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tpm管理專題培訓教材(完整版)

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【正文】 TPM導入決議宣言全公司會議中宣誓、刊登在內刊 2. TPM導入教育和實踐活動階層別導入教育 (經營者 ,管理者 ,現場小組 ) 3. 成立 TPM 推進組織委員會 ,專門分科委員會 ,事務局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標設定學習交流和預測目標效果 5. 制作 TPM 推進計劃從導入準備至落實階段 6. TPM KICKOFF 邀請關系單位，協助單位 7. 構筑生產部門效率化體制追求生產部門效率化極限 8. 構筑 MP 設計及初期流動管理體制開發容易制造的產品，制作容易使用的設備 9. 構筑品質保全體制不出現不良的條件設定及其維持管理 10. 構筑管理間接部門的效率化體制生產支援、本部門的效率化、設備的效率化 11. 構筑安全、衛生和環境管理體制構筑災害 “ 0”、公害 “ 0”體制 12. TPM 完全實施和提高水準挑戰 World Best 水平重點改善自主管理專業保全教育訓練 PROJECT隊活動 ,小組活動 STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預知保全組長的集中教育，對組員的傳達教育落實階段具體推行方法參考《 TPM推行實務》 ? 高層的決心是成功的關鍵 ? 得到高層的理解與支持是成功的關鍵 ? 確立并實施目標 (本來像 = 將來像 ) 是成功的關鍵 ? 各階層主動履行職責是成功的關鍵 ? 大力推進重點改善是成功的關鍵 ? 制造健康優良產品是成功的關鍵 ? 確實的自主管理是成功的關鍵 ? 全員參與形成一個方向是成功的關鍵 ? 徹底的持續改善是成功的關鍵 ? 有特色的開展工作是成功的關鍵 TPM革新成功的 “ 10個關鍵 ” 設備部 TPM主要內容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析。這種修理屬于恢復性修理。 ? 所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。如：用人的眼、耳、鼻、手等感官，工具，儀器。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 4月 1日星期六 2時 1分 54秒 02:01:541 April 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六上午 2時 1分 54秒 02:01: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 2時 1分 54秒 02:01:541 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:5402:01Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 記錄逐點檢查，按規定格式認真填寫檢查數據、判斷音響、處理意見、檢查時間等，檢查人必須簽字。點檢制的 12個環節、 6項要求點檢制 6項要求點檢制的 12個環節 ? 定點首先確定一臺設備必須“要保”的維護點，只要“看住”這些點，設備就不會出現事故，有了故障頁會及時發現。故障修理：當設備突然發生故障或由于設備原因造成廢品時必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。日常點檢的目的是保證設備正常運轉，不發生故障。 M人 M機 M料 M法 P產力 Q品質 C成本 D期限 S安全 M士氣 E環境 INPUT 革新 OUTPUT 革新 TPM加工原理企業生產過程革新設備綜合效率人均生產量銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊＊減少故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產性＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 可以預期之成果推進 TPM的目標及 4大成果有形效果無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上藥遵守的基本

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