3街道辦年度工作計劃(完整版)

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【正文】道工作再上新臺階。重點企業跟蹤到位，繼續對 45 家重點企業進行跟蹤服務，做到戶戶有人盯、家家有人管，并對其中 18 家骨干企業由班子成員親自掛點，跟蹤情況，每半月一次上報匯總，進行分析，制定詳細舉措，確保跟蹤取得實效。堅持和諧 “1890” 和 “ 三調聯動，五聯調處 ” 維穩工作機制。堅決掃除“ 黃、賭、毒 ” 等社會丑惡現象，適時組織開展社會治安專項整治活動。一是貫穿創建和諧這條主線。我街將進一步完善社區的硬件建設，對社區辦公用房進行修繕，借助省、市雙百結對單位的共建活動的契機，進一步夯實社區基礎，使社區自動化辦公條件進一步提升。推行 “ 支部 +企業 ” 工作方法，通過 “ 企業與社區心連心 ” 活動，加強與非公黨支部的橫向聯系，幫扶社區內的貧困戶，為社區下崗職工提供就業崗位，積極參與社區組織的公益活動和社區文化活動，實現非公有制企業黨組織與街道、社區黨組織的資源整合、資源共享，增強黨組織的凝聚力和吸引力，擴大非公企業黨組織在社會上的影響。推行上下級之間、同級之間的談心活動，營造和諧共事、共同發展的良好氛圍。建立與流動人口每月一見面工作制，提供免費發放避孕藥具、發放宣傳品、知情選擇等服務，舉辦一次 “ 金秋家園 ” 流動人口趣味運動會，增強流動人口的歸屬感。三是進一步加強企業退休人員社會化管理服務工作，全面完成退休職工生存認定工作，關心退休職工的業余文化生活，在重陽節期間舉辦 “ 社區老年節 ” ，開展退休老人走訪慰問、健康體檢、文體競賽等系列活動。拓寬生殖保健服務渠道，與社區衛生服務站聯系，簽定免費為轄區內育齡婦女進行生殖保健服務的協議，并建立服務臺帳，確保生殖保健服務率達到 85%以上。六、推進各項社會事務加大計生工作力度，夯實基礎工作。將流動黨員 “ 十個一 ” 管理模式落到實處。三是力爭在社區管理模式上有新的突破，打造數字信息品牌。二是貫穿社區建設這條主線。建立健全《質檢員獎懲制度》、《保潔員出勤績效考核制度》、《小街巷及居民樓院督察評比細則》三項制度，完善出勤考核、巡查督管、垃圾收集定時巡查等三項質量管理基礎工作，重點做好羊子巷

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