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車間生產管理制度-文庫吧在線文庫

2025-11-25 03:04上一頁面

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【正文】 __分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。未經批準而擅自離崗的按曠工處理。堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現___次罰___元。，以備下工程領用。，螺釘、鉚釘隨地亂丟。，不得轉借他人。，開料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。、廠區車間吸煙點火。管業生產車間管理制度?交接班制度??接班者應提前___分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產情況。?b、現場檢查設備、儀表等的運行情況。??執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。??嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。?b、及時處理、排除生產故障。?班(組)長責任制??按車間及工段要求組織好當班生產。??熟悉本車間工藝過程及設備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經常巡回檢查，發現問題及時解決。?7??班組長安全工作職責?第一條、貫徹執行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。?第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。負責員工的管理、培訓和培養。，診斷分析故障，對持工診斷把關不嚴，誤診造成的損失負管理責任。完成生產部經理交待的其他相關工作。審核生產計劃、指令，物料供應及庫存報表，控制生產成本，評估車間班組投入生產效益。并達到產量要求。8 .主持車間會議，協調車間工作，按車間工藝及工序要求對生產作業過程進行監督、指導，隨時巡線，對違規操作提出警告并糾正，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序。，負責生產質量。4. 監督做好生產過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性。主導車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作。提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議。，建立日常維修檔案，規范操作流程，確保維修進度，保證準時交車，保證維修質量，確保返修率不超過___%，相關信息及時反饋前臺。跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標。?第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材。?，技術改造等方面的工作。??熟悉本工段工藝過程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經常進行巡回檢查，發現問題及時處理。??嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活。?。?c、機械設備及電氣儀表的運行情況。?b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發生的事故由交班者負責。?d、本班尚未處理完的事項。，并作總結。、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。四、質量控制、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。，禁止其他工序人員無故操作設備。、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。二、請假制度如特殊事情必須親自處理，應在___小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。1嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期

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