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采購部20xx年總結報告-文庫吧在線文庫

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【正文】 12月磅差（次）18　12　19　22　14　28　30　1440322212質量（次）3　2　5　8　6　18　10　164868其他（次）1　0　0　0　0　2　2　00014合計（次）22　14　24　30　20　48　32　30444029241．2011年，根據原材料到貨異常報告情況統計，到貨異常報告次數共計357次，最主要異常是磅差異常，其次是質量異常，2012年，采購部將在原有的基礎上更加重視到貨情況，將每一個異常追蹤到底。5．國際采購異常和質量分析全年各種異常反饋共計81次，涉及72批次310箱。其中：長期合作96家，新增43家。（印證材料：交接清單、各次會議紀要）2．基本完成采購部組織結構的架設：采購部分為國內采購、國際采購、護運組、駐外辦事處四大機構，國內采購又分為片區采購與設備采購組。對每一次異常情況，從收到異常報告時起，派專人進行追蹤，并把處理結果反饋給相關部門。（二）員工工作狀態不理想：表現為工作不夠認真，互相推諉原因：部門內部各員工的崗位職責與工作分工不明確，部門負責人與員工之間溝通不充分，領導安排工作時與員工缺乏交流。對策：積極學習各種原材料在生產過程中的作用，了解配料中材料成本的控制。對策：根據公司的經營目標，做好年計劃編制工作，同時要制定出月計劃、周計劃，把采購計劃分解到每個采購員身上。原因：①部門基本沒有提出采購需求，不知道需要什么，不需要什么。③用于項目的材料要求有詳細的施工圖紙與施工方案。五、2012年工作重點和計劃（一）積極應對復雜的經濟形勢，努力滿足2012年生產需求 2012年整個經濟形勢一時難有改觀，采購資金還將在一段時間內面臨嚴峻的考驗，所以采購部2012年的采購任務相對2011年或許會更加艱巨。（以上也是目前采購所采用的一般做法）結語：2012年，采購部員工將虛心向其他部門學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的崗位技能水平，進一步

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