基坑開挖、支護專項施工方案培訓資料(完整版)

　　

【正文】 程師和專業質檢工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方，通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。四、現場辦公室布置布置在工地大門附近，應考慮到業主、監理的臨時辦公室，臨時設施由我方搭建。二、場區用電、用水計劃 施工臨時用電施工用電由業主提供的三相變配電房引入，現場全部動力用電設備額定用電量之和400Kw，現場分設2個配電箱，分擔各單位工程的負荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設，配電箱、漏電保護器的設備均應符合國家規定的施工現場用電安全規程。. 觀測點布置主要在基坑坡肩南面埋設水平位移、沉降觀測點，一般每隔3040m埋設一個觀測點；根據檢測方案埋設觀測點。欠挖量不超過10cm，一次分段開挖長度視土質及臨時邊坡滲水情況控制在25～30m以內。本工程采用挖掘機進行開挖，應合理確定開挖順序、路線及每層開挖深度，土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。根據本工程的地質條件，采用鉆機成孔，成孔時要按設計角度施工成至設計孔深后對孔內虛土進行清渣，以保證土錨抗拔力。在相應部位打入1Ф20土釘固定掛網。，要求在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。四、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，將總工期進行分解，月進度保證總進度，周進度保證月進度，動態控制施工進度，及時發現節點工期偏差，并采取有效的不差措施。，以進度控制點為主，采用網絡計劃跟蹤技術和動態管理，堅持日平衡，周調度，保證計劃實施。從組織措施上保證：，運作高效的項目部，密切配合。第三類為非技術工種，配備人員約為15人，進場人員具有一定的施工經驗。其中：人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務層。編制施工圖預算和施工預算。項目部組織機構 項目經理：劉陶執行經理：王維普技術負責人：董永兵質檢員張香有造價員潘麗測量員張香有材料員許春玉施工員聶啟娟安全員毛龍軍各施工班組第四章 施工準備與資源配置計劃一、技術準備認真作好施工方案的準備工作。3. 安全目標 a)、杜絕發生重大安全事故；b)、%以內；c)、隱患整改率100%。；1層粉土：灰黃黃褐色，軟塑，；粉質粘土：黃灰黃褐色，硬塑狀態，局部含礫姜較密集，未揭穿。C，平均無霜期217天。降水期主要集中在4~7月，最多在7月，最少在12月。地下水及周邊環境條件場地地下水類型有潛水和承壓水兩類，地下水流自西南向東北，地下水呈堿性，部分為河水補給，地下水位標高受河水位的影響，地下水對鋼筋砼無腐蝕性；本工程東邊、東南邊原有建筑，基坑深度2倍范圍內為空曠土地，西側為空曠地、北側是農田。達到“兩無、兩防止、三要、三節”，確保ISO14001國際環保體系在本項目有效運行。與設計單位溝通，了解設計意圖，使施工方案的設計在質量、工期、工藝技術等方面能適應當地建材、施工設備等的水平，為施工掃除障礙；熟悉和審查施工圖紙。計算出主要材料、 機械設備和人工的用量，并做好施工預算。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇，選擇具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。勞動力進退場計劃表序號工種人數工作內容勞力進場日期1護坡工8護坡護坡施工前2天進 場2焊工、鋼筋工2焊接開工 前2天進 場，3測量2測量定位開工前2天進場4挖機司機2土方開挖、修坡開工后陸 續 進 場5678910五、物資配置計劃根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，設專人采購各種材料，及時提取材料合格證，向監理、業主報送。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。，組織專業隊伍，推行三全（全員、全過程、全優）承包制度，充分發揮職工積極性，提高工時利用率。制定計劃制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。噴射80mm厚、150*150鋼筋網面層。土釘前端設置定位架，土釘采用2Φ12鋼筋頭固定于2Φ12通長加強鋼筋上（見下圖）。