xxx公司供應鏈規劃方案(完整版)

　　

【正文】 地位，直接影響到銀行貸款的發放。而由于物料和相關單據并非同時到達，所以采購員需要在物料和單椐同時到達后才能從車站或碼頭領回物料。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.20第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻產 品編 號 排序季度 庫 存量（個 /季） 各季度 庫 存利用率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 42023 1 9859 19782 18026 6977 136611502 2 11672 18383 13031 7428 126291504 3 950 1800 1284 5519 0 0 23881501 4 1482 1264 1899 3640 20712023 5 1007 2470 2170 100 0 14372023 6 670 880 970 1898 0 0 0 11051503 7 863 921 1816 573 0 10432023 8 498 970 851 778 774利用率的計算中，以每季度月初的盤存為基數，季度劃分向前推移一個月季度庫存利用率中， 0表示本季度沒有出庫量， 1表示曾經發生缺貨（因為即使該產品所有庫存都被利用也未能完全滿足訂單）季度庫存利用率 =本季銷售出庫量 /本季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.21第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻產 品編 號 排序季度 銷 售出 庫 量（個 /季） 各季度 庫 存周 轉 率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 41502 1 10235 17285 12680 4728 136612023 2 8189 13368 16012 3611 126291501 3 209 312 1870 3723 23882023 4 32 2263 2169 0 0 20711504 5 0 331 0 2500 0 0 14371503 6 0 330 1204 330 0 11052023 7 25 748 16 10 10432023 8 0 350 0 0 0 0 0 774周轉率的計算中，以每季度月初的盤存為基數，季度劃分向前推移一個月季度庫存周轉率 =本季銷售出庫量 /平均季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.22第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.23第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.24第四部分 : 基于企業診斷的供應鏈管理需求分析簡述 關于存在的問題 問題舉例 (以企業物流管理為核心 )1. 產品庫存資金過高 ,并表現出時段上的不均勻 公司的產品庫存自 2023年起就持續偏高，占用了大量的流動資金，但是其產品庫存在某些時段上又表現出不均勻狀態，即在某些時段偏高而某些時段上則缺貨，制造成本持續上升。以最好的方式協調供應鏈網絡上的各個節點企業并使之受益是在供應鏈管理環境下企業管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統一，由于物流運轉不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業物流管理能夠適應供應鏈管理環境并高效運轉，物流體系就顯的格外重要，據統計 76%以上成功的企業供應鏈管理案例在很大程度上得益于其優秀的物流體系。 產品生命周期特征中，成長期很短。產品的變化比較多，但基本設計并不困難，所以很多廠家從事此類生產 ,以為各種車輛提供發動機散熱設備的企業規模較大 ,其余的較小。我們還加工制造用來保護散熱器芯體免受灰塵、沙礫等沖蝕的防砂網。 該行業的產品已經高度細分，基本可分為元件生產、工程機械散熱器、軍用設備散熱設備、航空用散熱設備、機車散熱設備和車輛用散熱設備等幾類。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機械的散熱設備，而其安裝在轎車上的散熱設備主要采自別處。由于產品采用了大量通用件設計，僅在散熱量和部分零件規格上有差異，所以當發生不能滿足某個訂單的情況下，可以在短時間內對其同系列產品進行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運輸。由于供應件質量問題導致產品質量的西格瑪評價很低，同時， ABC三類物料的可得率分別為 、 ，關鍵的 A類物料的可得率非常低，而且一旦物料檢驗不合格就需要重新下訂單并退貨，這些原因都導致物料的供應不及時并影響到周生產計劃的完成。而且運輸路線重復，跨多省運輸仍然采用公路運輸方式，高運輸成本也直接增加了物流活動成本。而實現供應鏈同步就需要對供應鏈網絡進行清理，在相關流程上進行整合和提升，對相關機構進行調整和崗位設置，實現信息共享。 在工程類設備用產品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國某公司等合作。同時，將 xx庫改為專為襄樊、長沙、廣州、新德里（印度）、上海客戶提供貨物的產品周轉庫，這樣有利于將物料放在 xx庫統一管理和國內訂單的庫存調配。物流中心的設置數量為一個，定期派出代表對各地客戶、供應商和分公司進行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。倉儲與庫存管理小組需要對整個公司各地和生產基地的收發貨、盤點、安排、計劃等做出統一決策。控制與協調小組負責物料和產品在途庫存的監視情況、負責各個業務活動的協調。建議將部分產品的 BOM進行改造，對 BOM的改造也觸發了對工藝路線、設計方案、采購計劃和供應商級別的改變。同時也提高了人工利用率和操作準確性 . … （ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.62第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案d. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .e. 發放調查問卷 .… 按照要求對供應商關系、客戶關系、第三方物流關系、內部各種關系、競爭對手情況的相關資料進行清理。 1. 配合集團全球供應鏈管理 .強化中國區作為全球供應鏈的采購重點區域 ,加派人手參與集團全球供應鏈建設 ,尤其是加強和全球采購組的配合 .爭取將大部分 AB類物料實現集團化全球采購 ,合并采購批量 ,實現經濟批量采購 .承擔部分貨物的分銷工作。對于預測和計劃流程，已在合理的計算方式輔助下實現優化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。 同時，加強了和供應商的協作，共同制定標準。總經理自費為下屬員工購買相關書籍進行閱讀，并組織到工業園內的 XXXX等公司參觀學習。根據 Little法則：流程流轉率（ R） 流程流轉時間（ T） =庫存（ I），流程是決定庫存大小的重要因素，在體系再造時能很好組合庫存與流程是非常難得的。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項目總結 我對國內企業物流管理和供應鏈管理的認識 按照平衡型供應鏈組織形式進行設計 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項目總結 我對國內企業物流管理和供應鏈管理的認識 有產業集群性質的供應鏈群落開始出現在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機會 !演講人 : PennQu感謝各位領導和專家的關注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀看！。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項目總結 我對國內企業物流管理和供應鏈管理的認識 重視信息技術的應用 ERP系統的作用不僅表現在將優秀流程進行了執行上的硬性規定，而且從組織結構、供應鏈網絡、戰略合作伙伴關系、管理權利和決策等方面進行了有效的優化和提升。大家也認識到管理技能和以數據為基礎的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項目總結 項目執行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動計劃，計劃的可行性和柔性都有提高。已開始充分利用保稅區優勢實現流程順序調整并實現中轉功能。完成了和重點供應商的協調工作 .重新簽訂了合作合同。并且，需要補全原物控部忽略的歷史數據，因為歷史數據是企業管理的寶貴財富，物流管理的許多方法是基于歷史數據進行的，具體需要得到：平均庫存量（月度、季度、年度）、庫存周轉率（月度、季度、年度）、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統計（月度、季度、年度）、生產提前量和采購提前量統計（月度、季度、年度）、采購訂單下達時與收到貨物的時間間隔、再訂貨點、缺物料統計（月度、季度、年度）、訂單履行率、計劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數據統計，具體明細需要根據具體情況再制訂。（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.60第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案AA1 A2A21 A22 A23A321 A322 A323AA1 A2A21 A22轉化為委外件改造前 改造后（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.61第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 提升了供應商級別，不僅成為底層物料的供應商，同時也是委外加工考慮的協作商。 2023年第 2季度的季節指數是通過對 2023年、 2023年、 2023年三年同時期季節指數進行加權平均以后得到的（ 2023年到 2023