公司中層干部考核實施辦法(完整版)

　　

【正文】 ，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。第二十二條 本辦法自公布之日起執行，以往與本辦法相抵觸的規定同時廢止。第十七條 人力資源部將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。（詳見附表1）第九條 績效考核內容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結果）和平時綜合表現。公司領導考核。月度績效考核結果作為績效考核的主要依據。第二條 本辦法適用于集團公司各職能部（處）室、生產廠及其車間（科室）以及多種經營子（分）公司等單位。企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結果進行抽查核實。評價檔次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。（附考核表）月度考核內容為當月制定的工作目標任務完成情況。考核結果作為晉升和加薪主要依據。各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據公司下達的生產（工作）經營任務以及單位（科室）職責，結合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。建立健全中層干部檔案二、考核方式中層干部考核實行月度考核和年度考核兩種方式。一經發現扣考核分210分。月度績效考核結束后，根據單位員工考核、公司組織考核和公司領導考核情況，形成中層干部年度績效考核依據。70分以下原則上降職，連續三月在80分以下降職，連續三個月考核分值處于末位或一年以內考核末位次數累計三次（含三次）以上末位降職。績效考核結果存入中層干部檔案。本辦法由企管科負責解釋。當月結束后，各單位負責人牽頭組織班子成員對目標任務完成情況進行填表考核，并在本單位范圍內以會議或其它公開形式通報考核結果。公司組織考核。原則上所設定的工作目標應高于公司下達的目標或本單位與公司簽訂的目標。第十一條 各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。第十四條 績效考核結果存入中層干部檔案。第六章附則第十九條 公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與考核。第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用。進一步創新發展理念、發展思路、發展方式、發展舉措，切實解決影響和制約科學發展的突出問題。第八條堅持正確用人導向，充分調動中層干部干事創業的積極性。第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監察協調，部門各負其責的領導體制，充分發揮黨委的監督保證作用。大興艱苦奮斗之風，永葆共產黨人政治本色。要嚴格對中層干部的管理和監督，切實做到預防為先、關口前移。第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼備的原則；客觀公正、實事求是的原則；突出業績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。績：能創造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。二、考核結果要和中層干部薪酬系數動態管理直接掛鉤。二、組織機構為保證這次民主測評工作的順利進行，局黨組決定成立“市安監局中層干部述職述廉民主測評領導組”，以下簡稱民主測評領導小組。勤。四、民主測評集中述職述廉。有效點票數。在考核期間全體中層干部要嚴格遵守考評的各項紀律。勤是指工作態度、服務意識和勤奮敬業等方面的表現。五、考核程序總結工作中層干部對照考核內容和崗位職責，總結一年來的工作，撰寫述職述廉報告（要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，篇幅在1500字左右），并填寫《邵陽醫學高等專科學校中層干部考核表》。考核等次為基本稱職的，本人要查找原因，制訂整改措施；對于問題比較嚴重的，由學校黨委予以誡勉談話，限期整改或調整工作崗位。全體中層干部和廣大教職工要提高對考核工作的認識，以確保考核工作順利進行。黨委組織部門要做好考核有關材料的立卷歸檔工作。與會人員對考核對象進行無記名投票測評。廉是指廉潔自律表現。二0一一年八月十一日第五篇：邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法校黨發[2007]16號邵陽醫學高等專科學校中層干部考核實施辦法為了規范對我校中層干部德才表現和工作業績的考核，激勵中層干部改進工作作風、建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，并為干部的聘任、獎懲、培訓、調整提供依據，根據上級有關文件精神，結合我校的實際情況，制定本辦法。根據德、能、勤、績、廉五個方面的主要內容，結合平時對述評對象的了解進行各方面賦分，折分值計入總分。述職述廉報告，內容應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。能否敬重和熱愛本職工作，盡職盡責。三、測評內容從德、能、勤、績、廉五個方面進行測評。第三十一條對被考核黨支部的要求一、各黨支部要周密安排，按照規定的時間搞好考核的組織和配合工作。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組根據定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。《中層干部民主測評表》匯總結果占測評總分的50%記入總分。第二十六條考核方法和程序（一）大會述職考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。現場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。第十六條公司中層干部要按照《*******公司 “三重一大”實施細則》