孫子兵法與商道『ppt_1天版』(完整版)

　　

【正文】 ——《 孫子兵法 .計篇 》 若其政出廟算者，將賢亦勝，將不如亦勝。管理如果忘了這一點，便將是大錯特錯。 三年前 ?在福建買了一個銀礦，投資幾個億，銀礦不斷抽血，玩具不斷失血，最后債臺高筑，現金流斷裂。 李瑞環 問題與原因 案 例 三一重工技術人員的職稱通道 ?每一個級別對應一個管理崗位 ?四級高工享受部長待遇 ?專家團專家相當于總經理助理，配一部專車，一個專職秘書，年薪30萬以上 ?首席科學家享受集團副總裁待遇 主任工程師 五至一級高工 專家團專家 首席專家 首席科學家 案例： TCL的 “ 增量獎股 ” 方案 1997年 4月，惠州市政府批準 TCL集團進行經營性國有資產授權經營試點，與李東生簽署了為期 5年的放權經營協議。若魚之在水，得水而生，失水而死 ——《 黃石公三略 .下略 》 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 。今天沒有一個人對戰略的相互關系、應考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點在我們的當前環境中仍然具有和當時同樣重大的意義。 孫子流亡到吳國，潛心研究兵法，著 《 兵法十三篇 》 。 ——《 武備志 》 .明 .茅元儀 孫子的規律， ‘ 知己知彼，百戰不殆 ’ ，仍是科學的真理。據報道，作為送給布什和其他美國官員的禮物，胡錦濤臨行前準備了多種質地的 《 孫子兵法 》 。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 非輿人仁而匠人賊， 人不貴，則輿不售； 人不死，則棺不買。 定位成為中國燃氣具領導者，世界燃氣具制造中心。所謂企業的好與壞絕不能以作為企業機構來衡量，只能以社會立場來判斷。 可以長久。 ——毛澤東 如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰略。 問題出在使用了國內某供應商提供的工業奶粉。 關于價值鏈的競爭 ?樹立利潤來自于一條價值鏈的概念 ?一條鏈對一個點的競爭是不對稱競爭 ?企業面對未來的兩種活法： 主動引領打造一條價值鏈 鑲嵌在客戶的價值鏈上。 政策也是生產力 思考： 未來能否被清晰的預見 ? 未來到底是什么樣子 ? 有沒有有效的預測未來的方法 ? 企業面對未來的決策應該怎么作 ? 我們的觀點： 未來無法清晰的預測 ,因為環境發生的變化 ! 不確定的年代開始了 ! 預測未來是自找苦吃 ! 創業家會去尋找變化 ,回應變化 ,并把變化視為機會而加以利用 . ——彼得 .德魯克 ? 很多情況下，發生 變化 的并不是事物的本身，而是我們 做事的方式 。 孫子四勝與商道 一、孫子 “ 道勝 ” 與企業經營使命 二、孫子 “ 謀勝 ” 與企業戰略籌劃 三、孫子 “ 勢勝 ” 與企業競爭態勢 四、孫子 “ 先勝 ” 與企業戰略重心 昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。 《 孫子兵法 .形篇 》 主動權原則 ?事貴制人而不制于人。 我專為一 ,敵分為十 ,是以十攻其一也 ,則我眾而敵寡 。 《 周易 .象辭上傳 》 謝 謝！ 聯系我 ： TEL： 13910214170 01080796787 : Email： MSN: 。 吾所與戰之地不可知 ,不可知 ,則敵所備者多 。 ?善戰者，制人而不制于人。 故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。 《 定見 》 約翰 .奈斯比 環境的不確定性 ?不連續 ?不可控 ?持續突變 ?復雜多變 ?需求的不確定性 ?競爭的不確定性 ?非理性因素 君子藏器于身，待時而動 ! 《 周易 》 競爭優勢的管理學解釋 相對優勢 相對持續的競爭優勢 持續的優勢是不存在的，企業只有通過打破現狀才能獲得一系列短暫優勢。 故能擇人而任勢。 ?全國采取奶牛的 “ 身份證 ” 管理 ， 為每頭奶牛制定承載綜合信息的編碼，管理人員可以迅速掌握奶牛的各種信息 。 ——大前研一 毛澤東的戰略觀 研究帶全局性的戰爭指導規律是戰略學的任務； 研究帶局部性的戰爭