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整合專業(yè)與執(zhí)業(yè)能力開拓財(cái)務(wù)診斷咨詢市場報(bào)告課件-文庫吧在線文庫

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【正文】（100%）進(jìn)出口各部門日用化學(xué)品（90%）俊泓公司（88%）廈門三寶（50% 宏發(fā)電聲（40% 華聯(lián)電子（40%）達(dá)真磁記錄(50% 51 股東大會董事會監(jiān)事會中國石化股份公司總裁班子發(fā)展戰(zhàn)略委員會薪酬管理委員會審計(jì)委員會油田勘探開發(fā)事業(yè)部化工事業(yè) 部煉油事業(yè)部銷售公司投資決策中心利潤中心子公司與參股公司 19家，分公司 51家， 6家研究院成本中心 52 從麥肯錫兵敗“實(shí)達(dá)電腦”所想到的： 98年10月前子公司體制麥肯錫進(jìn)入（3百萬），提出打散子公司體制，推行事業(yè)部。（ 3）統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。一桿子插底、實(shí)行從頭到尾的全過程管理在主辦銀行（工商銀行、建設(shè)銀行）分別成立人民幣結(jié)算中心。 28 新進(jìn)入的行業(yè) 經(jīng)營領(lǐng)域電冰箱單一家電 1984….. 1992 93 94 95 制冷類家電 96 白色家用電器 97 白色、黑色家用電器 98 以家電為主的家居設(shè)備年份冰柜空調(diào) 洗衣機(jī)熱水器微波爐彩電小家電知識產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生間廚房 29 （三）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)（集權(quán)與分權(quán)） 30 集團(tuán)公司的定義與類型集團(tuán)公司；控股公司，總公司，母公司 31 母公司分公司事業(yè)部子公司子公司全資子公司控股子公司參股子公司 34 設(shè)立子公司的四大動機(jī)：（理性行為）鎖定風(fēng)險(xiǎn) 稅收籌劃融資便利產(chǎn)權(quán)運(yùn)作設(shè)立子公司的三大弊端：多層納稅代理成本與尋租現(xiàn)象組織沖突（集權(quán)與分權(quán)） 35 集權(quán)與分權(quán)體制的界定與決擇難點(diǎn) （ 1）集團(tuán)與分權(quán)體制界定的模糊性（ 2）大體的認(rèn)識組織類型：子公司分公司權(quán)力安排： ①投資決策權(quán) ②對外融資權(quán) ②財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心 ④人員委派 ⑤財(cái)務(wù)制度、指標(biāo)的嚴(yán)格⑥財(cái)務(wù)報(bào)告的頻率 36 集團(tuán)體制效應(yīng)：集權(quán)與分權(quán)的模式的決策難點(diǎn) 體制優(yōu) 勢弊端集權(quán) ①規(guī)模效益 ①能力（ 8人原理） ②總部戰(zhàn)略保障 ②官僚主義 ③高級人才放大效用 ③效率 ④減低組織、代理成本 ④下級抵觸分權(quán) ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象 ② ② 37 案例介紹（ 1）高度集權(quán)型的 “ 十個(gè)統(tǒng)一 ” ： ① 統(tǒng)一資產(chǎn)管理。一業(yè)為主，兼營其它：王府井 3。依照《公司法》明確股東會或股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé) ，并規(guī)范運(yùn)作。 1 整合專業(yè)與執(zhí)業(yè)能力開拓財(cái)務(wù)診斷咨詢市場報(bào)告課件北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院院長湯谷良博士 2 報(bào) 告提綱一、財(cái)務(wù)診斷咨詢市場的前景與難點(diǎn)分析二、財(cái)務(wù)診斷咨詢要點(diǎn)分析三、提升專業(yè)技能，開發(fā)新型市場 3 一、財(cái)務(wù)診斷咨詢市場的前景與難點(diǎn)分析（一）方興未艾的市場走勢： “ 社會化分工 ” “ 業(yè)務(wù)外包 ” “ 外來的和尚好念經(jīng) ” “ 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮 ” “ 因?yàn)橛心悖腋孕?” 4 （二）難點(diǎn)分析：咨詢的錢也不好掙與 CPA的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)比較（成長的煩惱）工作目的：為什么請我？你的想法我經(jīng)常讀不懂。 18 國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行） ? （七）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 。一元化：雅戈?duì)枺裉m士， 2。清晰對多元化的功效和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識過分強(qiáng)調(diào)多元化是不自信的表現(xiàn)。 38 寶鋼的資金清算系統(tǒng) 集中指揮、統(tǒng)一經(jīng)營、主要管理權(quán)力和業(yè)務(wù)集中在總部。（ 2）統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)制度，保持集團(tuán)政令的一體化。每個(gè)事業(yè)部薪水總額度由集團(tuán)定，而人員多少集團(tuán)不管，只要效益不減。 ? 預(yù)算監(jiān)控的軟弱：預(yù)算管理與資金控制脫節(jié)；預(yù)算反饋信息和考評體系空缺，致使預(yù)算的作用沒有發(fā)揮。依據(jù)：以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ) ，以年終會計(jì)師事

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