20xx版用于立項運行控制系統(tǒng)項目可行性研究報告(甲級資質(zhì))審查要求及編制方案(完整版)

　　

【正文】 的原則，是否符合有關土地管理的政策法規(guī)的要求。節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。“節(jié)能方案分析”部分編寫要點說明能源是制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。對于開發(fā)和利用重要資源的企業(yè)投資項目，要從建設節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等角度，對資源開發(fā)、利用的合理性和有效性進行分析論證。通過對項目申報單位的主營業(yè)務、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債、股東構成、主要投資項目情況和現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容的闡述，為項目核準機關分析判斷項目申報單位是否具備承擔擬建項目的資格、是否符合有關的市場準入條件等提供依據(jù)。七、可行性研究報告審批流程包括哪些？申請材料1．建設項目屬地區(qū)屬各部門或計劃單列單位的報批函或請示；2．項目建議書的批復；3．規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設計方案審查意見；4．國土資源部門出具的項目用地預審意見；5．環(huán)境保護部門的環(huán)境影響評價意見；6．對交通產(chǎn)生較大影響的項目，提供交通部門出具的交通影響評價意見；7．政府投資以外的資金籌措平衡方案說明材料；8．按國家規(guī)定內(nèi)容和要求編制的可行性研究報告；9．配套資金已落實的證明；10．國家和本市規(guī)定的其他申請材料。備案制的程序更加簡便。可行性研究階段《項目可行性研究報告》針對項目可行性進行研究：對該項目是否值得投資和如何進行建設詳細分析；對項目主要內(nèi)容和配套條件進行深入分析；對項目建成以后的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測；對項目可行性提供可操作性的微觀建議。這類可行性報告是企業(yè)IPO上市重要組成部分，需要報批發(fā)改委。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研。圖表：可研報告涉及建設項目按照不同標準分類構成二、投資體制改革項目審批類型構成根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號），項目立項分為審批、核準和備案三種。（二）商品房項目由有開發(fā)資質(zhì)的開發(fā)公司興建的以出售為目的的商品住宅及商鋪、寫字樓等。此類可研報告是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。一般來說此類可研報告主要用于申請發(fā)改委、科技部、農(nóng)業(yè)部、財政部等國家部委的專項資金。我國企業(yè)參與全球市場競爭，越來越多的企業(yè)采取走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、上報各級發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要編制可行性研究報告和項目申請報告。還有一個是“丙級”的由各省（直轄市）的工程咨詢協(xié)會審核頒發(fā)。實行核準制的項目（重大項目和限制類項目），僅需向主管部門提交項目申請報告，而不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。第三部分運行控制系統(tǒng)項目可行性研究報告編制大綱（2013年最新版）及重點部分解釋一、2013版運行控制系統(tǒng)項目可研報告編制大綱（因項目不同會有微調(diào)）第一章運行控制系統(tǒng)項目總論 項目基本情況 項目承辦單位 可行性研究報告編制依據(jù) 項目建設內(nèi)容與規(guī)模 項目總投資及資金來源 經(jīng)濟及社會效益 結論與建議第二章運行控制系統(tǒng)項目建設背景及必要性 項目建設背景 項目建設的必要性第三章運行控制系統(tǒng)項目承辦單位概況 公司介紹 公司項目承辦優(yōu)勢第四章運行控制系統(tǒng)項目產(chǎn)品市場分析 市場前景與發(fā)展趨勢 市場容量分析 市場競爭格局 價格現(xiàn)狀及預測 市場主要原材料供應 營銷策略第五章運行控制系統(tǒng)項目技術工藝方案 項目產(chǎn)品、規(guī)格及生產(chǎn)規(guī)模 項目技術工藝及來源 項目主要技術及其來源 項目工藝流程圖 項目設備選型 項目無形資產(chǎn)投入第六章運行控制系統(tǒng)項目原材料及燃料動力供應 主要原料材料供應 燃料及動力供應 主要原材料、燃料及動力價格 項目物料平衡及年消耗定額第七章運行控制系統(tǒng)項目地址選擇與土建工程 項目地址現(xiàn)狀及建設條件 項目總平面布置與場內(nèi)外運 總平面布置 場內(nèi)外運輸 輔助工程 給排水工程 供電工程 采暖與供熱工程 其他工程（通信、防雷、空壓站、倉儲等）、銷售稅金及附加和增值稅估算 銷售收入估算 增值稅估算 銷售稅金及附加費用 損益及利潤及分配 盈利能力分析 