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成本管理概述(完整版)

2026-02-22 23:24上一頁面

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【正文】　 ② 文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。　　 ① 人工費：指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等各項費用。　　 ⑤ 夜間施工費：是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。包括：　　 ① 工程排污費：是指施工現場按規定繳納的工程排污費。施工項目成本管理的流程工程項目成本管理的措施w 組織措施w 技術措施w 經濟措施w 合同措施組織措施w (1)是從施工成本管理的組織方面采取的措施 : ① 實行項目經理責任制。這種方法必須建立在對項目成本耗費的歷史資料、現狀及影響因素深刻了解的基礎上，在資料不多、難以進行定量預測時最為適用。月份 1 2 3 4 5 6 合計X產量（萬件）40 42 45 43 46 50 266Y成本（萬元）8800 9100 9600 9300 10800 10500 58100X178。高低點法w 是根據統計資料中完成業務量（產量或產值）最高和最低兩個時期的成本數據，通過計算總成本中的固定成本、變動成本和變動成本率來預測成本的。 2)定成本管理目標 3)風險分析與防范。　　 ⑤ 危險作業意外傷害保險：是指按照《建筑法》規定，企業為從事危險作業的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。　　 ⑨ 腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷 (或租賃 )費用。主要有：　　 ① 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。　　 ② 材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。　　 ⑥ 二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。　　 ② 工程定額測定費：是指按規定支付工程造價 (定額 )管理部門的定額測定費。 ② 成本管理機構和人 (責權利 ) ③ 工作計劃和工作流程w (2) 組織措施是其他各類措施的前提和保障w (3) 各級項目管理人員都負有成本控制責任w (4)不需要增加什么費用。w 常用方法有：經驗評判法、專家會議法、德爾菲法和主觀概率法成本預測方法w 定量預測方法w 也稱統計預測方法，是根據已掌握的比較完備的歷史統計數據，運用一定數學方法進行科學的加工整理，借以揭示有關變量之間的規律性聯系，從而

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