺 信息數據庫關鍵要素 數據庫信息內容 信息數據來源 華能構建技術開發信息平臺，與科研機構、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心建立合作關系，同時 與企業內部相關部門建立信息共享系統 數據庫內容 宏觀環境 國家宏觀經濟發展水平、法律 /法規，相關產業政策；國家出口產品結構，出口產品技術，產品出口的國家 /地區的經濟發展水平、技術發展水平以及相關產品的技術發展趨勢等 行業信息 行業信息：行業經濟發展水平和相關政策、行業經濟發展特點和未來發展趨勢、技術發展特征、投資規模、行業發展 集中度、國內外市場競爭程度、行業發展區域市場特點、各當地政府對行業發展的相關政策等 ； 產品出口情況：產品出口國家 /地區，規模、出口形式、出口價格、產品在國外市場競爭優勢、未來出口規模和發展趨勢等 技術信息 與華能產品相關的技術發展信息：中國目前的技術（材料技術、工業應用技術）發展水平、未來技術發展趨勢；國外 相關技術的發展現狀及未來技術發展趨勢 市場需求信息 國內外市場產品需求結構：現有產品的品種、類型、規格，產品需求檔次，產品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內外生產企業的技術應用水平、工藝技術應用水平及未來技術應用發展趨勢 競爭對手信息 國內外競爭對手的產品技術水平、產品系列規格、產品檔次、性能價格比等 華能內部信息 技術水平：目前華能產品技術應用水平、工藝設計能力、開發人員結構、開發條件（設備配置能力）和對市場需求反 應能力等 ；產品結構：產品系列的配套性、產品線規格、品種、類型，生產能力，技術突破的關鍵因素等 ；技術開發能力：產品開發的技術管理水平，技術標準、質量標準完善程度和研發資金的保證能力等 信息數據庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網來實現內部信息共享 技術信息數據庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網上收集相關信息以及與科研機構、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心等行業專業部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網上信息溝通關系 。 一般為 0— 200 C： 表示研究開發完成率 新產品事前、事后評價法： ? 開發收益估算值 = ∑收益指數 = ∑3%*企業新產品 5年銷售額 + 2%改進型新產品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節約額 ? 開發收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數值或者分別取企業型新產品 、 改良型新產品和合理化開發的成功概率 ， 并與相應的收益指數分別相乘來計算總開發收益 項目業績評價指標 主要考核指標 考核方法 新產品技術價值評價 技術的先進程度 定性 產品技術的生命周期 定性、定量 產品市場的生命周期 定性、定量 新產品經濟收益評價 預計產品利潤率 定量 預計產品銷售收入 定量 產品商業化轉化周期 定量 研發過程評價 項目總體投資規模 定量 研發時間 定量 研發人員配置 定量 項目實際完成率 定量 項目可行性研究考核指標 主要指標 考核方法 項 目 完 成 考核指標 任務的完成率 定量 信息的詳實性 定量、定性 對項目的工作態度 定性 報 告 內 容 考核指標 報告結構邏輯性 定性 報告論證的真實性 定量、定性 方案的可行性 定量、定性 經濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性 項目立項考核指標 主要考核指標 考核方法 項目是否經過可行性研究 定性 項目審批程序是否齊全 定性 項目是否標準化 定性 項目是否備案登記 定性 項目研發人員考核指標 主要考核指標 考核方法 工作效率 項目完成率 定量 承擔任務完成率 定量 出勤率 定量 信 息 掌 握程度 技術領域 定性 定量 行業領域 定性 定量 市場信息 定性 定量 企業內部信息 定性 定量 項 目 研 究重大貢獻 技術領域 定性 定量 研究方法 定性 定量 實證分析 定性 定量 項目研究成果 定性 定量 個人受益 外出學習 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 專題研討會 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 市場調查 （ 次數 、 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 承擔專題研究方面 （ 承擔的任務和責任 ） 定性 定量 研發戰略 技術品管組織 研發管理 品質管理 技術品管相關業務流程 附錄一 附錄二 建立和完善華能公司內部質量體系各要素 與公司整體管理有關要素 ?管理職責 ?質量體系 ?文件和資料控制 ?不合格品控制 ?糾正和預防措施 ?質量記錄控制 ?內部質量審核 與公司活動有關的要素 ?合同評審 ?設計控制 ?采購 ?顧客提供產品的控制 ?過程控制 ?檢驗和試驗 ?搬運、貯存、包裝、防護和交付 ?服務 為公司活動提供支持的要素 ?產品標識和可追溯性 ?檢驗、測量和試驗設備的控制 ?檢驗和試驗狀態 ?培訓 ?統計技術 提高供應商質量管理水平 供應過程 供應商管理 供應商選擇 ?供應商質量能力考察與評估 ?供應商質量體系建設指導 ?質量管理技術培訓 ?原材料質量控制、生產過程質量控制 ?成品質量檢驗 ?質量記錄 ?與公司質量體系相一致的質量要求 供應商質量能力規劃 研發戰略 技術品管組織 研發管理 品質管理 技術品管相關業務流程 附錄一 附錄二 相關流程見流程設計方案！ 研發戰略 技術品管組織 研發管理 品質管理 技術品管相關業務流程 附錄一 附錄二 附錄一：項目可行性研究 序號 關鍵要素 主要內容 備注 1 項目概況 項目背景 根據市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術發展驅動以及研發戰略規劃等方面的要求，提出研發課題 項目研發目標 功能要求、性能指標要求 ；物理參數及工藝要求 ；質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環境適應性、使用性等 ；研發周期 項目研發依據 項目 SWOT分析 ：宏觀環境分析 ，行業環境分析 、市場需求分析 、同競爭對手產品進行類比分析 （通過對區域市場主要競爭對手現有產品的功能、性能、價格進行對比分析，論證研發的經濟價值 ）、內部研發環境分析 、新產品的價值定位 、有關法律、法規、標準和文件 2 可行性分析 研發方案設計 技術實現途徑 ；技術可行性分析 ；項目開發難度分析 ；方案可行性論證 ；各種備選方案對比比較 見附錄一表 1— 表 5 研發資源配置 項目研發資源配置 ；項目研發資金配置 ； 3 項目經濟效益分析 項目總體投入 ；項目成本核算；項目經濟效益分析；敏感性分析；經濟分析的主要結果 見附錄一表 6— 表 9 4 項目風險因素分析 技術風險；市場風險；功能目標實現風險；財務資金風險；成本及利潤實現風險 附錄一：表 1 項