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分包單位及人員管理制度(完整版)

2026-05-26 07:14上一頁面

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【正文】 ........................................................................................... 8 .................................................................................................................................... 8 2 為了加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。設計變更、洽商施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。并報項目部審核認可后組織實施。例會制度本工程每周三下午 3 點 30 分舉行定期例會，分包應按時參加。（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。 6 （9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款 200 元/次。（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。（13）非施工人員不得擅自進入現場。（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。 8 （3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款 10 元/人次。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款 500 元。施工測量由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。質檢部：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；工程技術管理部：負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書復印件報項目部備案。施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。計量管理每月 3 日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工

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