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某小區路燈安裝工程施工組織設計(完整版)

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【正文】錄做到完整、準確、可靠和有可追蹤性。組織現場施工班組開展以工期、質量、安全為課題的QC小組活動，自覺地提高工程質量，通過PDCA循環，解決施工中的各種質量問題，本工程將組建電氣QC小組。在業主或監理的統籌安排下，由總包負責統一管理，施工各方包括業主另行招標納入總包管理的各施工單位在內，相互間的有機協調配合，既是保證工程質量的關鍵，更是保證工程進度的要點。，如果出現類似情況應及時和相關領導匯報，進行協調。由施工技術人員進行分項、分部工程質量預檢，填寫分項、分部質量檢驗評定表；質檢部門核定質量等級。主要施工機具及測試儀表：機械名稱牌號、產地已使用年限規格（功率）數量（臺）目前在何處計劃進場與退場時間自有或租賃車吊KATO25t/杭州41公司基地設備倉庫及施工現場根據施工現場所需安排進場自有51自有31自有臺鉆Z5122/杭州54自有電動套絲機TQ100C4/寧波54自有液壓彎管機FOB4D/上海44自有空壓機6m3/min/嘉興32自有電焊機JBX60/金華334自有φ14沖擊鉆/西德515自有φ6手電鉆/日本310自有柴油發電機組181自有計劃用于本工程的儀器設備表序號設備名稱規格型號數量國別產地制造年份現所在工地進/退場時間備注1接地電阻測試儀ZC81上海98公司施工階段2絕緣電阻測試儀ZC11/252上海01公司施工階段3相位表MC291上海98公司調試階段4交\直流電壓表10上海95公司施工階段5數字萬用表UT2003 4 1/25美國99公司施工階段6鉗形多功能查線儀ML1002江西03公司施工階段7水準儀DS31江蘇90公司施工階段8經緯儀J21蘇州89公司施工階段9. 保證質量的措施質量目標：響應招標文件要求，符合國家質量標準，滿足合格標準。設備安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試并記錄。路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。鋼管之間的連接一般采用套管連接，～3倍，連接管的對口應在套管中間，接口應牢固、嚴密。施工階段配合階段，對施工環境、情況要了解，做好預留預埋工作。：施工工期計劃為60日歷天。本工程所要求執行的標準規法、技術文件等。：按基礎圖紙預制金屬構件并開挖相應尺寸的基坑。，以便今后維修檢查。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應符合現行國家標準的有關規定。勞動力安排（分階段）：勞動力組織計劃技術工種必須齊全、專業配套、技術結構合理，主輔搭配恰當。，必須具備產品合格證，質量保證書，產品生產許可證，設備進貨要與業主或監理同時進行開箱檢查驗收。衛生及與周圍居民配合協調措施，控制好施工現場的粉塵，定期對地面灑水，減少粉塵對對周圍居民的影響。項目管理機制適應建筑市場和業主需要，有自我超越意識和創新意識。項目部物資管理人員必須保證所供的物資均經過檢驗并為檢驗合格的產品，并均經過業主和監理單位的認可。要嚴格控制好重要部位的施工質量，而且對一般部位的施工質量同樣要進行嚴格的質量把關。二級：控制責任為一級和二級質量點；責任人為施工員和專職質檢員；會同檢驗：業主代表或監理工程師（只對二級質量點）。項目總工計量員統計員資料員材料員安全員質量檢查員設備施工員電氣施工員基礎施工員施工班組選派優秀管理人員和技術人員組成項目管理機構。表揚、獎勵有貢獻人員。2）協助項目經理編制施工進度、預測現場費用、編制報告。8）在項目經理領導下，全面負責本專業施工。6）配合工程質量執法部門有關人員的現場檢查，記錄檢查中發現的質量問題，督促施工班組糾正措施的貫徹執行。2）根據經營預算和施工材料做好二算對比。做到現場材料堆放整齊、掛牌示意。項目部設項目總工，協助項目經理領導專業工程師或施工員，擬任的項目經理、項目總工也均為資深專業人士，不但有組織協調能力，也有專業素養和技術管理能力。項目部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執行流程的規定的職責。為項目部提供技術咨詢和服務。配合預埋階段，施工起點和流向一致。材料部門、項目部配合協作，正確選型。如系外界影響，由上級責任人協調解決。手段保證：為便于施工用電，小型用電設備可采用便攜式發電機供電。緊急情況下的工期保證施工現場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現，其產生的后果常常是進行性的累積。安全組長直接由項目經理領導，并對企業安全部門負責，全權領導項目施工的安全監督管理工作，不受項目其他人員干預。搞好現場形象設計。納入機電安裝總包的各分承包單位也需積極響應文明施工號召，作好各自文明施工工作。自建的施工臨時設施，按文明施工要求進行管理。倉庫施工現場加工間工具間質安部辦公室宿舍宿舍食堂空地空地：2項目進度計劃表工程名稱：建設單位：項目2010年1月15日~2010年3月15日2010年1月15日~1月17日1月18日~1月21日1月22日~1月2

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