企業發展戰略綱要(完整版)

　　

【正文】 uary 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 11分 22秒 21:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 11分 :11February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富?！斑m者生存”，不能適應市場經 濟要求的企業完全有可能最終走向完結，作為國企員工，應該 冷靜地對待目前和今后所處的生存環境 —— 這也是開普集團變 革與創新的根本點。 29 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 財。公司實現股權多元化的可能途徑 ? 開普集團國有股權有償轉讓 ? 開普集團國有股權等價置換 ? 用開普集團國有股權償付債務 ? 積極引進外部戰略投資者作為新股東 ? 適度增加員工持股數量 ? 按規范化要求實現集團與股份公司之間的“三分開”，原則為 ? 國有資產安全原則 ? 保持穩定原則 ? 先易后難、逐步實施原則 ? 逐步弱化黨政聯席會議形式，建立專家指導型董事會 ? 完善董事會工作機制，組建為董事會科學決策服務的智囊型專家委員會 ? 從基礎工作入手， 強化董事會在企業發展和重大經營決策中應有的功能 ? 按《公司法》要求，規范公司監事會運作， 處理好董事會、監事會與國企黨委會的關系 ? 優化公司經理層結構之同時，加強對經理層的激勵與約束 21 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 內部組織結構的適度調整 ? 針對公司的發展戰略目標及有效的公司組織架構之基本要求，從決策層、執行層和操作層這三個層面對公司組織結構進行適度調整， 調整遵循的原則包括 ? 目標一致原則 ? 精干高效原則 ? 職能分工與合作原則 ? 統一指揮原則 ? 集權與分權相結合原則 ? 責、權、利相結合原則 ? 穩定性與適應性相結合原則 ? 決策層：逐步取消黨政聯席會議，明確公司董事會的最高決策權力；聘請外部專家成立專家委員會，加強董事會決策的科學性 ? 執行層：重新明確董事會領導下的總經理經營管理負責制，制定和實施相應的總經理工作條例、總經理辦公會制度等規章；將股份公司目前各科室（部門）予以適當的合并調整，總經理以下設四位副總經理級別的職能總監，分別分管計劃財務、市場營銷、生產營運、人力資源四大組織模塊 ? 操作層：各生產車間（分廠），由運營總監分管，形成相對集中、以市場為導向、以發展規劃為指導的一體化生產體系 22 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 總經理 財務總監 營銷總監 營運總監 行政總監 計 劃 財 務 部 采 購 儲 運 部 專家委員會 投 資 管 理 部 研 究 發 展 部 品 質 監 控 部 生 產 指 揮 部 市 場 營 銷 部 綜 合 事 務 部 人 力 資 源 部 決策層 執行層 操作層 功能實現 職能部門 職能副總 公司 組織架構調整框架性思路 董事會 董事長 各生產車間（分廠） 最高決策 綜合信息處 客戶管理處 公共關系處 生產協調處 相應于各個職能部門的各項具體操作功能分解 并對現有各部門的職能進行對應的合并與歸整 23 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 ? 公司組織架構調整后的功能歸整 ? 公司經理層綜合管理要求：提高經營戰略決策能力、提高人才使用能力、有效把握管理幅度 ? 公司人力資源部主要功能： 崗位分析和工作設計、制訂人力資源總體規劃、人力資源的招聘、選拔與錄用、人力資源的教育培訓、人力資源的工作績效考核、人力資源的薪酬與激勵、其它與公司人力資源管理有關的工作 ? 計劃財務部主要功能： 負責組織制定公司年度預算計劃 、負責公司現金流量管理 、 負責公司資產管理、負責公司財務監控、財務核算與財務分析 、 負責財務決算、利潤分配和彌補虧損方案、負責 對公司各生產主體（包括分公司、子公司）的財會業務指導 ? 研究發展部主要職能： 對基礎化工和相關行業領域進行追蹤研究與分析、擬定公司中長期發展規劃并跟蹤提供持續性的發展戰略研究、將公司發展戰略分解為公司各職能部門的年度經營與管理計劃、公司各職能部門年度經營與管理計劃的實施控制和偏差分析 ? 市場營銷部主要職能：公司產品營銷戰略的制定、公司產品物流與市場營銷工作關系的監控、公司產品研發與市場營銷工作關系的協調、公司人力資源與市場營銷工作關系的銜接、公司其它運營因素對市場營銷工作影響的研究 24 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 五、人力資源戰略：構筑面向未來的人力資源管理體系 25 河南開普化工股份有限公司企業發展戰略綱要 未來可持續發展的人力資源規劃 ? 公司人力資源規劃目標 ? 滿足生產管理基本需要，適度儲備 ? 人員結構配置合理，符合公司戰略與業務發展要求 ? 與企業的經濟能力相適應 ? 公司人力資源規劃主要內容 ? 從戰略角度分析企業未來對人才的需求和供給情況 ? 目前的人力資源數量和結構分析 ? 人力資源缺口測量 ? 分年度制定人力資源的更新計劃 ? 人力資源的退出和補充計劃 ? 員工職業發展計劃 ? 公司人力資源聘用流程 總體規劃 崗位分析 空缺 結束 人力資源部 無空缺 有空缺 理想人選 描述 董事會 /總經理 選擇 內部提拔 外部引進 任命