研發(fā)部崗位職責(zé)明細(xì)(完整版)

　　

【正文】 術(shù)問題的解決，并填報程序文件。按每月工作計劃安排，及時完成相關(guān)工作任務(wù)。產(chǎn)品測試科：（1）、產(chǎn)品測試工程師 崗位說明一、基本資料崗位名稱產(chǎn)品測試工程師所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級研發(fā)主管崗位定員 人崗位等級工程師直接下屬測試技術(shù)員 工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 配合項目工程師制定新產(chǎn)品樣品。 完成上級主管交代的其他工作事項。完成直屬上級交代的臨時性工作予以按時、按量完成。對本項目內(nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與各項技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會，協(xié)助研發(fā)部主任確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。產(chǎn)品研發(fā)科 崗位說明（1）、安防產(chǎn)品設(shè)計項目工程師 崗位說明一、基本資料崗位名稱安防產(chǎn)品設(shè)計項目工程師所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級研發(fā)主管崗位定員3人崗位等級工程師直接下屬產(chǎn)品設(shè)計助理工程師、產(chǎn)品測試技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 協(xié)助研發(fā)主管做好本項研發(fā)項目計劃。按項目工作計劃安排，指導(dǎo)部門人員按時完成相關(guān)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。4．對技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。5. 組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進(jìn)行。軟硬件工程師根據(jù)功能特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品原理和PCB板的設(shè)計及制作。產(chǎn)品測試科根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計制作樣品，并進(jìn)行調(diào)試。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。5．對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力。主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計等工作。參與各項技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會，確定大體的研發(fā)設(shè)計方向或制定設(shè)計方案框架圖。安排指導(dǎo)本項目內(nèi)所有參與人員項目任務(wù)分配。產(chǎn)品相關(guān)零部件的選型、采購計劃的編制。（2）、設(shè)計助理工程師 崗位說明一、基本資料崗位名稱產(chǎn)品設(shè)計助理工程師所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級產(chǎn)品設(shè)計項目工程師崗位定員 人崗位等級工程師直接下屬無工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計，并完成程序文件的填報。五、承擔(dān)責(zé)任對本項目組工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人項目工作計劃，并準(zhǔn)時提交給直接上級。，并填寫測試報告于相應(yīng)的項目工程師。完成相關(guān)產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)的輸出,形成工作報告，上交與研發(fā)主管。協(xié)助測試工程師完成本科所需程序文件的設(shè)計及填報。四、承擔(dān)責(zé)任對產(chǎn)品測試月目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。研發(fā)部日報表的登記及整理。針對研發(fā)部績效考核進(jìn)行登記與整理。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人月工作計劃，并準(zhǔn)時提交給直接上級。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負(fù)責(zé)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計數(shù)據(jù)的輸出。對科內(nèi)工程師項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負(fù)間接責(zé)任。對機(jī)械設(shè)計科各項目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計數(shù)據(jù)的輸出。對個人項目出現(xiàn)設(shè)計異常情況負(fù)責(zé)。按每月工作計劃安排，及時完成相關(guān)工作任務(wù)。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負(fù)責(zé)。四、承擔(dān)責(zé)任對個人工作月目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人月工作計劃，并準(zhǔn)時提交給直接上級。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計造成的損失負(fù)責(zé)。按每月工作計劃安排，及時完成相關(guān)工作任務(wù)。研發(fā)部日報表的登記及整理。針對研發(fā)部績效考核進(jìn)行登記與整理。n 對整個體系的了解是局部的，并對整個體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。n 在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。n 對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。n 可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路。（3）產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。4）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品的研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。3）組織項目產(chǎn)品的研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)及記錄。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。Ⅵ、新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為天，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。評估和確認(rèn)辦法另行規(guī)定。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。（2）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。Ⅺ、技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)文件資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為10天。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨程進(jìn)行。（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。5）工藝技術(shù)文件的制訂、校核、存檔等。6）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。第5條 研發(fā)部構(gòu)成研發(fā)部由研發(fā)主管、項目工程師、助理工程師、技術(shù)員等成員構(gòu)成。成就期 年度總結(jié)時，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)與員工共同回顧總結(jié)年度工作情況，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，幫助其制訂發(fā)展計劃。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個月）。n 被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。n 可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。n 工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。n 不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。四、承擔(dān)責(zé)任對個人工作月目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個人月工作計劃，并準(zhǔn)時提交給直接上級。對研發(fā)部的各種規(guī)章制度提出整改意見、協(xié)助研發(fā)部主任進(jìn)行管理工作。公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)申請專利。對機(jī)械設(shè)計科各項目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解