某某項目管理實施計劃方案(完整版)

　　

【正文】 現場管理人員進駐現場。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協調工作。協調及前期組江蓉華負責具體辦理項目的土地手續和項目有關前期報批報建手續，負責對外的聯絡協調和內部組織協調工作。該工程配備數名現場代表常駐現場，另將根據工程需要配備弱電和空調專業工程師一至二名經常到現場協助管理負責人和現場代表進行管理工作或一定數量的輔助工作人員駐場輔助現場代表工作。，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。，按月向業主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。項目建設管理原則、有關工程建設的法律、法規以及與業主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。 完美WORD格式 六、建設項目管理實施方案第一章 建設項目管理組織工程概況,.建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：“武警青海總隊軍用物品采購項目”招標文件.《建設工程項目管理規范》GB/T 503262001。，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規和規定對項目實施工程建設監理制、招投標制和合同管理制。、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。，辦理工程竣工結算。項目經理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤工作，并對項目總負責人負責。項目部在施工期間在現場租用或臨時修建辦公室一間，供現場管理人員的日常工作和休息需要。技術管理組王光清負責項目工程所有專業的技術指導、現場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業技術問題。財務人員江蓉閩作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。工程項目建設管理程序發布招標代理比選公告項目管理部發售比選文件項目經理組織招標代理比選與業主聯系與業主聯系比選備案并協助簽訂招標代理合同、設計、監理或施工合同程序勘察、設計、監理或承包商提交合同草本項目經理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業主聯系否協助業主簽訂勘察、設計、監理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監組織審核項目總監簽發工程開工令與項目管理部聯系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯系項目總監組織審核接受？項目監理部就變更事宜與施工方協商與項目管理部聯系項目總監簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監組織審核業主支付工程款與項目管理部聯系項目管理部復審項目總監簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料文件項目總監組織竣工初驗合格？項目經理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業主是是否否 工程項目建設管理制度 總則。 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。 圖表格式。 編制項目建設管理規劃依據 建設工程相關法律、法規及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 項目建設管理月報應包括以下內容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質量； 工程計量簽證； 索賠。關于項目建設管理日志填寫的規定 總則。1關于工程合同款項支付的規定。 項目監理部應及時將經項目總監審核的工程款支付申請提交項目經理部復審。為規范項目建設管理文件資料的收發和歸檔工作，特制定本規定。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 NO：序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。、季、月度編制的綜合性進度計劃。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。項目進度控制方法及措施。進度控制的管理技術方法主要是規劃、控制和協調等管理職能手段。分段發包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調等。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。，確定進度控制分界點。這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。項目建設管理策劃應包括下列內容： ，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目標。建設管理質量計劃應充分體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優劣、設計進度的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據，不能單純僅以設計費的高低或設計方案的優劣來確定設計單位。進入施工圖階段后，監理人員按各自專業分別進行中間檢查和監督，主要是分析檢驗各專業之間設計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設計成果；審查依據資料的可靠性、計算數據的正確性、與國家規范及標準的相容性；落實各專業出圖計劃，核查設計力量是否切實保證；根據專業或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。在工程施工招標階段，項目經理部應根據工程項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包，委托招標代理機構組織招標工作。 當施工采用分包時，應在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執行并滿足施工計劃的要求。首先核查設計人員選用規范、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經濟性。，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。參建各方必須定期參加現場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。如果在竣工驗收過程中還存在少數工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。，在對該標段實施項目建設管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。，合理進行現場簽證。，確定、分解投資控制目標；；，簽發付款證書；，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；，經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。施工圖預算的審查 施工圖預算審查內容。，要考慮以下幾組費用偏差參數：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。 技術措施，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計；，嚴格控制設計變更；；，對主要施工方案進行技術經濟分析。 推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。督促監理企業要安排有關監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。施工和監理單位應按照管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。，并對其實施效果進行驗證。對施工組織設計中的項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現場管理、組織協調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內容提出優化改進意見。交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。施工質量控制點主要包括：地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統和電梯等分部工程的階段性驗收。在投標評審時，代表業主參與評標的項目管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設計單位參與設計，一個單項工程的設計又由若干個專業構成，因此做好各單位各專業之間的協調工作是保證設計任務順利完成的重要條件。如從事本工程的設計人員是否具有一定經驗和資格，結構專業中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規范要求等等。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規劃、環保和造型要求的基礎上，還要充分考慮相應結構和設備等專業方案的合理性，因為工程設計可以說是一個系統工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。：。、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。數據是質量控制的基礎，必須以數據為依據、按照合合同規定對產品質量進行嚴格檢查。同時，確保本項目不發生質量事故。具體措施包括：：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。 對比分析實際進度與計劃進度。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協調有關方面的進度配合。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。1關于項目建設管理工作總結編寫的規定 總則。 對項目經理部所簽發的各種文件資料，必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發。 項目經理部應及時將經項目經理復審的工程款支付申請提交業主批準。 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費、施工工程款 勘察費、設計費、招標代理費和工程監理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經理部進行審查。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經理部應