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4某年生產年終總結(完整版)

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【正文】 4 年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想： “ 以人為本，實施管理標準化，科學化 ” ，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只第 4 頁共 8 頁有這樣，才能徹底消滅安全隱患。第 5 頁共 8 頁在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個 “ 打工仔 ” ，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存 “ 不求有功，但求無過 ” ，缺少主人翁的責任感。部門之間接口工作職責不明確部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。車間成本管理存在盲點下頁。五、生產現場問題：車間生產流程不清晰造成以下問題（ 1）由于各車間具體的生產狀況

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