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合資公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書模板(完整版)

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【正文】 0%用于:人力資源 4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用開辦費(fèi)公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬(wàn)元） 50，000辦公場(chǎng)所租金（1年） 200，000辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等） 200，000其他費(fèi)用 10，000合計(jì) 460，000品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（每次訂貨要提前6個(gè)月）商場(chǎng)每月按時(shí)回款。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表（預(yù)計(jì)）　截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 10,000,000減；銷售活動(dòng)讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 2,660,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,180,000利潤(rùn) 0損益表（預(yù)計(jì)）　截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 15,000,000減；銷售活動(dòng)讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤(rùn) 1,600,000 損益表（預(yù)計(jì)）　截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 20,000,000減；銷售活動(dòng)讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 5,320,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購(gòu)工資 400,000交通及差旅費(fèi) 500,000 裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場(chǎng)推廣費(fèi)用 1,500,000利潤(rùn) 3,280,000匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬(wàn)元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有2 0家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷店

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