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海爾的人力資源管理(完整版)

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【正文】理人員平均年齡 26歲，中級以上人員平均年齡 31歲；獲得省市級技術撥尖人才 23人、獲政府特殊津貼人員 9人 1997年以來集團共收到合理化建議，被采納，創效益達。 1984年至今進廠的大學生 20%已進中層，海爾的事業是一幫“ 娃娃兵 ” 干出來的，干部年齡平均 26歲。海爾在全世界建立信息站、設中心，有五萬多個經銷網點，保證企業獲取最新的科技信息，市場信息，確保海爾對全球市場的把握。企業給資源，引入研發人員負責例：開發一個項目的資金是 10萬，項目成功后，年產 5萬臺是目標，達到目標得 3萬，達到 10萬，得 6萬元，沒有達到，負債，用以后開發的項目補。并都采取工資與員工的工作績效相掛鉤的形式，實現了多勞多得的目標。 “ 云燕鏡子 ”“ 曉玲扳手 ”“ 啟明焊槍 ”“ 秀鳳沖頭 ”等。三工動態轉變的特點 ?平等：海爾所有員工都必須進入三種工種狀態 ?動態激勵：根據細化的指標在規定的時間考核，各工種均不確定。在物競天擇，適者生存的進化過程中，海爾留下了最優秀的人才，既幫助員工實現了個人目標，也對企業人力資源作出了巨大的貢獻，海爾的這一招很利害，以低成本用了農民工中的優秀人才。海爾一系列的晉升機制，不僅調動了員工的積極性，還極大的發揮了每個人的潛能，每個員工都有進取精神，由此海爾有巨大的創新能力，使海爾能夠在慢、高、快背景下能快速增長。立體的人才培訓體系（多層次）多層次的培訓機構高等院校國外大公司、科研機構 25所高校 8家科研機構集團公司的培訓機構海爾大學人力資源中心海爾文化中心考核程序各事業本部培訓機構培訓體系培訓實踐中心教師內部教師外聘教師海爾內部各級管理干部多家外國公司考核程序說明：教師在全集團內選拔，確認，發教師聘書在外部建立隨時可調用的師資隊伍多種培訓形式崗前培訓對所有的新人進行業務知識，企業文化，經營哲學，組織目標，價值觀的培訓。 A、 MBA培訓班 B、高校進修 C、參加委培，學歷教育。培訓特色講課案例分析技能培訓是海爾培訓工作的一個重點。海爾盡最大的努力培養員工，不僅提升員工的專長，而且不斷增強身心素質，為每個人定出培訓計劃。第二個主要特征是推動企業進行有效的學習，使之具備持續性自我更新的能力。 ?平時業績是實施戰略在每日的體現，依據平日的業績考核結果，確定其培訓需求。崗位市場目標預算企業戰略目標母本分析崗位階段市場目標預算能力培訓課題預算 BOM 現有業績考核 A/B/C 確定培訓課題找出差距會干不干或不想干不會干分配 /激勵培訓解決想干解決創新干解決會干海爾培訓原則與要求原則（依據 ISO10015即企業戰略確定） ? 選準母本，找準差距 ? 干什么學什么，需什么補什么 ? 急用先學要求（依據員工業績及素質事先確定預算） ? 管理人員培訓每年培訓不少于 100小時 ? 操作人員每年不少于 40小時 ? 培訓與個人的實際工作緊密結合，已完成工作目標進行 ? 培訓的目標必須與企業的發展目標相結合。人本企業的管理有別于此前其他管理模式，存在三個主要特征學習的壓力來自于市場學習的壓力首先來自市場，現在的市場需要決策人具有較高的綜合素質，正如我們創出的 OEC管理模式所倡導的 “ 練為戰，不為看 ” 一樣，只有抓緊每一分鐘時間來提高自己的綜合素質，使自己的知識水平、認識能力、判斷能力都進入一個高層次上，才能適應市場的變化。他不僅提出很多艱巨的任務，要求他們出色的完成，還要求他們在完成任務的同時，帶動下屬將個人的工作目標和組織目標，戰略意圖聯系起來。 6S腳印，班前、班后會的強化教育，日事日畢，日清日高，使員工明確，深記企業重要的經營理念建立互動的學習型團隊 ?韋爾奇說：一個企業學習的能力，以及把學問迅速轉為行動的能力，就是這個企業最終的競爭優勢。培訓內容德才教育。崗位培訓半年到一年之后，崗位培訓主要是業務能力培訓。同時，在美國社會出現了第一代培訓工廠，因為他們認為，接受過嚴格的職專訓練的人，是企業發展必須的人才。培訓：經過相應的專業培訓，并取得合格證書。第一次簽三年合同，培訓時間一

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