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美的集團人力資源開發及培訓管理制度(完整版)

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【正文】管處，否則進行負激勵100300元。員工參加事業部其他部門組織的內部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部。第五章培訓項目實施第九條各部門培訓主管根據事業部《月度培訓計劃表》（附表2）負責其業務范圍內具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表4），人力資源部進行監控并協助做好培訓項目的實施。第五條二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同事業部人力資源部的整體培訓工作相銜接。第二章培訓職責第四條事業部人力資源部作為事業部人力資源開發和培訓的歸口管理部門主要負責：事業部培訓與學習平臺的建立；事業部人力資源開發培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監控；組織實施針對事業部職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團人力資源開發中心的業務銜接并指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。第八條月度培訓計劃每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結事業部和各二級單位上一個月度培訓計劃執行情況（《月度培訓統計表》附表3），同時討論下一個月份事業部和各二級單位的培訓計劃，事業部培訓主管負責匯總形成事業部整體月度培訓實施計劃，并在事業部內部網絡上公布。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查并形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束后5天內報人力資源部《培訓學員意見調查表》（附表5）。第十七條員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。第二十二條外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在事業部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。第二十八條本制度的修訂權及解釋權歸事業部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 ,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術。事業部人力資源部將不定期地進行抽查。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條培訓效果的評估方式必須在培訓項目規劃時說明并切實執行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵：學員不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100300元；員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200300元；培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50200元。所需培訓費用由本部門劃轉至培訓組織部門。第四章培訓計劃第七條年度培訓計劃事業部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發與培訓課程菜單》在事業部內部網絡公布，供事業部、各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。19 / 20廣東美的集團空調事業部文件美冷字[2001] 39號簽發人：方洪波人力資源開發與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。經理人和員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業生涯發展的規劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經理人、后備經理人及職能部員工的培訓計劃報事業部人力資源部，二級單位員工的培訓計劃報各二級單位管理部門。第十一條具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。第十五條事業部本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。內部講師的課酬按照集團的相關規定予以支付。第十一章附則第二十五條本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號制定，未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號執行。E. 客觀地觀察我自己以

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