裝修公司制度(完整版)

　　

【正文】 檔案資料監督和管理；作為公司派駐工地代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料成本全面負責。二級項目經理要求：有3個以上項目管理業績，熟悉掌握資料辦理業務。人工費結算：由施工班組報工程量和單價，由監審復核工程量，預算部審核單價后簽字確認。三、項目后期管理辦法申報初驗時必須把完整的竣工資料報送甲方和監理審查。嚴格安全文明施工。對各專業施工隊伍進行選擇并簽訂臨時用工合同。在外注意個人的人身安全。、包括：工程報建、員工出入證、物業管理處執行公司制度，與業主溝通等等的問題，要全面性運用公司管理制度。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。項目經理應積極參加行業和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。八、嚴格控制招待費用，不得超標，辦公費用節約其它費用都要節儉。附：購進材料直接支付貨款的報銷方法：現金支付：填寫“報銷單”，報銷單上需有經辦人、分管經理、總經理簽字，財務科即可付款。建立應收賬款賬齡分析分級表，將應收賬款按賬齡分為合同期內、進入預警期內、到期、逾期、進入最后通牒期，進入專業追賬期、付諸法律期和壞賬期八級，制訂相應的催收措施。板材甲醛釋放量低、含膠量低、粘合度強。（2）質檢科質檢科負責材料質量的監查。引導您到物業管理處辦理相關手續。家裝公司服務流程 首次造訪電話預約或直接來公司面談。在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯系，在簽定《工程項目變更單》（詳見附件四）后，方能進行該項目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙方雙方商定。經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款管費，費率由雙方約定，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。發包方(簡稱甲方)： 承包方(簡稱乙方)：根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》中華人民共和國建設部（1997）92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行》以及其他有關法律法規規定的原則，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。 各工種領用材料應聽從施工監理負責人安排，整齊有序地堆放在指定位置，如不聽指揮者，罰款100至200元。、福利的實施。材料采購部職責范圍 負責對供應商進行初步調查； 負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責； 負責組織材料搬運、裝卸等； 負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。、工期延誤等的簽證工作。 設計師負責陪同業主選購裝修主材。市務推廣部（業務部）的職責范圍 配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。八、設計師分階段到現場定期勘察，保證按圖紙施工并及時與業主協調。第二篇：裝修公司制度裝飾公司施工現場管理規范一、有“施工現場管理制度”及“進度表”，并設有投訴電話。八、附則公司全體員工有自覺遵守和維護紀律獎懲制度規定的義務，必須積極配合支持保證規定的嚴肅性。裝修期、廢品率、退賠率。職工予以開除。員工發生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴重警告。B、違反公司保密資料的要求、披露、,并為公司帶來經濟效益,且有實用性,包括技術信息和經營信息。借用資金應由部門負責人督促追繳，無法追回的由部門負責人賠償全部或部分損失。（8）員工擅自動用企業工裝夾具，專用設備干私活的按加工費的10倍罰款，屬屢犯的予以開除。若超過請假天數再請假不發任何工資。（2）部門領導有權審批一天內的病事假；二天以上（含2天）須報 總經理批準。三、紀律規定生產（辦公）秩序⑴上班遲到5分鐘內，扣10元。對生產有重大貢獻，提出具體方案經公司確認，收到成效者，獎勵1000元，記大功一次。二、獎勵獎勵分為：通報表揚、嘉獎、小功、大功。第一篇：裝修公司制度乾合建筑裝飾有限公司規章制度目的：為增強公司員工的勞動紀律和集體組織觀念，弘揚企業精神，純潔員工隊伍、營造安全文明、高效的生產（辦公）秩序，提高群體作戰能力特制定本制度。全勤獎（全年無不良記錄）獎勵1000元。在嚴格執行程序文件，質量手冊的基礎上，提高工序質量，運用數理統計，效果顯著者，獎勵500元，記小功一次。5分鐘以上扣除50元。超過批準權限的屬違紀行為。（特殊情況特殊對待）（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時，必須提前一個月向上級領導提出書面報告，一個月后按規定辦理，否則，作連續曠工處理。（9）不按規定打掃衛生、整理工具，每次罰款20元，屬屢犯的，予以嚴重警告，直至除名。直接負責的主管人員，在簽訂合同過程中因不負責，被詐騙等造成損失的，予以嚴重警告，直至辭退，并賠償全部損失。五、公共秩序員工上班時間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處2050元罰款。明知他人違法亂紀而不加勸阻、匯報或者對領導、調查人隱瞞事實真相，提供偽證與違者同處。六、保密除非正常業務需要，任何有關公司和公司業務信息不得向公司外無關人員透露，有權獲取公司機密和保密資料的員工應對掌握的信息保守秘密。以上商業秘密未經總經理批準、不準對外泄露，否則按第3條第6款處罰。