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醫藥企業戰略管理概述(完整版)

2026-01-27 23:38上一頁面

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【正文】戰略方案的修改。分為戰略制定、戰略實施、戰略控制和戰略調整四個階段。業務戰略o 公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。（三）企業戰略的三個層次o 公司戰略（ corporatetodo醫藥企業戰略管理概述o 一、企業戰略的概念和特征o （一）企業戰略的概念醫藥企業戰略分析第三節醫藥企業戰略管理第一節 o 在介紹企業決策基本方法的基礎上，闡述企業戰略評估的步驟和標準o 對影響企業戰略選擇的因素進行分析，并系統介紹可供醫藥企業選擇的戰略。do（二）企業戰略的特征o ① 全局性o ② 長遠性o ③ 綱領性o ④ 抗爭性o ⑤ 風險性。公司戰略o 又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。二、醫藥企業戰略管理o （一）企業戰略管理的概念o 企業戰略管理是根據企業所處的環境條件，確定企業發展方向和目標，并給予實施的整個管理過程。o ① 制定詳細的戰略實施計劃；o ② 確立企業戰略組織；o ③ 保證戰略資源的有效配置。o （二） SWOT分析 economic,(b)o ① 市場需求調查o ⑤ 競爭對手的調查（數量和實力）o ③ 企業四大營銷因素的調查o ④ 宏觀環境調查o ② 用戶及購買行為調查市場調查的步驟３、市場預測的方法o ⑴ 定性預測方法 —— 是一種經驗推斷方法，主要依據人們的經驗和主觀判斷進行預測。o 確定直線回歸方程利用的是最小二乘法原理，基本步驟為：o 1）先求 1 2 3 4 52 3 4 5 6 4 9 16 25 36（二）適應性分析o 三、影響戰略選擇的因素分析o 四、企業戰略選擇o （一）波特的三大通用戰略 ”o 決策是指在明確問題的基礎上，為未來的行動確定目標，并在多個可供選擇的行動方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程。o X=a/(Pb)=650/(8030)=13萬臺o X=(E+a)/(pa)=(1000+650)/(8030)=33萬臺（二）決策樹法o 決策樹法是風險型決策常用的一種決策方法，它利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。如果中標，可以采用兩種方法進行研制開發：方法 1成功的可能性為 80％，費用為 260000元，方法 2成功的可能性為 50％，費用為 160000元。 —— 從最壞的情況出發，選擇最有利的方案，保守型決策。o 每列中，最大值減去最小值，每行中取最大值，取其中最小值，表中取方案 2。價值鏈分析法三、影響戰略選擇的因素分析集中一點戰略o 集中一點戰略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。o 2．醫藥企業的環境，根據其復雜性和動態程度的高低，可以形成四種不同的環境組合。o 4．醫藥企業內部競爭力主要從兩個角度進行分析，一是醫藥企業資源，如有形資產、無形資產、人力資源等，二是企業的能力，如價值鏈分析、技術創新等。o SWOT分析是檢查您的技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。因此，為了使您的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定您的個人優勢和弱勢，然后制定一份策略性的行動計劃，務必保證有效地完成它，那么，您的前景將燦爛而輝煌！請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。找出您的職業機會和威脅o 我們知道，不同的行業 (包括這些行業里不同的公司 )都面臨不同的外部機會和威脅，所以 ? 找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。o 一般來說，求職者在進行 SWOT分析時，應遵循以下四個步驟：評估自己的長處和短處o 我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。本章小結o 6．戰略評估的主要標準有三個：適用性、可接受性和可行性。宏觀環境主要是指經濟、技術、政治、法律和社會、文化等方面的環境因素。基本競爭戰略o 基本競爭戰略是指無論在什么行業或什么企業都可以采用的戰略。企業對外部環境的依賴性o 企業文化和內部權勢關系o 時期性［例］方案狀態最小值低價現價高價禁運研究 0 0 50 445 445邊研究邊開發 100 50 0 350 350應急開發 450 200 100 0 450二、醫藥企業戰略評估o （一）評估標準o 適用性例］采用研究方案方案狀態最小值低價現價高價禁運研究－ 50 0 50 55 － 50邊研究邊開發－ 150 － 50 100 150 － 150應急開發－ 500 － 200 0 500 － 500② 樂觀原則（大中取大法）：o 先分別找出每個方案在各種自然狀態下的最

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