安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告樣本五篇(完整版)

　　

【正文】 常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678247。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。通過(guò)自查和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)檢查共查出問(wèn)題14項(xiàng)。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺(tái)村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。十、自評(píng)得分情況公司根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》自查自評(píng)。每年由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司安環(huán)例會(huì)上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”。管理人員的安全培訓(xùn)教育都按照省、市有關(guān)培訓(xùn)通知要求積極參加培訓(xùn)。公司位于山西省河津市西北部，東臨山西鋁廠，緊鄰108國(guó)道、侯西鐵路。公司所處地理位置資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，水電充足，人文豁達(dá)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。得分：76分，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬(wàn)噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。各項(xiàng)制度通過(guò)會(huì)議宣布、板報(bào)、墻上粘貼、發(fā)手冊(cè)形式貫徹到每個(gè)工人當(dāng)中去。使每個(gè)管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實(shí)到人的腦海中，把安全教育工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此問(wèn)題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（1000－171）100。安全投入情況：公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。開(kāi)展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。1事故管理：按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會(huì)的模式舉一反三，加強(qiáng)教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。2011年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。三、第一階段自查自評(píng)工作情況12月份各部門(mén)按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)審組確認(rèn)各部門(mén)適用的考評(píng)項(xiàng)目、各部門(mén)完成自查報(bào)告、審核組審核各部門(mén)自查報(bào)告、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會(huì)議宣傳等各種途徑，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求，公司第二次自查扣分共計(jì)125分，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門(mén)嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內(nèi)形成通報(bào)，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責(zé)任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改。公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。 公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門(mén)定期識(shí)別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司自2011年5月更名以來(lái)信譽(yù)良好，已承建工程達(dá)45萬(wàn)余平方米，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽(yù)四方”的宗旨。三、企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)情況我公司在建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t7720《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，建立健全了安全保證體系。共扣15分，實(shí)得分85分。我部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)我部?jī)?nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向施工設(shè)備管理：項(xiàng)目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康：我部認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對(duì)公司各部門(mén)、車間進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2018年8月30日形成初步自評(píng)得分結(jié)果：我公司對(duì)本工程施工質(zhì)量及安全問(wèn)題自我感覺(jué)良好，特請(qǐng)考評(píng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)考評(píng)。我部組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行施工作業(yè)安全：各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。我部設(shè)置專職安全管理人員2名。：本企業(yè)在2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為合格；但還存在諸多問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)。公司為了認(rèn)真做好建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，還專門(mén)組建了 以法定代表人張星為組長(zhǎng)，張建平、童連潤(rùn)以及各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。根據(jù)鄂建辦〔2013〕146號(hào)文件要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加大公司安全投入，改善事故預(yù)防能力；促進(jìn)公司建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；考評(píng)目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門(mén)成立了以董事長(zhǎng)張星為組長(zhǎng)的“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的落實(shí)，監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。公司制定了《隱患排查管理制度》，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì)，安委會(huì)每季度召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。除總部專家組審核的問(wèn)題以外，各責(zé)任部門(mén)和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照，對(duì)標(biāo)整改。自評(píng)情況為：無(wú)關(guān)項(xiàng)目65分（22項(xiàng)），第13類目20分不參與考評(píng)，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分。通知要求各部門(mén)修正提交自查報(bào)告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評(píng)，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告（書(shū)面）。12月9日各部門(mén)向公司報(bào)送適合各部門(mén)的具體項(xiàng)目，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核，審核確認(rèn)意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由