電力營銷的個人述職報告(完整版)

　　

【正文】 中國共產黨。今后 ，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。 以部門協作為基礎，提高整體工作能力。為總結分析上半年的營銷工作情況，部 署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下： 經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增 效為工作目標的營銷工作新思路。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治 一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善 。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊 張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。 電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷 體制改革。公務員之家 以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平 。謝謝大家！ 第三篇：電力營銷個人述職報告 尊敬的各位領導、同志們： 對我來說，是不平凡的一年。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不 斷學習充電，更新知識結構。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。通過管理，該季度臺區線損率（ %）比一季度（ ％）下降了 個百分點，售電均價（ 元 /kwh, 元 /kwh）上漲了 元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。在此我深表感謝。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精 細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和 基層單位營銷管理行為。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們 對本職工作的想法和要求。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下 ： 一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高 經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的 思想逐漸成熟。 以部門協作為基礎，提高整體工作能力。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會 。 二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體