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4某年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(完整版)

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【正文】全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 ④ 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ④ 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了 5s 模板。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。班組中有團員 6 人，黨員 1 人。 ① 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場。第 3 頁共 6 頁 ③ 為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的策劃也已完成。第 4 頁共 6 頁工作改善班組全年提出工作改善 94條，經(jīng)班組篩選有 52條認可上報，實施 47 項，有效改善實施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%. 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理 ① 班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達標無不合格項目。 ③ 建立崗位作業(yè)報表制度

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