國美電器公司物價體系管理制度(完整版)

　　

【正文】 、 由財務部將獎懲明細連同款項分發至各門店，由各門店有關人員簽收領取；D、 簽收單抄報人資部存檔備查；E、 市調取證的獎金或罰金每周兌現一次，周五18:00前發放完畢；，雙方都有權向分部總經理反映，由采銷總監協調、分部總經理裁決并指示，申訴必須是《市調取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由；：；，即POP 內容是否到位、爆炸內容是否準確；：00，上報上周《價格調研報告》、《當地競爭對手的經營液態分析》、每周工作總結、下周市調計劃、市調取證憑據、打印的《市調降價優惠單》；：： 呈報上級為：采銷中心總經理、銷售中心副總經理生效日期2004年4月1日頁次：7/12附件數：7制度名稱：物價體系管理規定文件編號：國美—銷—市場009 督導下級：分部物價管理組、門店物價員，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案；、考核；、作業項目；：呈報上級：采銷中心總經理、銷售中心副總經理 督導下級：分部物價組、門店物價員：A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制。《市調降價優惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調降價優惠單》；. 市調的跟進規定：：：負責調研的安排、取證、出調研報告；：總結《價格調研報告》、《市調降價優惠單》錄入、調價簽、市調獎懲人員的確定、收集市調證據；：負責調整價格文件、審核優惠單；：負責錄入、判斷《價格調研報告》；：負責《價格調研報告》的確認、市調獎金的確認收回、市調商品的清退、市調差價的確認和廠家確認；生效日期2004年4月1日頁次：4/12附件數：7制度名稱：物價體系管理規定文件編號：國美—銷—市場009：負責記帳、催帳；：負責市調獎勵人員的匯總、發放；. 市調降價跟進流程： ，是指因為市場調研或顧客在差價補償中反映出的問題而被動降價；，分部物價組無須采購部確認，依據合同中對供價、零售價的約定，在調整期限內未與答復的，必須在1小時內調零、調供、調庫存，將市調證據提供給采購部和財務部；市調商品只能零售，嚴禁批發；采購部向廠家發函并于24小時內確認收回，若有異議需在24小時內以書面形式向總經理提出，若24小時內未拿回廠家確認函，物價組可上報到分部采銷總監協調、總經理裁定； ，各分部上調供價及零售價格需遵守以下規定： A、首先由供貨商出具書面確認函，各分部采購部收到供貨商確認函后要求市場部立即進行市調核實，并制作市調報告；B、競爭對手零售價格確實已上調，由采購部、市場部經理在市調報告上簽字確認“同意調整供價及零售價格”，連同供貨商確認函由分部市場部根據市調報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調供價及零售價格；C、上調后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格；D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報廣證據或供貨商確認的前提下，競爭對手活動結束后，我方可直接調回原供價，以利產品入庫；：指競爭對手實施暗箱操作市調難以取證，直接影響我司競爭優勢；A、門店物價員根據《價格調研報告》負責錄入優惠單，在錄入之前將價格調研報告傳真至分部物價組，經市場部、采購部對口主管在2小時內會簽完畢，超出期限未予答復的《價格調研報告》，分部物價組可視為雙方同意。在錄入進價變價單時必須審查廠商變價書面正式文件，必須將進價變價單上的編號、數量抄錄在對應的降價確認單上，并將備份交財務部、監察部各一份，做好交接手續；《總部全國供價對比通報》在3天調整期限內的落實情況，并將分部各科未能按規定時間內進行供價調整的品牌、型號匯總上報總部物價管理組；：要求分部物價組自接到門店物價員的市調取證傳真件后 ，依據合同中對供價、零售價的約定，在調整期限內未與答復的，應在1小時內監督分部相關品類科完成調零、調供工作；并督促采購部負責24小時內將廠家《降價確認單》收回。：指實際價值很小且無法計算實際價值的，如服務金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實際調整價格的依據，由相應供應商提供相應促銷活動彌補；：指競爭對手實施暗箱操作市調難以取證，直接影響我司競爭優勢；： ：負責全國物價體系的管理和維護； ：負責本分部物價體系的管理和維護； ：負責門店價格體系的管理和維護；： ：00之前，匯總采購中心確認的供價對比，于當日15：00呈報常務副總裁、采銷中心總經理、采銷中心各副總經理、各中心總經理審閱，并做出供價對比通報；，報常務副總裁、總部采銷中心總經理、采銷中心各副總經理，各中心總經理；抄送采銷中心對口品類部，并做出供價對比調整結果通報；，我司價格對比處于劣勢商品的收集工作，并將結果報銷售中心副總經理、抄送銷售中心各品類部；，確保價格文件能及時下達，保證整份文件的批復時間不得超出6小時。市調次數原則可根據各品類特性安排市調次數。B、門店物價員、分部物價組必須打印《市調降價優惠單》并由調研人、門店主任、門店經理在打印的《市調降價優惠單》上簽字確認，與《價格調研報告》合訂，每周一進行核對。在錄入進價變價單之前，分部采購對口科應將要調價庫存的明細分批次和《廠家降價確認單》提供給分部物價組；C、作好《市調降價優惠單》及《價格調研報告》的交接手續；：A、將廠家《報價單》報送到財務部相關人員，作好交接手續；B、將進價變價單編號、數量抄錄在對應的《廠家降價確認單》上，復印件及目錄交接單報送到財務部相關人員，作好交接手續；C、帶貨安裝商品對帳后，由分部財務提供調整的庫存批次及明細，作好交接手續；D、將《分部優惠單》