工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(完整版)

　　

【正文】 種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ②投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 項(xiàng)目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。工程項(xiàng)目管理 主編：危道軍 劉志強(qiáng) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目 錄 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 Back 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ① 風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 3） 項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性 風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。 隨著項(xiàng)目和其他活動(dòng)的展開，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (5)從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。概括地說， Delphi法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。負(fù)責(zé)訪談的人員首先要選擇合適的訪談對(duì)象；其次，應(yīng)向訪談對(duì)象提供項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條件和約束條件的信息。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是：它使人們能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡單易行。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中利用這個(gè)已有的現(xiàn)成工具并不會(huì)給項(xiàng)目班子增加額外的工作量。例如，對(duì)于常見的建設(shè)項(xiàng)目，可將風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目建議書、融資、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工及運(yùn)營階段分組，也可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素劃定一個(gè)等級(jí)。 一般來說，施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能有費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。 （ 3） 考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2） 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。 在項(xiàng)目基本相同的條件下，可以通過觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)來估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，需要考慮效用與效用函數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理人員將效用作為指標(biāo)，衡量人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及其他事物的主觀評(píng)價(jià)、態(tài)度、偏好和傾向等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 保守型的決策者難以接受風(fēng)險(xiǎn)的不利后果，對(duì)追求高的收益興趣不大。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的敏感分析是通過分析預(yù)測有關(guān)投資規(guī)模、建設(shè)工期、經(jīng)營期、產(chǎn)銷期、產(chǎn)銷量、市場價(jià)格和成本水平等主要因素的變動(dòng)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響及影響程度。從圖中可以看出，決策樹的要素有五點(diǎn)：決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值。根據(jù)決策問題的要求，可采用最小損失值，如成本最小、費(fèi)用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等。 (2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率已知，可直接計(jì)算每個(gè)自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。如放棄某項(xiàng)不成熟工藝，初冬時(shí)期為避免混凝土受凍，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥。 （ 3） 回避那些不可控性、不可轉(zhuǎn)移性、不可分散性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。 通過買賣合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。有兩種形式： ①免責(zé)約定。在一般情況下，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)不大而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可以采用客體轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。 通過安全教育培訓(xùn)，消除人為的風(fēng)險(xiǎn)因素，防止不安全行為的出現(xiàn)，從而達(dá)到控制損失的目的。例如，同一公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員不同時(shí)乘坐同一交通工具，這是一種化整為零的措施。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 自留風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ② 全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn) 全部自留風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)那些損失頻率高，損失幅度小，且當(dāng)最大損失額發(fā)生時(shí)項(xiàng)目組織有足夠的財(cái)力來承擔(dān)而采取的方法。在項(xiàng)目組合中，不同的項(xiàng)目之間的相互獨(dú)立性越強(qiáng)或具有負(fù)相關(guān)性時(shí)，將有利于技術(shù)組合整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 分散風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散中， 還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)： 一是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)搭配，以便在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目失敗時(shí)，通過低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目來彌補(bǔ)部分損失；二是項(xiàng)目組合的數(shù)量要適當(dāng)。 (2)自留風(fēng)險(xiǎn)的資金籌措 ① 建立內(nèi)部意外損失基金。 例如，儲(chǔ)存某項(xiàng)備用財(cái)產(chǎn)或人員，以及復(fù)制另一套資料或擬定另一套備用計(jì)劃等，當(dāng)原有財(cái)產(chǎn)、人員、資料及計(jì)劃失效時(shí)，這些備用的人、財(cái)、物、資料可立即使用。 ③程序法。損失控制的基本點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ②保證合同。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②分包。 （ 5） 在存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般以回避市場風(fēng)險(xiǎn)為主。在采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義。 除上述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法外，還有非確定型決策分析法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)模型（包括 CPM、 PERT、 GERT）等。 比較不同方案的綜合損益期望值，進(jìn)行擇優(yōu)，確定決策方案。 畫決策樹圖時(shí)，實(shí)際上是擬定各種決策方案的過程，也是對(duì)未來可能發(fā)生的各種自然狀況進(jìn)行周密思考和預(yù)測的過程。有關(guān)內(nèi)容見其他相關(guān)文獻(xiàn)。冒險(xiǎn)型的決策者可以接受風(fēng)險(xiǎn)的不利后果，愿意追求高的收益。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ③效用曲線。 在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)所感受到的滿足程度。 風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失要從三個(gè)方面來衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。 當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率時(shí)，可以根據(jù)理論上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。 （ 3） 將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)