基層組織建設(shè)工作匯報(bào)[合集](完整版)

　　

【正文】 社區(qū)建設(shè)的意識(shí)?；镜霓k公、服務(wù)用房都沒(méi)有完全落實(shí)，我們鳳凰街道15個(gè)社區(qū)，只有5個(gè)社區(qū)有辦公用房，僅占三分之一，其余的都是租用或者時(shí)借用辦公場(chǎng)所。（三）由于歷史上軟硬件投入欠賬太多，直接影響了社區(qū)工作積極性的發(fā)揮。但事實(shí)上，我們卻不得不主要的精力用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)上、保障吃飯上來(lái)，街道不得不承擔(dān)與稅收體制不符的工作任務(wù)，由于受城市建設(shè)總體規(guī)劃和環(huán)保要求的限制，我們?cè)诎l(fā)展工業(yè)項(xiàng)目的空間十分有限，而第三產(chǎn)業(yè)稅收街道又無(wú)權(quán)收取，街道承擔(dān)著與自身財(cái)政實(shí)力明顯不相符的社會(huì)任務(wù)，因此在加大社區(qū)投入方面顯得力不從心，街道領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏于老化，存在活力不足的問(wèn)題。找到了新時(shí)期黨聯(lián)系民心新的結(jié)合點(diǎn)。以“工作業(yè)績(jī)好”為目標(biāo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。以“工作機(jī)制好”為目標(biāo)，積極推行各種創(chuàng)新活動(dòng)。首先是建立起了鳳凰轄區(qū)8小時(shí)之外管理模式，讓轄區(qū)黨員在社區(qū)樓棟公示，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，社區(qū)還將轄區(qū)黨員的表現(xiàn)情況反饋單位，并給予評(píng)優(yōu)評(píng)先的鑒定。社區(qū)組織建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，2002年，我們根據(jù)市委、市政府的要求，對(duì)原有8個(gè)居委會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，按地域、人口配置，資源狀況、居民認(rèn)同感等社區(qū)組成要素，劃分了15個(gè)社區(qū)，設(shè)置15個(gè)居委會(huì)，15個(gè)社區(qū)居委會(huì)共有專職人員50名，平均年齡35歲，其中，大學(xué)學(xué)歷一名，大專學(xué)歷20名，高中文化程度25名，初中文化程度4 名，這些人員全部通過(guò)民主推薦、資格審查、筆試面試、居民選舉等程序，公推公選產(chǎn)生的。黨的十六屆四中全會(huì)提出加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，就是強(qiáng)調(diào)我們?cè)趫?zhí)政時(shí)更多的是要講“協(xié)調(diào)”與“協(xié)商”，科學(xué)、有機(jī)、柔性的“整合”和群眾自覺(jué)自愿的認(rèn)同，形成構(gòu)建和諧社會(huì)的能力。下一步我們將進(jìn)一步細(xì)化措施，牢固樹(shù)立為民服務(wù)思想，不斷把社區(qū)黨建工作推向深入，為打造平安社區(qū)、為民社區(qū)、和諧社區(qū)而努力。此外，我們還組織開(kāi)展社區(qū)健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)展節(jié)日文藝演出等豐富多彩的文體活動(dòng)，提高了工作效果。社區(qū)黨支部和黨員共承諾192條。根據(jù)工作完成情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真執(zhí)行民主集 中制，廣開(kāi)言路，不搞一言堂，重大問(wèn)題集體研究決定，營(yíng)造了各抒已見(jiàn)、暢所欲言的和諧氛圍。2010年又獲得六安市“五個(gè)好先進(jìn)黨支部”光榮稱號(hào)。一、基本情況師部社區(qū)位于縣城北部，面積2平方公里，是縣政府辦公所在地，轄區(qū)單位22個(gè)，常住居民1624戶，4856人。開(kāi)展“七講”活動(dòng)（講民主、講透明、講團(tuán)結(jié)、講友愛(ài)、講激勵(lì)、講主動(dòng)、講奉獻(xiàn)），提升了班子的整體素質(zhì)。每個(gè)流入或流出的社區(qū)流動(dòng)黨員，逐一登記建檔，進(jìn)行跟蹤管理。黨支部和黨員結(jié)合崗位職責(zé)公開(kāi)承諾并上墻公示。三是在開(kāi)展活動(dòng)中推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。社區(qū)黨支部還組建了一支由53名共產(chǎn)黨員組成的志愿者隊(duì)伍，利用各自的一技之長(zhǎng)，盡力為群眾服務(wù)。在黨的十六屆四中全會(huì)上，胡錦濤同志提出了建立“和諧社會(huì)”的主張。通過(guò)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，為鳳凰的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以“黨員干部隊(duì)伍好”為目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化了黨員干部的教育管理。