成本管理與控制---成本歸集和成本對象(完整版)

　　

【正文】 32 96 ? 間接制造成本： $362 $782 ? 材料管理 （ A， 81個部件； B， 121個部件 ） $2 162 242 ? 開工崗位 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $20 20 20 ? 機器插件 （ A， 70個插件； B， 90個插件 ） $ 35 45 ? 手工插件 （ A， 10個插件； B， 30個插件 ） $4 40 120 ? 波峰焊接 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $30 30 30 ? 質量測試 （ A， ； B， ） $50 75 325 ? 制造成本總額 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分攤，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。因此，這也為管理過程提供了一項度量標準。它們與預算成本又不同，預算成本也是一種計劃成本，但預算的概念涵蓋了企業的全部成本費用，并主要是針對成本費用的總額，特別是費用總額的計劃。 ? 分權制的局限性：導致不夠理想的決策；經濟活動的重復進行；降低了對整個組織的忠誠度；增加了收集信息的成本。 從某種意義上說 ， 一個企業就是一個責任中心的集合體 。銷售部門則回應道：你想承擔失去 X公司這一客戶的責任嗎？當然調度員不想承擔這個責任，但從此積怨頗深。對于利潤的重視意識提高了； ? 5。一定程度上決策是分散的，高層管理者會失去一些控制； ? 2。直接利潤，不分攤公司費用； ? 3。系統必須易于理解和管理。 ? 實際上，有效的預算過程是兩種方法的結合。 則： ? 價格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷售價格差異 ? A B ? 預算銷量 100 100 ? 實際銷量 100 200 ? 實際價格 ? 預算價格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價格差異 =()100+()200=0 ? 數量差異 =(100100)+(200100)=200 戰略成本管理 ? 戰略成本管理是指在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢。 成本分析的基本方法 ? 對比分析法 ? 因素分析法： ? 計劃指標 N0 =A0 ? B 0 ? C 0 ? 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 ? 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 ? 實際指標 N2 =A1 ? B 1 ? C 1 ? 相關分析法 Checklist of internal control ? 1. Reliable personnel with clear responsibilities可靠的職員和明確的責任 ? 2. Separation of duties職責分離 ? 3. Proper authorization適當的授權 ? 4. Adequate documents合適的文檔 ? 5. Proper procedures適當的程序 ? 6. Physical safeguards財產保管 ? 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、職責輪換 ? check稽核檢查 ? 9. Costbenefit analysis成本效益分析 Ethics and internal control ? Corporate codes of ethics ? Professional codes of ethics ? Ethical dilemmas 轉移價格 ? 經營分散型組織的主要挑戰之一就是需要運用多種方法來設計出令人滿意的衡量方式，以確定兩個存在大量交易的利潤中心之間的轉移價格以及運用轉移價格時所必需的談判和協商制度。 選擇反映企業最高管理部門財務目標的考核變量 。 ? 4。 均衡計分卡 ? 均衡計分卡把任務和決策轉化為目標和指標，不同企業的均衡計分卡的內容各不相同，但絕大多數都包含有以下四個部分：財務指標、顧客滿意程度指標，內部經營過程指標，以及學習和成長指標，同時每一指標又分：具體目標、綜合指標、針對性指標、初始階段的行動。 組織激勵的研究成果 ? 激勵人們朝著組織目標前進的關鍵在于組織激勵與個人目標相聯系的方法。紅利和工資的相對數量： ? 1。 ? D。紅利決定方法： ? 1。 4. 虛擬股票 。 ? F。主體指標（銷售增長、市場份額、客戶滿意度、質量、新產品開發、員工發展、公共責任）； ? 4。紅利基礎： ? 1。 短期激勵計劃 ? 總獎金庫： ? 通常以一個確定的利潤（或投資回報率）為基數，并在此基礎上以一固定 %計算獎金數； ? 轉期 ? 延期報酬 長期激勵計劃 ? 股票期權 ? 虛擬股票期權 部門經理的激勵 ? A。 財務指標 ? 投資回報率； ? 盈利能力； ? 現金流量； ? 增長速度。選擇信息反饋的時間間隔。 例如 ， 目標成本是指產品成本 、 標準成本 ， 還是責任成本 。這些指標可以是公司現在和將來的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經實現了它們的戰略。 成本控制 ? 職務分離、程序控制、跟蹤控制、計劃控制、質量控制、適應控制、核算控制、防護性控制。1999年實際營業利潤為 ￥ 4,734,000。它有如下特征： ? 它預測了企業的盈利潛力； ? 它通常用財務指標表達，并可以非財務數據支持； ? 一般其跨度是一年； ? 它是管理者的目標和同意承擔的責任； ? 預算提案應由比預算者權威更高的人修改和審批，一旦批準，只能在特殊情況下修改； ? 實際的財務業績要定期與預算作比較，對差異要作出分析和解釋。 轉讓價格 ? 如果有兩個或兩個以上的利潤中心一起為產品的開發、生產和銷售負責，在產品銷售以后，每個部門都要分享收入，轉讓價格就是分配收入的機制。會導致一定程度的費用增加； ? 6。如果一個公司執行分部戰略，利潤中心結構使不同業務類型實用不同專家成為可能； ? 9。 利潤中心的優勢 ? 1。 責任中心的類型 ? 依據投入、產出，或投入產出的性質可將責任中心劃分為四種類型： ? 收入中心，產出是用貨幣量加以衡量的，但是并沒有有意識地將投入與產出聯系起來，盡管收入中心同時也是費用中心，因為收入中心的責任者并不具備使收入和費用平衡的能力。管理控制系統包括管理控制（如為計劃、控制和評價營業狀況而編制預算）和會計控制兩部分。 ? 成本控制制度必須與企業的組織機構相適應，即企業預算是由若干個分級的小預算組成的，每個小預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃，與此相關的成本控制，如記錄實際數據、提出控制報告、進行業績評價等，也都是分小單位進行的。 ? 廣義的成本控制制度包括：成本的預測和決策、規劃、核算、控制（狹義）和評價，是指管理當局對所有成本作業所采取的全過程（事前、中、后）控制。根據成本動因匯總同類的成本，并對該類成本計算一個成本分配率； ? 2。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ? 成本對象或成本目標 ， 它定義為需要獨立計量成本的業務活動或資源 。（目標一致） ? 管理控制是組織中計劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰略設計和任務控制。 ? Management： ? 組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰略目標的過程。 ? 管理者有個人的目標，控制的中心的問題是引導他們在尋找個人目標實現的同時，幫助實現組織的目標，這就叫目標合一。即，保證具體任務得以既有