安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料大全(完整版)

　　

【正文】 大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠。在建立健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)*****及國(guó)家和上級(jí)職能部門的相關(guān)要求對(duì)《施工安全監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全環(huán)保部門職責(zé)》、《安全工作預(yù)案》、《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》等監(jiān)理工作制度、工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際需要。現(xiàn)將我部一年來(lái)的安全工作事跡匯報(bào)如下：一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，監(jiān)管理有力。根據(jù)本年度的施工特點(diǎn)把場(chǎng)內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，同時(shí)將制冷系統(tǒng)作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。通過(guò)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理腳踏實(shí)地敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時(shí)消除，違章人員得到了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和教育警示。在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無(wú)一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理，每周一定期安排班組長(zhǎng)和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡XXXX有限公司 磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。XXXX有限公司 2012年11月12日第四篇：安全先進(jìn)班組主要事跡安全先進(jìn)班組主要事跡今年是我廠“爭(zhēng)優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭(zhēng)優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求，班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強(qiáng)了安全工作，取得了豐碩成果。由于老廠拆除，一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對(duì)其進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。成立以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。尤其是在＃11機(jī)組C級(jí)檢修過(guò)程中，一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷，在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運(yùn)行今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開(kāi)。年初之時(shí)，班組根據(jù)自身情況制定了班組安全管理目標(biāo)并組織