近一段時(shí)間來(lái)，我們積極適應(yīng)國(guó)企改革不斷深入的形勢(shì)，認(rèn)真做好轄區(qū)下崗黨員和退休黨員關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作，目前已經(jīng)接收上述退休、下崗黨員678多名，報(bào)到106名。這也是在總結(jié)和探索中得到挖掘和發(fā)揮的，主要是通過(guò)百子畈曹金林同志入黨的問(wèn)題，得到了啟示，曹金林被定為入黨積極分子公示后，個(gè)別群眾連續(xù)兩年向上級(jí)越級(jí)舉報(bào)，經(jīng)過(guò)專班調(diào)查又沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但總由于要調(diào)查而又不得將該同志納新放下。通過(guò)開(kāi)展“家政服務(wù)、黨員示范崗、黨員旗幟工程、吳天祥小組、便民服務(wù)隊(duì)”等一系列載體工程，進(jìn)一步密切了社區(qū)的黨群關(guān)系。（一）街道的組織設(shè)置與管理體制與城市發(fā)展的要求不大適應(yīng)。一些加掛社區(qū)居委會(huì)牌子的村干部的思想觀念與城市化進(jìn)程不斷加快的形勢(shì)不大適應(yīng)，經(jīng)聯(lián)社組織的定位尚需進(jìn)一步明確。反過(guò)來(lái)卻把自身職能的一些都交由社區(qū)居委會(huì),什么事都要講“進(jìn)社區(qū)”如計(jì)生、綜治、教育、服務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等什么都要進(jìn)社區(qū)，只要求做事，卻不給人員經(jīng)費(fèi)。工作人員是“身份不明”。按照條抓塊管，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，切實(shí)落實(shí)社區(qū)建設(shè)資金和社區(qū)辦公服務(wù)用房，做到財(cái)權(quán)大于事權(quán)，財(cái)權(quán)先于事權(quán)，確保社區(qū)建設(shè)不流于形式。在設(shè)崗定責(zé)的過(guò)程中大力實(shí)行“四個(gè)傾斜”(向回鄉(xiāng)知識(shí)青年、復(fù)退軍人傾斜；向種植能手、養(yǎng)殖能手和致富能人傾斜；向35歲以下優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年傾斜；向農(nóng)村青年婦女、少數(shù)民族傾斜)，同時(shí)與“雙培雙帶”工程有機(jī)結(jié)合，對(duì)思想品德好、作風(fēng)正派、沒(méi)有技術(shù)專長(zhǎng)的無(wú)職黨員進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)他們帶頭致富，然后選擇合適的崗位上崗讓他帶領(lǐng)群眾致富；對(duì)年輕、有文化、思想上要求進(jìn)步的致富能手，將他們推薦到致富幫帶崗，采取與黨員跟班的方式上崗帶領(lǐng)群眾致富，并作為入黨員積極分子進(jìn)行跟蹤考察；對(duì)雙帶能力強(qiáng)的黨員，把他們放在重要崗位上進(jìn)行鍛煉，條件成熟提拔為村組干部。各村支部充分發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，每季度末組織支部黨員在村民代表大會(huì)上向黨員、群眾匯報(bào)本季度履行承諾情況，匯報(bào)在政策宣傳、解決群眾思想疑點(diǎn)、幫助群眾解決困難、維護(hù)社會(huì)治安、發(fā)揮“雙帶”作用等10個(gè)方面所做的工作及取得的成效。引導(dǎo)廣大黨員以解決群眾實(shí)際困難和冷暖安危為重點(diǎn)，根據(jù)自身特點(diǎn)選擇具體承諾的事項(xiàng)，在兌現(xiàn)承諾中體現(xiàn)先進(jìn)性。自設(shè)崗定責(zé)工作開(kāi)展以來(lái)，黨員和發(fā)展能手與64個(gè)貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，調(diào)處各類矛盾糾紛128起，無(wú)職黨員在農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)起到了明顯的促進(jìn)作用。三是結(jié)合民主評(píng)議狠抓承諾兌現(xiàn)。amp。同時(shí)，也為指導(dǎo)員提供了相互交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，本著分工協(xié)作的原則，在保證完成分管的A角崗位的基礎(chǔ)上，作為B角輔助A角開(kāi)展工作，最大限度地發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)新實(shí)行“輪值班長(zhǎng)制”，聽(tīng)取其他班子成員的工作匯報(bào)，點(diǎn)評(píng)上周的工作，安排本周的中心工作，決策解決重點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)班子成員參與決策的積極性，培養(yǎng)班子成員駕馭全局的素質(zhì)能力，提升班子整體的工作水平。街道黨工委通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)居民群眾，使黨員在實(shí)踐中受到教育，力求實(shí)現(xiàn)“黨的工作全覆蓋”。