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第六章生產計劃第一節生產能力(完整版)

2025-11-18 13:19上一頁面

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【正文】計算產品換算系數 Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4）計算具體產品的生產能力 ①將具體產品計劃產量換算為代表產品產量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產品占全部產品產量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產品的生產能力 : Mi = di M0 / Ki 第六章生產計劃第一節生產能力 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發和研制。選擇策略（產品生命周期）（ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩定的情況（ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略第六章生產計劃第一節生產能力一 .種類和作用（一）企業的生產計劃分為長期、中期和短期計劃長期計劃是生產方面的長遠規劃 .按五年或更長期限編制。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制第六章生產計劃第二節生產計劃的編制（ 2）總產值：企業在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制綜合平衡確定生產計劃指標（ 1）生產任務和生產能力的平衡（ 2）生產任務與勞動力之間的平衡（ 3）生產任務與物資供應之間的平衡（ 4）生產任務與生產技術準備的平衡（ 5）生產任務與資金占用的平衡報請批準，確定計劃實施計劃，評價計劃第六章生產計劃第二節生產計劃的編制第六章生產計劃第二節生產計劃的編制產品名稱（型號及規格）計算單位上年預計計劃年度全年預計 1－ 9月預計全年一季二季三季四季備注甲乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產品甲產品乙產品外售維修配件 ………… ………… 臺臺套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業產品產量計劃表年度項目上年預計計劃年度計劃年為上年預計達到的 % 備注全年一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產值總計（不變價格）其中 : 主要產品商品產值生產維修配件產值修理產值 118 119 125 111 二、商品產值總計（現行價格）三、凈產值（現行價格） 119 118 工業產值計劃表年度單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制滾動計劃的特點將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執行計劃，后幾個階段為預定計劃。第六章生產計劃第二節

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