堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文](完整版)

　　

【正文】 +541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風險評估工作。截止4月17日已完成7人的入井培訓，還有2人正在培訓中。通過嚴懲“三違”向杜絕“三違”目標邁進。管理上的差距①在制度建設上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實的機制比較弱，如：考勤制度落實不嚴、工作質(zhì)量考核不嚴、工程質(zhì)量管理不嚴等。④超前預爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無法科學驗收評價的問題，出現(xiàn)二次頂時不能科學判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。二、“抓整改”主要工作匯總：（一）思想方面每周一、周三、周五下午6：30~8：30對照活動“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”核心目標，進行全員貫標，以達到人人要標準、人人掌舵標準質(zhì)量關(guān)。（三）建設方面本安體系建設方面①配備了本安體系建設專職人員。標準化建設方面①細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責任單位，并制定了考核辦法。③實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理。第二、礦井未完成永久避險系統(tǒng)設計。第五、具有高級職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。二○一二年五月十七日第三篇：堿溝找抓促工作總結(jié)()堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及下半年打算今年以來，我礦以“全國學神華 堿溝怎么干”活動為主旨，以“找抓促”活動為動力，量化工作任務，細化工作責任，優(yōu)化工作流程，實化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式，找準差距、抓實整改，為進一步促進工作效能提升，實現(xiàn)全年工作目標打下堅實基 礎(chǔ)。奮斗目標確定以后，各級領(lǐng)導干部就是關(guān)鍵因素。安全專戶處罰累計 。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。礦已經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開3 展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預爆破孔的質(zhì)量情況進行了測試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計劃提前23年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。下一步工作打算2012年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。，嚴格執(zhí)行重獎重罰原則。做好生產(chǎn)接續(xù)工作。積極籌備做好自治區(qū)文明單位復驗的各項籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過驗收。根據(jù)堿溝煤礦災害嚴重、系統(tǒng)復雜的特點，在安全質(zhì)量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：一、全面推進本質(zhì)安全管理體系建設，提升安全管理水平本安體系建設是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)正常。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。治理、預處理滲漏點36處。在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上?？傊?，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎(chǔ)，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學習借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標準化工作先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平，為建設本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災事故的發(fā)生。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。在強化考核方面，嚴格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達標。通過風險預控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標準化工作的基本情況，與大家共同交流。，確保工程早日開工。加強工作現(xiàn)場標準化工作管理，推進標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。認真按照活動推進表，突出抓好對標公司內(nèi)外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。硫化氫純量786m179。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后，預計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。通過學習考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