建設(shè)工程合同管理及糾紛研究論文-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 2 施工合同談判 施工合同談判目的 從承包企業(yè)的角度看，合同中所確定的各方的權(quán)利、義務(wù)及其合同價(jià)格，是影響施工企業(yè)利益最主要的因素，而合同談判是獲得盡可能多利益的最好機(jī)會(huì)。工期是施工合同的關(guān)鍵條件之一，是影響價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，同時(shí)它是違約誤期罰款的唯一依據(jù)。 (3)材料和操作工藝合同條款應(yīng)明確材料供應(yīng)方式，即發(fā)包人供應(yīng)材料還是承包商提供材料，材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與質(zhì)量等級(jí)以及材料提供的時(shí)間、地點(diǎn)。超出限制時(shí)，監(jiān)理工程師未予檢查，則承包方可認(rèn)為該工序已被接受，可進(jìn)行下一道工序的施工。 (6)付款是 承包商最為關(guān)心也是最為棘手的問題。支付問題。 (7)關(guān)于違約責(zé)任為了確認(rèn)違約責(zé)任，處罰得當(dāng)，在審查違約責(zé)任條款時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：要明確不履行合同的行為，如合同到期后未能完工，或施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，或勞務(wù)合同中的人員素質(zhì)不符合要求，或發(fā)包人不能按期付款等。 在以往的工程合同談判實(shí)例中，一般來說誰的知識(shí)面寬，誰的談判策略運(yùn)用得當(dāng)，誰就能在工程合同及預(yù)結(jié)算中，做到游刃有余，掌握主動(dòng)權(quán)。進(jìn)行合同談判，是簽訂合同、明確合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)不可或缺的階段。平等的確立合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)，避免合同無效、合同被撤消等情況，發(fā)揮合同的經(jīng)濟(jì)效用。這些資料的體現(xiàn) 形式可以是我方通過合法調(diào)查手段獲得的信息，也可以是前期接觸過程中已經(jīng)達(dá)成的意向書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、合同等，還可以是對(duì)方對(duì)我方的前期評(píng)估印象和意見，雙方參加前期階段談判的人員名單及其情況等。 ○ 1 發(fā)包方的自我分析 簽訂工程施工合同之前，首先要確定工程施工合同的標(biāo)的物，及擬建工程項(xiàng)目。 再次要對(duì)承包方進(jìn)行考察。承包方為了承接項(xiàng)目，往往主動(dòng)提出某些讓利的優(yōu)惠條件，但是，這些優(yōu)惠條件必須是在項(xiàng)目是真實(shí)的，發(fā)包方主體是合法的，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)的前提條件下進(jìn)行的讓步。外國(guó)公司很重視這方面的工作，他們往往通過各種機(jī)構(gòu)和組織以及信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我國(guó)公司 的實(shí)力進(jìn)行調(diào)研。 擬訂談判方案在對(duì)上述情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，考慮到該項(xiàng)目可能面臨的危險(xiǎn)、雙方的共同利益、雙方的利益沖突，進(jìn)行進(jìn)一步擬訂合同談判方案。 （ 2） 高起點(diǎn)戰(zhàn)略談判的過程是各方妥協(xié)的過程，通過談判，各方都或多或少會(huì)放棄部分利益以求得項(xiàng)目的進(jìn)展。 （ 4） 適當(dāng)?shù)耐涎优c休會(huì)當(dāng)談判遇到障礙，陷入僵局的時(shí)候，拖延與休會(huì)可以使明智的談判方有時(shí)間冷靜思考，在客觀分析形勢(shì)后，提出替代性方案。充分發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)＜易饔茫瓤梢栽趯I(yè)問題上獲得技術(shù)支持，又可以利用專家的權(quán)威性給對(duì)方以心理壓力，從而取得談判的成功。當(dāng)發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時(shí)，承包人可以暫停施工。為此，承包人也應(yīng)當(dāng)落實(shí)具體的進(jìn)度控制人員，并且編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。當(dāng)然，也要考慮到自身存在的弱點(diǎn)，在對(duì)方發(fā)現(xiàn)或者利用自己的弱勢(shì)進(jìn)行攻擊時(shí)，自己要考慮到是否讓步及讓步的程度，還要考慮到這種讓步能得到多大利益。各方通過談判主要是維護(hù)各方的利益，求同存異，達(dá)到談判各方利益的一種相對(duì)平衡。而在氣氛緊張時(shí)，則引導(dǎo)談判進(jìn)入雙 方具有共識(shí)的議題，一方面緩和氣氛，另一方面縮小雙方距離，推進(jìn)談判課程。因此，對(duì)對(duì)方進(jìn)行實(shí)力分析是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。了解對(duì)方組成人員的身份、地位、權(quán)限、性格、喜好等，掌握與對(duì)方建立良好關(guān)系的辦法與途徑，進(jìn)而發(fā)展談判雙方的友誼，爭(zhēng)取在到達(dá)談判桌以前就有了一定的親切感和信任感，為談判創(chuàng)造良好的氣氛。 ○ 2 承包方的自我分析 在獲得發(fā)包方發(fā)出招標(biāo)公告或通知的消息后，不應(yīng)一味盲目的投標(biāo)。 其次要 進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo) 工作的準(zhǔn)備。如何去發(fā)現(xiàn)它們，可以用探測(cè)的技巧。三是懂建筑經(jīng)濟(jì)方面的人員。談判活動(dòng)的成功與否，通常取決于談判準(zhǔn)備工作的充分程度和在談判過程中策略與技巧的運(yùn)用。如合同法中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問題、訂立合同的方式問題、締約過失責(zé)任問題、不同合同應(yīng)具備那些條款問題、格式條款與格式合同問題、免責(zé)問題、合同無效問題、合同效力待定問題、合同條款規(guī)定不明應(yīng)遵循的原則問題、合同山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 15 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題、承擔(dān)違約責(zé)任問題等合同法中的新變化，還要熟悉勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。