某公司薪酬管理方案(完整版)

　　

【正文】 公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 2. 資產經營部新貸款界定：新貸款指 2022 年內發放的貸款，并貸款期截止在2022 年底前。對上述部門采用凈利潤提成工資制進行激勵。是對投資銀行部創造的超額經營業績的年終獎勵，公司根據投資銀行部為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發放。2022 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。對該部門采用超額吸存量提成工資制進行激勵。第二十六條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項目獎實發崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數第二十七條 年度獎金年度獎金 = （年度基準任務獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經營指標系數 b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經營指標系數 b：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，b ≦ 1 。業績主要體現在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方面。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預提獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。具體數額參見國家有關規定6 / 30和 AB 相關政策。（二）業績提成獎專門針對與信托產品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業務部門員工，體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，考核、獎勵方式根據部門業務特點區別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數根據每年實際經營情況擬定。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件 崗位等級分布圖》 。1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標準2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項 公司齡 工齡津貼標準 5 元/年 5 元/年（四）福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼誤餐補貼獨生子女補助通訊費 異地補貼公積金補貼醫療補貼補貼金額（元/月）待定 300 10 按公司有關規定執行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1． 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2． 經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。第六條 薪酬體系根據公司各業務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發展部的薪酬體制、個人信2 / 30托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業務類部門的薪酬體制等。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵基金。（四）附加工資，附加工資是 AB 正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。個體5 / 30調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。以鼓勵部門/團隊為業務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創新。（四）養老保險由公司與員工各承擔一部分。年底年薪補足是根據經濟考核指標完成情況決定的實發年薪總額扣除月收入后的部分。第二十三條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 年度獎金 + 附加工資實發崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數第二十四條 年度獎金年度獎金 = （年度基準任務獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經營指標系數 b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經營指標系數 b：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情8 / 30況進行核定，b ≦ 1 。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。（二）個人信托部年度業績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金量、吸存資金成本的前提下進行發放。11 / 30第七章 投資銀行部薪酬體制第三十七條 投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標完成情況體現。公司基于項目的難易程度和預計的成果確定任務指標、獎金總額/提成比例，在項目結束時根據實際業績結果給予部門/項目組一次性獎勵。（二）年度業績提成獎金是在上述業務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第二項）的前提下進行發放。17 / 30第九章 其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。獎勵金額為 元。年度考核為“優”者，工資等級在本系列內晉升一級。第六十四條 加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，AB 發放其加班津貼。 第六十五條 病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。21 / 30附件一 崗位評估分值表中 層 管 理 人 員 一 般 專 托 理 財 部 經 理 673投 資 銀 行 部 投 資 顧 問 專 責 資 銀 行 部 經 理 64投 資 銀 行 部 金 融 顧 問 專 責 劃 財 務 部 經 理 603法 律 稽 查 部 法 律 事 務 專 責 407 金 管 理 部 經 理 59投 資 銀 行 部 企 業 債 券 承 銷 專 責 構 信 托 部 經 理 560信 托 理 財 部 研 發 專 責 理 業 務 部 經 理 560投 資 銀 行 部 研 究 開 發 專 責 際 金 融 部 經 理 57市 場 發 展 部 市 場 策 劃 專 責 場 發 展 部 經 理 53市 場 發 展 部 產 品 設 計 專 責 資 管 理 部 經 理 548市 場 發 展 部 產 品 研 發 專 責 368 律 稽 查 部 經 理 547國 際 金 融 部 外 匯 管 理 專 責 力 資 源 部 經 理 536計 劃 財 務 部 財 務 管 理 專 責 合 管 理 部 經 理 53資 金 管 理 部 資 金 調 度 專 責 益 信 托 部 經 理 509機 構 信 托 部 市 場 營 銷 專 責 產 經 營 部 經 理 509資 金 管 理 部 國 債 承 銷 專 責 人 信 托 部 經 理 49信 托 理 財 部 綜 合 交 易 員 319 托 理 財 部 監 理 48計 劃 財 務 部 系 統 管 理 專 責 托 理 財 部 副 經 理 485計 劃 財 務 部 計 劃 專 責 理 業 務 部 代 理 管 理 業 務 副 經 理 452機 構 信 托 部 信 托 資 產 管 理 專 責 劃 財 務 部 會 計 核 算 副 經 理 451市 場 發 展 部 信 息 專 責 構 信 托 部 副 經 理 450投 資 管 理 部 投 資 管 理 專 責 金 管 理 部 副 經 理 45代 理 業 務 部 代 理 管 理 專 責 305 合 管 理 部 行 政 公 文 副 經 理 43公 益 信 托 部 市 場 推 廣 專 責 劃 財 務 部 計 劃 統 計 副 經 理 428法 律 稽 查 部 審 計 專 責 力 資 源 部 副 經 理 416綜 合 管 理 部 公 文 秘 書 合 管 理 部 后 勤 保 衛 副 經 理 415資 金 管 理 部 客 戶 管 理 專 責 資 管 理 部 財 產 信 托 副 經 理 413公 益 信 托 部 客 戶 管 理 專 責 資 管 理 部 投 資 管 理 副 經 理 412投 資 管 理 部 市 場 營 銷 專 責 287 人 信 托 部 地 市 副 經 理 40國 際 金 融 部 客 戶 管 理 專 責 際 金 融 部 副 經 理 403法 律 稽 查 部 業 務 稽 核 專 責 理 業 務 部 代 理 保 管 業 務 副 經 理 395信 托 理 財 部 國 債 交 易 員 務 工 作 部 主 任 38投 資 管 理 部 財 產 信 托 專 責 產 經 營 部 副 經 理 37代 理 業