企業廠務公開工作標準(完整版)

　　

【正文】 制，廠務公開工作領導小組堅持每年下發廠務公開民主管理工作要點或計劃，召開1至2次會議，指導協調廠務公開民主管理工。把廠務公開工作列入全年工作目標，主動提出廠務公開工作事項，并納入企業目標考核責任制；指定專門機構或人員負責廠務公開的日常工作；根據生產、安全、經營、管理涉及的領域和廠務公開規定的內容，對公開內容的準確性、真實性和公開時間的及時性負責，接受職工群眾的監督。⑷建立由紀檢、監察、組織人事、工會有關人員和職工代表組成的廠務公開監督小組，制定廠務公開監督檢查辦法，負責監督檢查廠務公開的內容是否真實全面，公開的時間是否及時，程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實。⑴認真貫徹落實上級廠務公開工作總體部署，做好思想教育工作、積極引導到位；⑵堅持把廠務公開民主管理作為“勞動關系和諧企業”創建的重要考核指標，積極推進工資集體協商，維護好職工的合法權益。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。對涉及企業秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯席會公開。工作職責：1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。3)將企業改革與發展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。凡公開內容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節嚴重的給予行政處分。（三）班組班務公開工作制度每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。三、廠務公開的形式。2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。按照分工負責制對分管系統廠務公開的實施、推進負有領導責任。（三）領導小組成員職責總經理職責1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執行人”。3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。企業重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。四、廠務公開的程序廠務公開的各項內容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行五、廠務公開制度（一）工作制度定期召開工作會議，總結前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。第二篇：企業廠務公開工作標準企業廠務公開工作標準（參考樣本）一、建立廠務公開領導小組（一）組織機構組長：黨委書記或總經理副組長：工會主席、副總經理、成員：企業相關部門負責人（二）領導小組職責負責廠務公開的領導、策劃、協調、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序對廠務公開進行落實。副總經理職責1)協助總經理督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。2)負責日常具體工作的組織實施、統計、報告。（二）車間實體政務公開工作制度每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。廠務公開辦公室將檢查結果在廠務公開欄中公布。做好政策規范工作，宏觀指導到位；⑶把廠務公開列入重要議事日程，主要領導認識到位，親自抓，責任到人，措施得力。監督小組辦公室設在工會民管部，由紀委和工會人員負責日常監督檢查工作。⑶各單位領導班子成員、中層管理人員根據工作分工，對職責范圍內的廠務公開工作負直接責任。⑶不斷完善廠務公開民主管理的監督考評機制，形成“事事有規劃、人人有責任、時時有控制、環環有考核”的廠務公開管理體系。在公開要求上融入企業經營管理和科學發展；融入企業反腐倡廉建設；融入勞動關系和諧企業創建活動。對公開的組織監督、群眾監督、法律監督、輿論監督及落實情況反饋等監督制約機制的規范。職工代表大會是廠務公開的主要載體，要建立完善職工代表大會制度，按時召開會議，嚴格履行程序，全面落實各項職權。選聘、任用干部廣泛征求職工意見、建議，把職代會民主評議結果作為選聘、任用干部的重要依據。十、資料完整。未明確責任人的減2分。建立黨政工聯席會議制度，每年不少于2次（3分）。職代會是實行廠務公開民主管理的基本形式，同時從企業的實際情況出發，建立了多層次、多渠道的其他公開形式（12分）。明確公開時間。未召開的不得分。效果不明顯的減1分。不到位的減1分。同經濟工作與思想政治工作相比，廠務公開具有不確定性。“三個代表”相互聯系、相互促進，構成一個有機的統一整體。從這些要求標準看，廠務公開是政府和行政工作的一部分，行政是主體。實際上，要對廠務公開進行檢驗，大量的、繁雜的工作還在定量標準上。是否抓出一批組織建設、科學管理、求實創新、文明經營等方面的典型，靠典型指導全局工作。（3）是否把干部管理制度改革作為重點。檢驗企業是否建立定期向職代會報告廠務公開工作的報告制度，并作為紀委班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。（1）是否有中紀委等六部委〔2001〕5號文件以及各級黨和政府的文件匯編；是否有上級各級領導講話的匯編。（9）是否有廠務公開監督檢查小組的檢查記錄。（3）是否把推進廠務公開與建立現代企業制度結合起來。民主管理標準廣大職工群眾是否明確了工人階級的歷史使命，樹立了當家作主的思想意識，充分調動了積極性和創造性，積極參與企業的民主管理，愛崗敬業、獻計獻策、關心愛護企業，對廠務公開滿意。是否樹立了市場觀念和經濟效益觀念，提高經濟效益的各項措施合理合法并得力，經濟效益提高的幅度是多少。（5）廠務公開覆蓋面是否不斷拓展。（11）是否按規定時間進行公開。（3）是否有廠務公開工作公開欄。是否采取問卷、職工民主評議會、領導接待日等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價。（4）是否把企業黨風、政風建設作為重點。我們必須著眼于企業改革、發展和穩定的大局，緊緊圍繞維護職工合法權益這個核心，把握重點，貼緊中心，卓有成效地推進廠務公開工作。組織領導工作的量化標準（1）是否強化領導落實責任。據此，它必然最終要在發展社會生產力，提高企業經濟效益上顯現出來。另一方面，生產力的發展離不開教育、科學、文化的發展，離不開思想道德建設和人民崇高精神的培養，先進文化為生產力的發展提供精神動力和智力支持，又滿足廣大人民群眾日益增長的文化生活需要。所以，我們認為它是介于思想政治工作與經濟工作之間的一項工作，很難確定它單純隸屬于哪個范疇。職工滿意率在80%70%的減2分，70%以下