xx項目部管理人員績效考核表(完整版)

　　

【正文】 9 項目工程師月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 當好項目經(jīng)理助手 ,充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用 ,當好項目貫標第一責(zé)任人 , 配合項目經(jīng)理做好要款工作，參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作，得 10 分。 8 項目制造成本控制計劃，按項目部具體要求時間完成的，得 12 分。 5 參與項目的材料采購、限額領(lǐng)料管理，對項目上提供的定額工日、耗用的材料與最終決算不超的，得 10 分。不建立臺賬的，扣 2 分。 8 做好對施工員的績效考核，得 10 分。 4 組織現(xiàn) 場生產(chǎn)，及時開展作業(yè)隊、班組的經(jīng)濟核算工作，得10 分。 文檔不完整準確的，扣 1分。 衛(wèi)生不整潔，扣 1 分；制度不齊全，扣 1 分；室內(nèi)雜亂的，扣 1 分。 發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣 分。 每發(fā)現(xiàn)一項扣 分。 休息超過 3 天的，不得分。 當月缺 1 次扣 1 分，召開會議無記錄或生產(chǎn)會代替的，扣 1 分。 低于 90 的，每低 1 分，扣1 分，低于 85 的不得分。 不指派專人的扣 分。 參與材料采購認價工作及對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收，材料進場具有三人簽證的，得 2 分。 全面主持項目分包管理工作 ,組織分包合同的評審工作 ,組織各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得 5 分。 有一次不及時進行的，扣 1分。 三、考核期：每季度。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。 有一次不接受、不服從管理的，扣 1 分。未經(jīng)上級批準，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 及時下達各項施工任務(wù)單（包 括分包隊伍）并且手續(xù)齊全的，得 5 分。 工地材料出庫具有項目經(jīng)理簽字的，得 2 分。 組織項目部周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理，得 2 分。 項目部管理人員 績效管理考核 4 13 分 砼主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時整修的，得 3 分。 工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得 2分。 施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得 2 分。 現(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得 2 分。 食堂、廁所達到衛(wèi)生規(guī) 范、有相關(guān)制度并付諸實施的，得 2 分。 文 檔 管 理 4 分 負責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及公司各項會議及文件精神的傳達和落實工作，得 2分。 工作安排、落實不到位的扣 2分。 檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣 2分；工傷休息超過 3 天的扣 2分。 不進行工作匯報的，不得分。一項不準確，扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 8 7 并與會計保管進行核對的，得 10 分。 每拖延 1 天，扣 1 分。 3 結(jié)合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設(shè)計，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得10 分。 當月未辦的，每項次扣 1分。 檢查無評定手續(xù)的，每項扣1 分，未進行檢查的不得分。 進行盤點但沒有耗用及庫存表的，扣 2 分；未盤點的不得分。 走過場不實際摸價也不出具摸價表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價的扣 1分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當好項目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得 8 分。 6 參與施工技術(shù)人員對新開工程的模板策劃工作的，得8 分。 10 有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 有一項不及時的扣 2 分；由于工作不及時造成工程經(jīng)濟損失的不得分。 有一項傳遞不及時扣 2 分；對工程造成損失的不得分。 未考查簽字、摸價、定價、超計劃采購及先付款的每項次扣 1 分。 6 運輸中對易爆、易碎、腐蝕性的材料要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可行的防護措施，保證安全完整的運到現(xiàn)場的，得 8 分。 10 單位工程所進的各種材料，要及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項目部做好不及時對賬辦理簽證手續(xù)的，每項次扣 1 分。 無單價、總額的扣 1 分；不整潔的，扣 1 分；標識不全的，一項扣 1 分。 6 進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊，數(shù)量、單位具體準確，每月 25 日前編制好材料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字后及時交會計據(jù)此做賬的，得 12 分。 報表上報不及時扣 2 分。 3 按 所在省份及江蘇省內(nèi)標準和 5999 標準及時做齊各項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置的，得 8 分。 的扣 1 分。 10 堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使用，強化個人安全意識的提高，及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為的，得 6 分。 14 各項安全檢查合格的，得 8分。管理不 力的，本工種人數(shù)每少 5 人，扣 1 分。 5 對本工種施工質(zhì)量進行跟蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就隨即整改原則的，得 5 分。 9 自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和安全生產(chǎn)例會，并及時做好記錄的，得 5 分。如有 1 人被治安處罰的該項不得分。 項目部管理人員 績效管理考核 23 16 為工程施工順利進行，各工種間要緊密配合相互協(xié)調(diào)，做到按戶對方的勞動成果，堅持誰的失誤誰修補的原則的（如木工漲模造成的砼成形不平整就屬于木工的失誤），得 5 分。 缺一項扣 1 分。 7 使用的材 料、機械及時清理保養(yǎng)和堆放整齊，做好項目內(nèi)廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制的，得10 分。 合計 應(yīng)得分： 10025。 8 參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素，得10 分。 對不合格分項工程不及時 項目部管理人員 績效管理考核 24 10 分。 合計 應(yīng)得分： 100 鋼筋翻樣月度考核細則 單位： 姓名： 年 月 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 熟悉施工圖紙，根據(jù)施 工圖、紀要和設(shè)計變更聯(lián)系單等指導(dǎo)鋼筋班組正確實施的，得 10 分。 工作不及時的，扣 1 分。 10 質(zhì)量、安全、文明施工等沒有被各級檢查和甲方罰款的，得 4 分。 6 各工種在各級單項質(zhì)量檢查中合格率達到 90%的，得8 分。 每降低 系數(shù)，扣 1 分。 15 安全文明施工，沒有被甲方、總包方、監(jiān)理處以罰款的，得 5 分。 11 做好腳手架、大型機械、臨 時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料的，得 6 分。 7 有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的，得 5 分。每一項記載不及時或后補的扣 1 分。 項目部管理人員 績效管理考核 19 數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準的，得8