全體員工對違紀者和有功人員的處理及獎勵有建議權。二、施工人員都統一公司服裝，現場負責人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過程中，禁止吸煙。裝飾工程有限公司崗位職責總經理職責 處理公司內部的日常行政工作的管理。 負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。 設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護； 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 負責定期填制庫存月報表并及時上報； 負責倉庫材料的季度盤點。，并及時上報總經理。 工地臨時用水、用電，須由監理負責人安排電工按規范設置，并分配給各工種使用，嚴禁私自亂拉亂接電線，并且用電一定要符合用電安全規范，用電纜線，不得用電線兩頭直接接電，均裝合格插頭，不得在工地使用電爐、電熱水器等，不經查處，除沒收電爐外，并對相關專業負責人罰款200元至500元。一、工程概況：甲方裝飾住房系合法居住。二、工期要求：本工程總工期定為（日歷）天，含雨季、節假日。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲方承擔。凡甲方私自與工人商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方應予賠償。與客戶經理、設計師的初步溝通,根據您的所好達成一定共識。項目經理安排施工程序,公布68條工藝標準,128條工程驗收標準,4階段驗收,客戶6次簽字,10環把關標“質量警示臺”,懸掛“質量錘”監督施工質量。在材料入庫時，發現不合格產品，嚴禁入庫；在材料出庫時，發現產品損壞，嚴禁出庫。例如：我們使用的大芯板為“福云”牌，國家規定的甲醛釋放量實行專用標簽制度，配送中心發出的所有材料均貼有公司的專用標簽，杜絕工長以次充好，弄虛作假，坑蒙客戶的行為。對應收賬款加強日常監督，根據實際情況每周或每月打印出會計賬上全部接近到期的應收賬款記錄進行分析和診斷，對每筆賬款作出處理意見。（原始發票上由經手人簽字即可）轉賬支票支付：填制“材料款付款通知單 ”，由經辦人、分管經理、總經理簽字后，財務科即可付款，收款單位要打收條。按照公司制定的標準報支費用，必須有合法的稅務發票，業務招待費要注明用途，辦公用品應有明細內容，報銷時填寫“報銷單”，報銷單上有證明人、批準人簽字財務科即可付款。必須持證上崗和參加年檢。工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。（三）工程主管，工程主管同時也要參與管理和驗收工作。如造成一切損失由當事人承擔。合同約定施工質量保證金為5%，并簽訂工程質量保證書。及時登記核算現場零星時工。組織設計人員畫竣工圖，且必須在報初驗資料時報送甲方和監理審查。人工費發放：結算總價經審核確認后，扣除施工中已預支生活費和進度款，按人工費總額95%的余額發放，預留5%作為質保金，期滿后支付。）第二節崗位職責一、總經理職責：嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理，協調解決施工中出現的重大問題。三、總工職責：負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖等；負責審核《預結算書》、《工程投標書》、施工過程資料、《竣工報告》等；參與項目經理組織的設計圖紙會審、技術交底工作；負責審核項目經理制定的施工組織設計和質量計劃、進度計劃等；負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、材料進度等進行檢查和驗收。收到中標通知書后7個工作日內負責跟甲方簽訂工程施工合同，合同一式6份，甲乙雙方各持3份（1份財務、1份監審、1份本部存檔）。確定施工班組人工單價費用時需明確是否包含垃圾搬運費。FABE法： F：Feature 特征A：Advantage 優點B：Benefit 顧客的利益E：Evidence證據說出產品的特征，抓住產品的優點，把這優點和顧客的利益結合來，并舉出證據來證明。”例2：“因為寬帶業務包年使用，資費比同行便宜，不限時、不限流，從而節省你的費用，對您而言滿足了你包年使用的要求，你的朋友張三、李四都安裝使用了寬帶網業務。預算提成計算標準：（1）裝修預算費（未達成合同的預算）提成=總造價‰；（2）裝修預算、結算（達成合同的預結算）提成=總造價6‰,根據工程費用提成表依工程總價大小不等進行結算提成；（3）相同棟號及估算部分不計提成。工程開工前，對各班組、施工隊進行臨時用工合同簽訂。負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表；負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底；負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制；負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容；負責工程項目中的協調工作，包括施工人員、場地設施、工具借用的審批、發放、材料進場安排、現場施工放線、定位工作；負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用；負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員可自行處理，甚至開除。負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量；負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；作為公司派駐工地代表對所屬項