如一次噴射砼厚度達不到要求時，應進行二次補噴射直致達到規定要求為止。隨時作成一定坡勢，在開挖過程中，應隨時檢查邊坡的狀態。 為此，一方面要求加強人員、設備的安排調配，對已開挖出的作業面按規定時間內支護完畢；另一方面，要隨時根據掌握天氣的陰雨情況，雨天不能支護時應停止開挖；對已定工作安排及時作出調整以避免邊坡作用面或剛噴射砼面受雨水沖刷，必要時須用彩條布及時覆蓋保護。. 觀測頻率變形監測點需在土方開挖前埋設，一般1~2天監測一次，但監測周期必須同時滿足下列要求： ，2~5天監測一次，半個月后5天監測一次，以后15天觀測一次。電纜選擇根據施工現場用電容量計算，須業主提供400KW電源方能滿足施工現場用電需要，臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與幅射式相結構的配電方式。序號用途占地面積備注1臨時設施200㎡2混凝土材料場地100㎡3鋼筋堆放及加工場地100㎡4水泥材料堆場100㎡五、臨電、臨水及場區排水平面布置供電、排水的走向。建立由項目經理領導，項目副經理、總工程師中間控制，專業質檢工程師檢查的管理系統，形成項目經理到各施工方、各專業公司的質量管理網絡。（7）審批項目物資需用計劃（含施工用設備和檢試設備）。（4）組織質檢員檢查項目所用檢試設備的完好和檢定標識。（8）負責對項目質量檢查的講評，并督促對不滿足要求的情況進行處置和驗證工作。（8）控制本專業作業指導書的使用。（16）督促器材員將本專業人員所用檢試設備登記在《項目檢試設備一覽表》上。（6）檢查項目所用檢試設備的完好和檢定標識。（8）建立材料、設備機具的臺帳和其它基礎工作。，建立合格的分供文檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。施工中各工序必須按規范、質量驗收制度進行檢驗。土釘墻質量保證措施注漿體強度達到設計強度的75%時，現場選取土釘總數的1%，且不少于3根作現場抗拔試驗；鋼筋工程質量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。 第九章 確保安全生產的技術組織措施一、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。持證上崗。施工現場應按規定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設施，懸掛各項醒目指領標志。現場動火都必須經申請批準后方能進行，并實行動用明火監護制度。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。周一安全活動制。三、 安全保證體系：本項目實行項目經理安全責任制，項目經理對工程安全負全面責任。(3)施工人員在作業前根據現場具體情況及不同技術專業進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的安全技術措施相對應的安全技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，在安全技術指導下施工。 班前安全活動制度施工班組每天上班前用15分鐘時間進行安全活動，班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進行規范、規程的學習等。五、 安全施工措施 準備工作(1)根據施工組織設計，踏勘施工現場，了解周邊的地下管線及建筑物情況，布置安全施工方案，經踏勘后詳細編制施工安全生產、文明施工的安全施工組織設計。不但必須保障基礎工程的順利進行，還應做到周圍的建筑、道路、管線等不受影響。(3)焊接遵守“十不焊”制度；氣焊氣割所用乙炔瓶、氧氣瓶距離明火作業區不得小于10米；乙炔氣瓶與氧氣瓶的水平距離不得小于5米；其周圍禁放易燃物并配有足夠的滅火器材，杜絕火災事故發生。(5)在雨天或潮濕環境中施工，要注意施工設備用電安全。(5)發生安全事故要認真分析和檢查，根據“四不放過的原則”，調查事故發生的根源，提出切實的整改措施，做到舉一反三，加大安全管理的力度，把安全工作做好。⑿施工人員應接受政府職能部門的監督、檢查、管理工作。⒃施工現場治安、消防實行專職巡視，以確保本工程在安全、安定的環境中順利進行。⑤施工場地固定安裝的機械設備基礎部分不得積水，視不同的設備種類搭設操作臺和機棚，并在顯眼處張掛布局統一的安全操作警示牌；施工現場流動安裝的小型機具，要設置簡易有效的臨時防雨設施；各種施工機具班后要按規程進行保養，保持機具整潔；施工現場安裝的各種機械設備進場前，機械表面應油漆翻新，保持機械設備清潔完整；現場供配電干線安裝架設要穩固整齊，相線零線要按順序敷設布置，架設高度必須符合規范；施工現場安裝的配電箱、開關采用局統一的標準箱，箱門加鎖。