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工程質量保證體系(完整版)

2026-07-26 13:38上一頁面

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【正文】不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設備控制；檢驗、試驗、測量狀態(tài)控制；產品標識和可溯性控制的歸口管理部門。(6)督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設試驗室的送試驗室(或監(jiān)理指定試驗室)檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質量情況。(5)參加工程設計圖紙會審及技術交底。(6)獨立公正地進行檢驗和試驗工作，切實行使保證職能、預防職能和報告的職能。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。各項目施工隊分別設質量管理現場領導小組，由項目施工隊長、質檢負責人、技術負責人組成。推廣新技術、新工藝、新材料。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認后，由項目經理牽頭，總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部分項工程和施工要點。(3)水泥鋼材必須取樣進行抽樣物理試驗：有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，搞好瀝青材料的三大指標抽樣試驗等。(2)凡各項目施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目經理部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至逐出施工現場、賠償損失。二級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促施工班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天由工程部主任工程師審核后報總工程師審查后報監(jiān)理工程師審批。項目施工隊一級的質量管理機構在項目經理和質量管理領導小組領導下，制訂本工段施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現場落實。(5)參加工程項目負責人組織的質檢及本班組施工的分部工程質量評定。(2)施工初期按施工組織設計，根據業(yè)主提供并驗證過的測量控制點建立本工程項目的測量控制網并做好記錄。(7)及時上報年、季、月質量報表。質檢員職責(1)嚴格執(zhí)行國家、交通行業(yè)、建設單位、監(jiān)理、設計發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、要求。（7）匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目總工。(5)負責本項目施工組織設計和施工技術措施的審查，對每分部工程在開工前一周內組織項目部技術人員及工區(qū)技術負責人進行技術交底。(7)組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗，定期對質量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。質量體系各要素分配如下表：質量體系要素分配表要素編號部門要素質安部工程部機料部財務部試驗室綜合辦公室工區(qū)或施工隊1管理職責▲△△△△△△2質量體系▲△△△△△△3合同評審△△▲

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