街道聯(lián)合黨工委成立以來(lái)，通過(guò)大事共議、要事共商，有效推動(dòng)了轄區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特別是在構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作體系上，發(fā)揮成員單位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，如鄭大一附院、鄭大三附院等醫(yī)療單位，與社區(qū)共建，開(kāi)展“健康服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，組織專業(yè)醫(yī)療服務(wù)隊(duì)上門(mén)為居民服務(wù)；鄭州市計(jì)生委主動(dòng)出資15萬(wàn)元，維修社區(qū)辦公用房，更新辦公設(shè)施，培訓(xùn)計(jì)生專干，鼎力支持街道發(fā)展，受到轄區(qū)干部群眾的一致好評(píng)，帶動(dòng)影響了新的社會(huì)組織和各階層人士投身街道發(fā)展。常抓不懈，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。同時(shí)，以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。三是對(duì)年老體弱黨員進(jìn)行“關(guān)愛(ài)管理”。各社區(qū)黨支部開(kāi)展“比實(shí)績(jī)，爭(zhēng)做服務(wù)先鋒”活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)定諾、公開(kāi)示諾、扎實(shí)踐諾三步走，使“一諾三評(píng)”擲地有聲。街道機(jī)關(guān)不斷創(chuàng)新、豐富組織活動(dòng)形式和內(nèi)容，通過(guò)深化“陽(yáng)光五里堡”系列活動(dòng)，以每周述評(píng)、輪值班長(zhǎng)制、金點(diǎn)子建議、舉辦發(fā)展征文活動(dòng)等載體，突出特色性機(jī)關(guān)文化，加大硬件投入，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建陣地承載能力。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、專題調(diào)研等方式，全面提升工作素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)，深化用人機(jī)制，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平。加快項(xiàng)目建設(shè),積極營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在點(diǎn)評(píng)內(nèi)容上，做到“五必點(diǎn)”，即：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況必點(diǎn)、民主管理情況必點(diǎn)、履職踐諾情況必點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)情況必點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決情況必點(diǎn)。新增就業(yè)3232人，%。四是對(duì)無(wú)業(yè)黨員進(jìn)行“溫暖管理”。班子成員帶領(lǐng)黨員干部職工深入一線排查隱患，調(diào)解糾紛，變上訪為下訪，努力把矛盾化解在基層，暢通信訪渠道，解決突出問(wèn)題，全年未發(fā)生一起重大上訪事件。全年有25人被確定為入黨積極分子，發(fā)展黨員32人，轉(zhuǎn)正黨員29人。2010年8月，街道榮獲“鄭州市六好街道工會(huì)”稱號(hào)，街道團(tuán)工委也多次榮獲“基層先進(jìn)團(tuán)組織”稱號(hào)。為切實(shí)加強(qiáng)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，讓遠(yuǎn)程教育深入民心，街道黨工委采取“四二一”模式著力加強(qiáng)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，在提高基層站點(diǎn)收視率上下功夫，在提高黨員群眾參學(xué)率上做文章，確保基層站點(diǎn)管得住，用得好，抓得實(shí)。分配到我街道的13名大學(xué)生村干部為街道注入了新生力量，為了讓他們更好地投入工作，街道定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作、定期召開(kāi)大學(xué)生社區(qū)干部座談會(huì)，班子成員建立“一幫一”幫扶制度，創(chuàng)新實(shí)施 “一個(gè)中心”、“二個(gè)平臺(tái)”、“ “三項(xiàng)舉措，“四項(xiàng)制度”（簡(jiǎn)稱1234）大學(xué)生社區(qū)干部管理模式，幫助他們快速提升工作效能，使他們?cè)诟黜?xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。為發(fā)揮派駐農(nóng)村指導(dǎo)員駐村工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，使駐村指導(dǎo)員真正沉到農(nóng)村第一線，當(dāng)好農(nóng)村工作的四大員，鎮(zhèn)黨委在全體農(nóng)村工作指導(dǎo)員實(shí)行任期創(chuàng)業(yè)承諾