老板最容易犯的100個錯誤(完整版)

　　

【正文】 一榮俱榮一損俱損。自己累，員工也累。 3個人表現主義 在一個企業里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內就會“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會“全無興趣，恕不奉陪”。但敢冒風險和迷戀賭博是兩回事。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。他們對下屬“高標準，嚴要求”，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。 1投資冒險主義 拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不??？ 1投資經驗主義 在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。 0盲目崇拜社會關系 關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。 0商業式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。 階級斗爭企業化 企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。 1抬頭批判潛規則， 低頭猛搞潛規則 從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。然而經驗證明，政治是把雙刃劍，一個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。 3企業掌控神經質 很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。本來已有大資本，偏偏又是土財主。 4形式主義借尸還魂 二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業家，隨著企業規模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業理念日趨模糊，企業文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。 5用膽而不用心 中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。 5習慣性擺闊 前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。 6朋友式管理 在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。 7以江湖氣為榮 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。 8優柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。 9節約到浪費 節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。 9獨掌公司股權不放 公司是自己辛辛苦苦創立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。 9以江湖手段解決企業競爭 自以為企業背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。最后發覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。 8迷戀直覺 崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。 80、一味模仿競爭對手 永無創新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理