正文內容

[財務管理]第八章成本報表與成本分析(完整版)

2026-02-27 18:06上一頁面

下一頁面

　　

【正文】本報表是根據產品成本和期間費用的核算資料以及其他有關資料編制的，用以反映和監督企業一定時期內產品成本和期間費用水平及其構成情況的報告性文件。第二節成本報表分析的意義和方法（續） ? 例 85：依例 84，用差額計算法分析成本差異。 ?首先，確定分析對象：實際脫離計劃的差異 ?計劃成本降低額 2800元計劃降低率％ ?實際降低額 600元實際降低率％ ?實際脫離計劃的差異：降低額＝ 6002800＝ 2200 ?降低率＝％％＝％ ?其次，確定影響因素和各因素的影響程度。 ?成本降低率＝％ ?成本降低額＝ 270 000 ％＝ ?由于產量變動對成本降低計劃完成情況的影響程度： ?降低額＝＝ ?降低率＝％－％＝ 0 第三節全部產品成本表分析（續） ?（ 2）產品品種構成變動的影響 ?成本降低額＝ 270 000266 000＝ 4 000 ?成本降低率＝ 4000/270000＝ % ?由于產品品種變動對成本降低計劃完成情況的影響程度： ?降低額＝＝ ?降低率＝％－％＝％ ?（ 3）產品單位成本變動的影響 ?成本降低額＝ 270 000269 400＝ 600 ?成本降低率＝ 600/270000＝ % ?由于產品單位成本變動對成本降低計劃完成情況的影響程度： ?降低額＝ 6004000＝ 3400元 ?降低率＝％－％＝％第三節全部產品成本表分析（續）指標降低額降低率％、計劃品種構成和計劃單位成本情況下的成本降低數、計劃品種構成和計劃單位成本情況下的成本降低數 2 800 270000 6％＝ 2－ 1產量變動的影響、實際品種構成和計劃單位成本情況下的成本降低數 1 270000266000＝ 4000 0 4000/270000 = 3－ 2產品品種構成變動的影響、實際品種構成和實際單位成本情況下的成本降低數 270000269400 =600 600/270000 = 4－ 3產品單位成本變動的影響 3 400 可比產品成本降低計劃執行結果（各因素影響的代數和） 2 200 第三節全部產品成本表分析（續）第四節主要產品單位成本表分析 ? 一、主要產品單位成本的基本分析 ? （一）產品單位成本計劃完成情況的分析 ? （二）產品單位成本項目分析 ? ? 分析直接材料的變動情況，應首先將其實際成本與上年同期和計劃進行比較，分析其成本變動趨勢和計劃的完成情況，然后進行直接材料費用影響因素的深入分析，找出影響直接材料費用的詳細原因。 ? （二）按成本項目分析 ? 按成本項目進行產品成本分析時，需要將全部產品的總成本按成本項目分別比較其實際總成本與計劃總成本，以確定各個成本項目的升降額和升降率，并比較分析各成本項目變動對總成本的影響程度。第一節成本報表的基本構成（續）產品名稱實際產量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均按本年計劃本期實際按上年實際平均按本年計劃本期實際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產品合計 19400 19100 18850 270000 266000 269400 甲乙 50 20 500 300 84 760 82 750 83 735 81 763 4200 15200 4100 15000 4150

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

[財務管理]第八章成本報表與成本分析(完整版)

成本會計學第八章質量成本-資料下載頁

成本會計---第十八章成本報表的編制與分析-資料下載頁

成本報表與成本管理知識分析規劃-資料下載頁

第八章-社區衛生服務財務管理-資料下載頁

重慶大學微觀第八章__成本理論-資料下載頁

財務管理：第八章營運資金管理liuna-資料下載頁

h第八章戰略成本問題研究-資料下載頁

aa第八章戰略成本問題研究-資料下載頁

h第八章戰略成本問題研究-資料下載頁

第八章產品成本核算-資料下載頁

成本報表編制與分析-資料下載頁

自考第八章企業發展能力財務報表分析-資料下載頁

[財務管理]第八章成本報表與成本分析(留存版)

[財務管理]第八章成本報表與成本分析-文庫吧

[財務管理]第八章成本報表與成本分析-wenkub

[財務管理]第八章成本報表與成本分析(已修改)