③選擇對外部環境影響小的出土口，運輸路線和運輸時間。二、 應急預案的策劃（一） 應急預案工作流程圖根據工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織項目部人員對危險源和環境因素的識別和評價，特制定項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發時間造成的損害和不良環境影響。 （2）機手操作時，必須嚴格按操作規程操作，不準違章作作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續。（4） 相應措施：項目部安全員檢查是否有酒后上崗，長時間作業的情況，如有發現立即停止其施工，并加強教育。（2）所有移移動電具，都應在漏電開關保護之中，電線無破損，插頭插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座內。、－60176。（7）臨邊施工區域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。乙炔瓶與氧氣瓶存放距離不小于5M,操作點與乙炔瓶，氧氣瓶不能上下垂直作業。（3）每月月底舉辦安全衛生講座，傳授人工呼吸和各種急救知識，并協助各項目設置急救防治設備，并指導使用。經過有效的培訓后，在開工后現場應進行一次演練，以后不定期舉行演練，施工作業人員變動較大時增加演練次數。生產安全事故應急救援程序：（1）公司及工地建立安全值班制度，設立值班電話并保證24小時輪流值班。（3）生產安全事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現場發現人：向現場值班人員報告現場值班人員：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。在條件允許的情況下，相鄰的項目部可以進行聯合培訓與演練，加強項目部處理臨時事件相互協作的功能。　　（2）報告項目部安全員，在安全員指導下給患者服用解暑藥品。木工間應有禁煙牌，易燃物及時處理。（8）高空作業人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。有腳手架結構計算書，特殊情況必須采取有效的防護措施。（4）現場所用各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現象。（2）工作前必須按規定穿戴好防護用品，操作旋轉機時嚴禁帶手套，女工要帶女工帽，長發不得外露。（4）所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。 （2）保持呼吸道暢通，消除傷員口、鼻、咽、喉部的異物、血塊、嘔吐物等。⑤剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時清掃，清運、不得隨意傾倒。環保負責人組織應每周對施工現場的環保工作進行一次檢查，檢查中發現問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。⒅文明施工由項目部安全文明組負責，其具體責任是：現場環境衛生；噪音防護處理；汽車出入檢查；秋冬物燥防火；周圍環境衛生打掃、沖洗、噴水、降塵；及時清理施工現場的雜物、衛生管理和監督等等，營造一個良好的文明施工環境。⒀遵循所有現行的有關文明施工的規章制度。⑺嚴格執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全生產許可證條例》、《施工企業安全生產評價標準》、〈建筑施工安全生產檢查標準〉等有關規定。(7)現場管理人員要隨時注意天氣氣候變化，對大風、大雨的天氣應禁止人工挖孔作業，防止雨水淋透土層造成坑壁坍塌。(5)起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械的有證人員擔任；指揮時應站到能夠照顧到全面的地點，所發信號應事先統一，并做到準確、洪亮和清晰。基坑工程施工周期長，從開挖到完成177。(3)設置現場的安全措施，宣傳安全生產文明，施工做到掛牌施工，規范施工區及生活區。(2)施工現場和生活區內的電源，均應采取控制分級管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區內嚴禁私拉電線和燈頭。雨季變化等特殊季節，對每位現場施工人員進行安全交底，搞好特殊季節的安全施工生產。施工現場安全管理網絡圖如下：項目經理： 劉陶砼班兼職安全員項目專職安全員： 毛龍軍機電班