投資利潤率，投資利稅率 財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期 項目財務現(xiàn)金流量表 項目資本金財務現(xiàn)金流量表 不確定性分析 盈虧平衡 敏感性分析第十六章經(jīng)濟及社會效益分析 經(jīng)濟效益 社會效益第十七章運行控制系統(tǒng)項目風險分析 項目風險提示 項目風險防控措施第十八章運行控制系統(tǒng)項目綜合結論第十九章附件 公司執(zhí)照及工商材料 專利技術證書 場址測繪圖 公司投資決議 法人身份證復印件 開戶行資信證明 項目備案、立項請示 項目經(jīng)辦人證件及法人委托書 土地房產(chǎn)證明及合同 1公司近期財務報表或?qū)徲媹蟾? 1其他相關的聲明、承諾及協(xié)議 1財務評價附表《運行控制系統(tǒng)項目可行性研究報告》主要圖表目錄圖表項目技術經(jīng)濟指標表圖表產(chǎn)品需求總量及增長情況圖表行業(yè)利潤及增長情況圖表 20132020年行業(yè)利潤及增長情況預測圖表項目產(chǎn)品推銷方式圖表項目產(chǎn)品推銷措施圖表項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖圖表項目新增設備明細表圖表主要建筑物表圖表主要原輔材料品種、需要量及金額圖表主要燃料及動力種類及供應標準圖表主要原材料及燃料需要量表圖表廠區(qū)平面布置圖圖表總平面布置主要指標表圖表項目人均年用水標準圖表項目年用水量表圖表項目年排水量表圖表項目水耗指標圖表項目污水排放量圖表項目管理機構組織方案圖表項目勞動定員圖表項目詳細進度計劃表圖表土建工程費用估算圖表固定資產(chǎn)建設投資單位：萬元圖表行業(yè)企業(yè)銷售收入資金率圖表投資計劃與資金籌措表單位：萬元圖表借款償還計劃單位：萬元圖表正常經(jīng)營年份直接成本構成表圖表逐年直接成本圖表逐年折舊及攤銷圖表逐年財務費用圖表總成本費用估算表單位：萬元圖表項目銷售收入測算表圖表銷售收入、銷售稅金及附加估算表單位：萬元圖表損益和利潤分配表單位：萬元圖表財務評價指標一覽表圖表項目財務現(xiàn)金流量表單位：萬元圖表項目資本金財務現(xiàn)金流量表單位：萬元圖表項目盈虧平衡圖圖表項目敏感性分析表圖表敏感性分析圖圖表項目財務評價主要數(shù)據(jù)匯總表二、運行控制系統(tǒng)項目可研報告重點章節(jié)編制重點說明“申報單位及項目概況”部分編寫要點說明全面了解和掌握項目申報單位及擬建項目的基本情況，是項目核準機關對擬建項目進行分析評價以決定是否予以核準的前提和基礎。在產(chǎn)業(yè)政策方面，闡述與擬建項目相關的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)空間布局、產(chǎn)業(yè)技術政策等內(nèi)容，分析擬建項目的工程技術方案、產(chǎn)品方案等是否符合有關產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的要求，如貫徹國家技術裝備政策提高自主創(chuàng)新能力的情況等。本章主要闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案，并對其進行分析評價。能耗狀況和能耗指標分析。為有效使用土地資源，保障受征地拆遷影響的公眾利益，應制定項目建設用地、征地拆遷及移民安置規(guī)劃方案，并進行分析評價。應通過闡述項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件、特殊環(huán)境條件及環(huán)境容量狀況等基本情況，為擬建項目的環(huán)境和生態(tài)影響分析提供依據(jù)。通過工程實施可能誘發(fā)的地質(zhì)災害分析，評價項目實施可能導致的公共安全問題，是否會對項目建設地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響。難以進行量化分析的，應進行定性分析描述。重點闡述：⑴社會影響區(qū)域范圍的界定。，若30%為多高層鋼結構住宅、且投資占20%，則容量為1000億元。日本1950 年到1960 年10 年城市化率從38%上升到64%， 個百分點。而“十二五”期間新建的保障性住房將首先成為“節(jié)能房”。到2015 年，運輸機場數(shù)量達到220 個以上，比2010年增加45個以上。工藝流程簡圖：工序1工序1工序n產(chǎn)品廠址與周邊交通、現(xiàn)有建設條件（或項目營業(yè)場所）項目建設地點：XX廠房位于XX區(qū)XX街XX號，毗鄰XX公路，周邊交通便利。1運行控制系統(tǒng)勞動安全用電量較大的是否具備電力增容設備、供電由XX單位負責。成立項目組—1—2日內(nèi)項目組成員：項目經(jīng)理客戶公司負責人客戶公司輔助人員：財務一人、非財務一人核心團隊訪談——2—3日針對主要的核心高管進行訪談訪談重點：對項目的認識、在項目中的定位、對項目或局部工作的設想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料資料匯總整理、形成初步設計方案—4—5日整理詳細的大綱、和各個章節(jié)的主要設想，報公司領導討論增補撰寫初稿—6—10日撰寫初稿，并隨時收集各個部門負責人對相應章節(jié)的建議初稿匯報審查—12日初稿匯報，各部門提出意見，補充材料反饋意見整理，修改報告—13—14日修改報告報告定稿—1015日第七部分最新成