作業指導書工程部(完整版)

　　

【正文】 任，下同）編制項目管理計劃書工程主管（項目負責人）根據工程項目的具體情況和公司的目標、要求，組織編制《工程項目管理規劃書》，再報主管副總經理審定，作為進行項目管理的指導性文件。工程竣工后按合同規定辦理竣工結算；，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經濟指標分析；，與監理單位緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結算的基礎資料；，負責與集團工程管理中心溝通招標采購工作，及時按計劃完成項目招標采購需要計劃。四、安裝工程師作業指導書基本情況職位名稱 安裝工程師 所屬部門 工程部定崗人數 2 職位編號8 / 99匯報對象 工程主管職位使命 協助工程主管完成項目水、電、暖、氣、設備等工程施工任務。其它事宜（1）對外購材料提供意見；（2）領導交辦的其他工作。配合工作。對工程項目進行總體計劃、協調和控制。安徽同昇置業有限公司工程部作業指導書2 / 99目 錄一、部門組織架構 ..........................................3二、工程主管（主管）作業指導書 ............................5三、土建工程師作業指導書 ..................................7四、安裝工程師作業指導書 ..................................7五、成本合約專員作業指導書 ................................8六、景觀工程師作業指導書 ..................................9七、工程部主要業務板塊及流程 .............................103 / 99一、部門組織架構部門職責負責項目建設的總體計劃與控制及具體的組織與實施，確保項目建設的全過程處于受控狀態，實現公司對項目的整體目標。工程部主管土建工程師 安裝工程師 成本合約專員 景觀工程師4 / 99（1）負責編制項目管理規劃；（2）負責編制總進度計劃；（3）負責建立統一的項目結構、過程、任務分解，建立統一的工作流程；（4）負責協調與項目有關的外部關系及公司各部門關于本項目的工作；（5）提供項目進展報告。（1）配合開發部拆遷現場工作；（2）配合開發部其他驗收工作；（3）配合開發部辦理相關證件。負責程度對工程部全部職責承擔執行及效果評估責任。工作職責及內容職責概述負責協調項目水、電、暖、氣、設備施工具體安排，處理、反饋相關信息，保證項目正常運轉。（1）《工程項目管理規劃書》應包括以下主要內容：（）工程概況、說明對工程的地點、幢數、層數、面積、基礎形式、結構形式、用途進行描述，說明施工單位、監理單位及開工時間等，此外，應對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。（2）《工程項目管理規劃書》審定后應存項目現場，作為實施過程中的指導性文件，也是質量管理體系審核中現場必備的資料之一。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。同意接收土地的，現場簽署土地接收文件，由開發部與對方單位簽，我部與開發部簽移交14 / 99記錄，紅線點、界樁交接記錄。（五）“三通一平”工作細則（）場地平整（）場地平整的準備工作在修建性詳細規劃已批準、總平面圖已具備時，可根據規劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標高等要求，對照場地的現狀（查地形圖或現場測量）確定是否需要平整場地、什么區域要降低標高、什么區域要填高、挖或填的高度是多少。5th)完成以上工作后，即可進行場地平整。 16 / 99申請臨時用水，須提交以下文件和圖紙：1st）用水申請書；2nd）用水所在地的 1:500 四置地形圖一式兩份，3rd）市建設用地規劃許可證或用地批準書復印件；4th 規劃部門征地紅線圖復印件；5th)填報《用戶申請用水登記審查表》（一式兩份）、《太和市自來水公司報裝登記表》及《安徽省城市供水合同》（一式兩份）；6th)建設工程規劃許可證。建設單位與其委托的工程監理單位應17 / 99當訂立書面委托監理合同。簽訂監理合同招標完成后，與招標確定的監理單位商簽監理合同，監理合同一般分協議、合同標準條件和合同專用條件組成。擬寫工程招標計劃并配合預決算部對工程進行招標工作；擬寫材料設備招標計劃并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作；參與工程項目有關的技術標開標、評標工作。工程進度計劃審核：根據開發需要，工程各節點工期已經確定；施工單位按期上報工程進度計劃。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案：（）深基坑支護設計與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預應力結構施工方案；（）主體結構及鋼結構施工方案；（）地基沉降檢測方案；（）各專業（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。部門經理（項目經理）21 / 99根據合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。協管崗位 專業工程師：協助主管工程師監督檢查各專業工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作協調各專業設計交底及圖紙會審工作。（4）建筑、結構圖與各專業圖有無矛盾。第八節 設計(技術)變更（一）作業目的現場項目部做好工程設計變更的管理，做到協調及時，手續齊全，收發及時，不遺失、無差錯，并抓好變更的落實，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。工程技術變更主要有四個來源：（1）公司領導或專業部門（包括項目部人員）審查設計或現場巡視時提出；（2）設計人員在出圖后自行發現的設計不當或失誤；（3）施工單位發現；24 / 99（4）業主提出的變更要求。業主自行向施工單位提出的變更要求，應有業主書面委托書，并且施工單位應及時向現場項目部人員上報留存備案，經現場項目部人員書面認可方能生效。（三）作業描述本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。主辦崗位負責對現場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。26 / 99單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。（二）崗位職責主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業操作。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。預決算部在向總包單位下發關于“甲定”材料、設備的工作聯系單時，應同時出具該產品的封樣樣品和書面質量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。