需要談判的內(nèi)容非常多，而且雙方均以維護(hù)自身利益為核心進(jìn)行談判，更增加了談判的難度和復(fù)雜性。付款方式則有 ： 現(xiàn)金支付、實(shí)物支付、匯兌支付、異地支付、轉(zhuǎn)賬支付等等。在進(jìn)行工程價(jià)格談判時(shí)，一定要注意以下幾個(gè)方面：是采用固定價(jià)格投標(biāo)，還是同時(shí)考慮合同可包括一些伸縮性條款來應(yīng)付貨幣貶值、物價(jià)上漲等變化因素，即遇到貨幣貶值等因素時(shí)合同價(jià)格是否可以調(diào)整等。超過限期大幅度增加單項(xiàng)工程，由發(fā)包人承擔(dān)材料、工資價(jià)格上漲而引起的額外費(fèi)用；大幅度減少單項(xiàng)工程，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)材料已訂貨而造成的損失。關(guān)于工序質(zhì)量檢查問題。 (2)開工合同條款中應(yīng)明確規(guī)定保證開工的措施。同時(shí)要應(yīng)付業(yè)主的壓價(jià)，當(dāng)業(yè)主擬增加項(xiàng)目、修改設(shè)計(jì)或提高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)增加報(bào)價(jià)。所以承包企業(yè)的報(bào)價(jià)又應(yīng)是低而合理的。承包方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付，交付包括實(shí)物交付和技術(shù)資料、交付。及時(shí)向發(fā)包方提出開工申請(qǐng)、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工平面布置圖、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提供月施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程事故報(bào)告以及提出應(yīng)由發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。工程竣工后，發(fā)包方應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)包方應(yīng)按照約定及時(shí)向承包人支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，以保證工程施工順利進(jìn)行。辦理正式工程和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)的土地征用、租用、申請(qǐng)施工許可證和占道、 爆破等的許可證?？⒐を?yàn)收后，雙方應(yīng)按合同約定或法定程序進(jìn)行結(jié)算。預(yù)付款是指開工前由發(fā)包人向承包人支付的款項(xiàng)，用 于承包人的施工準(zhǔn)備工作。每個(gè)建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)等具體情況確定合理的建設(shè)工期，過短的不合理的建設(shè)工期將導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。 示范文本由三部分組成：協(xié)議書、通用條款與專用條款。 國(guó)家監(jiān)管的嚴(yán)格性。 合同主體的嚴(yán)格性?？偝邪鼏挝豢梢詫⑹┕た偝邪贤瑑?nèi)約定的或經(jīng)征求建設(shè)單位同意的部分工程發(fā)包給其他施工單位，雙方簽訂的是施工分包合同。 圖 論文技術(shù)路線 工程施工合同 施工合同概念 施工合同種類 施工合同主要內(nèi)容 施工合同主要條款 施工企業(yè)投標(biāo) 投標(biāo)程序 施工合同談判 合同中的進(jìn)度控制 合同中的成本控制 常見的合同糾紛 引起糾紛的原因 糾紛處理原則 施工合同性質(zhì) 工程施工 合同糾紛 施工合同管理 合同當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù) 合同中的質(zhì)量控制 預(yù)防糾紛的對(duì)策 糾紛處理方式 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 4 2 建設(shè)工程施工合同 工程施工合同的性質(zhì) 工程施工合同的概念 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程合同的一種，又稱建設(shè)工程承包合同，簡(jiǎn)稱 施工合同，是發(fā)包人 (也稱建設(shè)單位或業(yè)主 )和承包人 (也稱承包商或施工單位 )之間，為完成一定的建設(shè)工程，所簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。在這個(gè)過程中，合同和合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的主要手段之一。研究好施工階段的合同管理，能避免施工中不必要的損失，避免工期的延誤更好的做好質(zhì)量控制。 Contract dispute。22 4 工程施工合同糾紛 18 合同中的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制 12 合同談判 基本原則 2 技術(shù)路線 1 研究背景 IV 1 前 言 4 工程施工合同的性質(zhì) 11 施工合同談判 26 預(yù)防施工合同糾紛的對(duì)策 28 謝 辭 在建設(shè)工程合同中，受國(guó)家政策以及建設(shè)工程周期長(zhǎng)等因素的影響，不可避免的會(huì)發(fā)生一些爭(zhēng)議和糾紛。同樣，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，施工合同糾紛也日益增多，有礙工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。 （ 3）建設(shè)工程施工合同糾紛 工程施工常見的合同糾紛 引起工程 施工合同糾紛的原因 施工合同糾紛處理的原山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 2 則 施工合同糾紛的處理的方式 預(yù)防施工合同糾紛的對(duì)策。在近幾十年中，我國(guó)的許多建筑企業(yè)走出國(guó)門承包國(guó)際工程，國(guó)外許多承包人到中國(guó)來承包工程。 [2] 工程施工合同的種類 從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)施工合同進(jìn)行多種分類。但施工合同既然獨(dú)立于承攬合同，說明其具有不同于一般承攬合同的特征。首先，自然