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醫(yī)療行業(yè)企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案(完整版)

2026-01-26 18:14上一頁面

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【正文】 —— 有效培訓的系統(tǒng)思考 ? 培訓系統(tǒng)解決方案 — 全面構建學習平臺 —— 培訓與戰(zhàn)略、管理如何一體化發(fā)展 —— 一體化推進程序與培訓課程體系 —— 培訓進階計劃的模式與培訓學習平臺建立 —— 培訓平臺的有效運轉 —— 通過有效培訓管理 ? 特別個案 —— 深度跟進咨詢輔導式培訓模式 —— 員工職業(yè)生涯管理如何落地變革推動：響應變革拓展變革能力培訓的戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略推進與發(fā)展：提高員工勝任力員工技能發(fā)展組織融合：行為與核心價值發(fā)展提高員工凝聚力這是一個學習決定命運的時代無論對個人，還是對企業(yè) 培訓如同一日三餐，萬萬省不得在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：找到符合企業(yè)需要的人才把辦公室與教室合二為一第一部分診斷與思考 A、培訓轉化低的五個主要因素 B、有效培訓的系統(tǒng)思考診斷與思考 — A、為什么企業(yè)培訓成果轉化率低？以往培訓模式的終結目標牽引 — 缺乏與企業(yè)發(fā)展目標并業(yè)務的密切切合氛圍營造 — 缺乏良性的內部學習環(huán)境培訓實踐 — 培訓設計與執(zhí)行不到位成果轉化 — 不重視培訓后成果轉化推動 1. 以往培訓模式的終結 ? 以往培訓 — 現(xiàn)代培訓 ? 培訓 — 學習 ? 直接組織培訓 — 提供學習指導 ? 教室 — 任何工作場所 ? 教師主導 — 學員中心 ? 教育訓導 — 輔導教練 ? 學習與工作分開 — 學習成為工作重要組成部分 ? 強調個體的技能發(fā)展 — 組織的學習強調：培訓內容規(guī)劃培訓組織工作強調：培訓與發(fā)展平臺組織學習內升缺乏與企業(yè)發(fā)展目標并業(yè)務的密切切合 ? 系統(tǒng)培訓目標缺乏對戰(zhàn)略目標支持 ? 階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性 ? 缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計 ? 培訓與具體業(yè)務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性比如：拓展訓練缺乏良性的學習環(huán)境根據(jù)調查，比例不少的企業(yè)，員工的培訓成為領導者的事情，所以，我們經常看到的培訓通知是：。非常同意同意不同意非常不同意 A0我的上司會讓我了解單位的整體目標與我的工作項目的關聯(lián)性。非常同意同意不同意非常不同意 …… 培訓課程 /主題羅列，受調查者選擇的調查方法如：您認為你需要接受培訓的課程有： A、生產管理 B、質量管理 C、現(xiàn)場管理 …… 姓名：部門：職務：填寫日期：你是否參加過有關管理方面的培訓？口是口否請根據(jù)你的實際管理體會，歸納主管的基本管理工作：你迫切希望提高下面的管理技能：口設定目標口制定計劃口推進工作口與人溝通口激勵下屬你樂意接受的培訓方式：口情景模擬口課程講授口小組討論口角色扮演口案例分析口經驗交流口其它你樂意接受的培訓教材：口公開教材口定制教材有效的培訓需求分析方法 5 ? 標桿分析法 — 主要分析類似的成功公司的培訓方案進行一定的吸納，形成自己的培訓方案分析對象：特別背景：員工類別培訓內容 /課程培訓形式培訓師效果營銷人員管理人員生產人員 …… 培訓需求分析的流程原始需求回顧如：需要對銷售人員進行全面職業(yè)化方面的培訓；建立企業(yè)全員培訓方案確定調查的目標如：了解職業(yè)化認識和非職業(yè)化核心表現(xiàn)與問題確定調查的核心內容如：職業(yè)化意識職業(yè)勝任能力職業(yè)化行為選擇調查方法 /調查問卷設計如：訪談法、問卷調查法、小組研討法制定調查計劃如：調查目的與目標；參加人員；主要調查內容與方法；主要活動與安排調查實施撰寫《培訓需求調查報告》如：調查背景、調查主要方法、實施過程描述、信息分析或陳述、結果與結論主要建議與說明企業(yè)培訓關鍵工作或環(huán)節(jié) 培訓內容與方法培訓目標 /目的拓展視野開闊思路發(fā)展能力培訓內

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