其式樣，用料，顏色由設計單位確認，現場成品保護由總包負責。經復驗符合要求，并已確切落實在下道工序施工時保障上道工序質量成果的保證措施后，才能允許進入下道工序施工，使土建工程質量始終處于受控狀態。（11）保溫、隔熱工程（12）將被覆蓋的保溫層和隔熱層。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業現場共同進行驗收。()完全符合驗收標準的，當場簽署“符合設計和施工規范要求”的意見。項目經理應追究本主辦崗位和監理單位的失職責任。（二）崗位職責:主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業操作，參加重要的安裝隱蔽驗收。注明圖紙編號，如有必要，應畫出簡圖或做出說明。驗收時，本主辦崗位和監理應嚴格按照規范要求的合格標準檢查施工質量，不能自行降低標準，也不能憑個人經驗自定超越規范標準的要求。如發現未認真整改的，監理單位有權指令停止下道工序的施工直到整改完畢。項目經理可授權本主辦崗位簽署隱蔽工程驗收單，驗收單的業主聯由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調用，只能使用復印件。首次例會 監理單位、施工單位進場后，甲方項目負責人應及時組織召開首次工程例會。會議紀要 監理單位應在 24 小時內整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發工程例會各參加單位。第十五節 安全生產與文明施工（一）作業目的“安全第一、預防為主”是我國的安全生產方針，“安全生產、責任重于泰山”是我們各級管理人員的職責，做好安全生產、文明施工是工程建設的可靠保證，堅持安全生產、文明施工是對企業和個人最好的保護。依據有關政策、法規約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。摸索新的規律，總結管理、控制辦法與經驗，使其不斷上升到新的高度。37 / 99（5）專項技術方案：①深基坑支護設計與方案；②高邊坡支護設計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。（）合理的定位。（）防止水質污染。嚴格控制工程施工現場的簽證，是成本控制的一項不可忽視的日常工作。經確認符合格式和內容要求的簽證單，現場管理人員簽收后交相應分管專業工程師進行審核簽認。專業工程師完成簽認后，提交項目經理。項目經理負責或指派項目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項分類整理，送預決算部備案。對不滿足以上要求的簽證單，或簽證依據不充分、不明確的簽證單，專業工程師應簽署不予簽證的意見并說明理由，或要求施工單位提供進一步證據。協辦崗位　各專業工程師：協助項目經理審核本專業工程的現場簽證，負責核實現場簽證發生的真實性與工程量的準確性，以及簽證的合理性，并簽字確認。（六）質量記錄工程部項目月度定期工程巡查，安全生產、文明施工檢查評比及獎罰通知應形成書面記錄，呈報分管副總經理并由檔案室保存記錄。（）現場管理的要求，八牌二圖（2）施工現場環境保護（3）保護和改善環境是保證人們身體健康的需要；（4）保護和改善環境是消除干擾，保證順利施工的需要；（5）保護和改善環境是現代化大生產的客觀需要。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。（2）控制交通事故發生的指標。改善工藝、改進設備性能，消除和控制過程中危險因素，減輕對勞動者的威脅和造成財產損失。（三）崗位職責主管崗位：主管工程副總經理 組織安全生產文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強對各項目工程安全生產、文明施工管理，制定安全生產、文明施工獎罰辦法及規定。（2）工程例會因故臨時調整召開時間要及時通知項目各相關單位，并報部門領導。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結和下周工作計劃。（二）作業依據公司質量管理程序文件《工程管理控制程序》、《太和同昇置業發展有限公司工程管理制度》（三）崗位職責主管崗位　工程主管（既項目負責人）：監督檢查主辦崗位的作業，杜絕違紀違規；及時、定期對工作的記錄進行審核；必要時，參加或主持會議。多次重復發現類同的質量問題的，應責成總包和分包單位重視質量保證體系運作中出現的漏洞，并向其上33 / 99級部門反映，要求其指派專業部門到現場整頓，必要時項目經理可以在與本主辦崗位和監理單位商量一致的前提下簽發停工整頓指令。召開驗收評議會議（與土建隱蔽工程同時驗收的可合并召開評議會議，但驗收單必須分開）。安裝分包單位也可直接上報監理，由總包，監理和本主辦崗位共同組成驗收組進行驗收。（三）作業描述安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目（1）空調供暖，上水與煤氣工程　各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設備等的材質，規格，安裝工藝和水壓，氣壓測試。(7)施工單位不通知驗收而自行隱蔽的，一律打開驗收，不論有無質量問題，其損失均由施工單位承擔。要求監理人員旁站監督整改，并在驗收單上簽署復驗意見。由本主辦崗位、監理，總包和分包施工單位技監員，作業班組長參加，土質（基槽）驗收、人工挖孔樁終孔驗收還應通知設計、勘察單位參加。（15）沉降觀察（16）按設計規定或與總包約定的周期進行沉降觀察，驗收采取監理旁站校核的方法。主辦崗位　土建工程師：協同土建監理單位，具體經辦本作業的操作（三）作業描述土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目（1）地基工程（2）槽底打釬，槽底土質目測，地槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設置情況，土的更換情況，基礎施工紀錄等。（7）各種電器插座、開關、戶用配電箱由監理單位貼好廠商標簽妥善保管。（3）內墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內。（2）成品批量進場時，監理單位憑封樣標準驗收，發現有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經理，并協助項目經理處理。（5）室內裝修（6）以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內門窗安裝工藝，內墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。（三）作業描述本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時，應注意有關樣板引路的章節，敘述籠統，缺乏具體內容的應向部門經理（項目經理）建議退回重新編制。主辦崗位必須在現場向施工單位移交平面及高程控制標樁。第十節 開工放線、驗線（一）作業目的確保工程項目嚴格按規劃部門批準的修建性詳細規劃實施。所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。確認手續齊全后，簽認日期后接收。工程竣工后