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修理廠管理制度和崗位職責(zé)(完整版)

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【正文】作。臺(tái)學(xué)生車工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)減半，實(shí)際按67元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛62100101臺(tái)除外），合計(jì)元，材料費(fèi)按人電工3115財(cái)務(wù)1001輪胎1113鈑金2114人員配備表三、修理廠管理人員績(jī)效考核方案根據(jù)總部于20122012900人人平 1100—2700③ 砂板 4人不得突破三、庫(kù)存定額1—6以上三項(xiàng)為總部下達(dá)修理廠的全年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為力爭(zhēng)完成以上任務(wù)指標(biāo)，明確管理責(zé)任和范圍、體現(xiàn)誰失誤誰負(fù)責(zé)方針、結(jié)7合總部下達(dá)的考核方案，對(duì)修理廠管理人員實(shí)行綜合考核，按月考核半年度綜合評(píng)分具體考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額任務(wù)當(dāng)月未完成公司制定的5333分，財(cái)務(wù)出現(xiàn)修理廠區(qū)域范圍衛(wèi)生管理不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)公司營(yíng)運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負(fù)責(zé)工作，修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)重大節(jié)假日出現(xiàn)各路面值班點(diǎn)無修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領(lǐng)導(dǎo)修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)分，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)10分，車間管理員工作場(chǎng)地、宿舍、配件倉(cāng)庫(kù)有安全隱患未及時(shí)排除扣修理廠長(zhǎng)分。出現(xiàn)修理工漏修、返修、拒修現(xiàn)象扣質(zhì)檢員3分，按分?jǐn)?shù)職位高低參與公司撥發(fā)的修理廠半年度獎(jiǎng)金，年終參照全年扣分標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)算。天，不分技術(shù)等級(jí)按東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)510元/人發(fā)放。3%分）每月每臺(tái)車輛最少加注黃油1（18（3（350每三個(gè)月對(duì)所有修理人員綜合考評(píng)一次，根據(jù)考評(píng)結(jié)果定級(jí)。如因配件問題或其它因素影響不能維修作業(yè)時(shí)，需向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，盡快解決。檢查并調(diào)整風(fēng)扇皮帶的松緊度。檢查并緊固發(fā)動(dòng)機(jī)螺栓。1檢查并緊固前后鈑金的連接螺栓情況。18檢查離合器并調(diào)整踏板的自由行程。1檢查前后減振器的固定情況，視需要添加減振液。次。天16次。1七、發(fā)電機(jī)，馬達(dá)保養(yǎng)次。21檢查車廂內(nèi)座椅、扶手及其他附件是否松動(dòng)完好。檢查傳動(dòng)軸、十字軸軸承有無松動(dòng)，檢查各叉形突緣螺母緊固情況。二、保養(yǎng)項(xiàng)目。檢查其他各部螺栓、螺母緊固情況。定期檢查并添加曲軸箱機(jī)油，變速器、后橋的潤(rùn)滑油以及轉(zhuǎn)向助力系統(tǒng)的液壓油。一、非軸承拉死問題導(dǎo)致斷皮帶，掉皮帶的。二、每日一訪：即車輛維修任務(wù)完成，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格第二天上路運(yùn)營(yíng)，主修人員必須對(duì)此車輛進(jìn)行維修跟蹤，以電話或上路詢問形式，向當(dāng)班司機(jī)收集車輛行駛故障信息，以便作出相應(yīng)處理方案。10（3分）發(fā)揚(yáng)互幫互助團(tuán)結(jié)友愛的精神，同事間出現(xiàn)辱罵、斗毆現(xiàn)象（2分）按時(shí)上班不遲到、不早退、堅(jiān)守值班崗位不離崗（1次2%考核獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)修理廠績(jī)效考核目標(biāo)，按月考核評(píng)分，半年計(jì)發(fā)一次。570元/月發(fā)放。年修理廠考核方案》，特制定本方案：第一條原則工資分配以修理廠員工工作的效率、質(zhì)量及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，保障員工合法利益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。同一車輛技術(shù)故障多次維修不合格，影響車輛營(yíng)運(yùn)扣質(zhì)檢員3分，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3分，分管領(lǐng)導(dǎo)分。5分，質(zhì)檢員5分。分。分。分。5發(fā)現(xiàn)有車輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時(shí)機(jī)，導(dǎo)致胎底浪費(fèi)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3分，并要求及時(shí)處理。聯(lián)合檢查各修理點(diǎn)場(chǎng)地時(shí)，發(fā)現(xiàn)有可以修復(fù)使用的零配件未修復(fù)扣分管領(lǐng)導(dǎo)元/臺(tái) 車輛材料費(fèi)，所有管理人員扣50人人平 1800⑤ 輪胎 350%下?lián)芄r(shí)和材料費(fèi)。二、考核項(xiàng)目希望修理廠全體人員奮發(fā)激情、團(tuán)結(jié)一心、保證質(zhì)量完成年12215元四、以上實(shí)際按40400107臺(tái)，合計(jì)60300元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛共倉(cāng)管：負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、整理、申報(bào)、登記等工作。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機(jī)駕駛技能、車輛維護(hù)等培訓(xùn)，每月對(duì)公司所有車輛進(jìn)行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達(dá)限期整改。六、愛護(hù)公物，廉潔奉公。修理廠管理制度

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